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《用友实施项目管理沙盘V1.0》学员手册用友软件股份有限公司NC实施总部2007年度内部资料请勿外传目录1思考..............................................................................................................................................................32阶段中情景事件与应对.........................................................................................................................
《用友实施项目管理沙盘V1.0》讲师手册用友软件股份有限公司NC实施总部2007年度内部资料请勿外传目录1............................................................................................................................................................................3Page2of9内部资料请勿外传1课程目标与授课方法1.1课程目标：当本培训结束后,学员能够1.通过沙盘实战模拟，理解、掌握项目管理和用友实施方...
123456789101112131415161718192021Team_AR3R3R8R2Team_BR3R3R8R2Team_CR3R3R8R2Team_DR3R3R8R2Team_ER3R3R8R2Team_FR3R3R8R2实施项目管理模型（控制板＋路线图＋风险问题）×沟通项目组客户方领导委员会项目组最终用户商业价值质量时间成本目标范围222324252627282930R1R5R1R5R1R5R1R5R1R5R1R5（控制板＋路线图＋风险问题）×沟通实施方质量成本商业价值（综合满意度）1234567891011121314151617181920212223242526272829300.0...
用友软件股份有限公司姓名2010年月日用友实施项目管理沙盘《项目管理模拟实战课程》欢迎来到本课程让我们彼此认识、熟悉^_^姓名、部门、岗位、项目角色1个以上个人特长、爱好课程背景介绍：让我们相互学习、取长补短每组一个团队，共享经验、想法用友实施方法论5.0用友实施项目管理沙盘我们为什么要参加此培训ERP项目成功的比率31%的IT项目尚未完成便已取消53%的IT项目虽已完成，但难尽人意。成本平均超额189%时间平均...
用友实施项目管理沙盘《用友咨询实施序列之项目管理模拟实战课程》用友软件股份有限公司NC实施总部张恒2025年3月1日星期六目录：No.知识1课程介绍2.1现在，我进入了这个项目2.2大家都很有激情2.3我们都不想吵2.4你先做做看，我们信任你2.5终于上线了，可是2.6项目成功？！但无法验收？3知易行难？NO！课程目标这个课程是：通过项目亲身体验，管控项目的条件与环境：领导委员会的承诺项目组的素质与能力最终用户的准备程度这个课...
客户版项目管理沙盘课程EBU实施管理与支持总部为什么开发这门课程？这门课程讲什么？培训后我们收获什么？如何向客户推介这门课？有培训需求联系谁为什么开发这门课程顾问的难题给客户培训了一天实施方法论，客户还是不知道怎么做实施客户根本不按照我们的部署和计划开展项目，不配合客户关键人员很难进行长时间的深入沟通，客户关系不好做客户的抱怨做的什么培训啊，就是照着ppt念，真没劲他们有什么专业性，为什么让我按照这...
让我们提前演练项目——项目管理沙盘课程简介为什么参加此培训谁要参加此培训培训内容培训时间和形式培训特色培训价值ERP项目成功的比率31%的IT项目尚未完成便已取消53%的IT项目虽已完成，但难尽人意。成本平均超额189%时间平均超额222%只有16%的项目是遵照预定范围，在预算内准时完成的。1994年，StandishGroup对于IT8400个项目（投资250亿美圆）的研究结果。我们项目成功可能性有多大？做项目的误区（一）“三边行动”边计划...
倡导客户主导项目实施，沙盘培训工具帮你实现-用友实施项目管理沙盘课程推介各位经理：大家好！我们在项目启动阶段，一般都会做实施方法论和项目管理的培训，目的是希望客户按照我们主导的计划和方法来顺利实施项目。但是从目前做法来看，效果不太好，让我们先看看客户和顾问的真实感受：客户的抱怨做的什么培训啊，就是照着ppt念，真没劲他们有什么专业性，为什么让我按照这个方法配合他们做项目就知道有工作的时候来找我，总...
