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ninesage2.1业务的战略目标2.2业务的发展类别2.3业务的发展策略2.1业务的战略目标2.2业务的发展类别2.3业务的发展策略目录目录1.总体战略总体战略2.业务战略3.职能战略职能战略4.组织结构组织结构ninesage2.1业务的战略目标中期目标做大健康医疗服务业务（2005年-2006年）远期目标进行业务发展模式的复制扩张（2007年-2010年）近期目标做强具有代表性的医疗业务探索新兴健康业务经营模式（2003年-2004年）ninesage健康医疗服务...
1对中山项目初期调研设计思路周骊晓（2002.09.27）2主要任务完成《中山市人民医院内部职工问卷调查表》完成《中山市人民医院主任以上领导访谈提纲》完成《关于医疗行业外部调研行动方案》3关于问卷调查表的设计思路•计划•组织•人事•领导•控制•激励•沟通•企业文化4计划•有无工作目标•有无工作预测•有无工作预算•有无计划业务流程5组织•组织结构现状•部门职能现状•业务流程现状•权限划分现状•岗位设计分析...
唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目第一阶段之中期报告（1）2冀东水泥中期（一）汇报项目背景前期工作成果汇报下期计划3项目背景冀东水泥管...
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中期汇报提纲中期汇报提纲方案一：一、冀东水泥全面管理提升项目的项目管理1.项目目标及中期成果汇报的目的2.前期工作小结及下步工作的计划3.最终成果界定及最终方案的展示二、信永中和管理咨询工具方法的理论模型1.企业管理综合模型2.企业管理专项模型3.集团管理运作模型三、第一阶段中期汇报第一部分的管理建议1.冀东水泥战略管理层面-冀东水泥的外部环境分析-冀东水泥的内部资源及能力分析-冀东水泥的战略澄清-冀东水泥的战...
唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目第一阶段之中期报告（1）2冀东水泥公司战略澄清总体战略战略目标战略实施战略控制3子公司层面本部战略目...
1部门定义：部门序号：部门名称：分管领导：上级领导：部门岗位总数：其中：部门正职岗位数部门副职岗位数部门正式工岗位总数部门定级工岗位总数部门临时聘用工及其他岗位总数本部门领导及参与的关键流程：暂不填本部门主要职责部门使命部门主要职责兼管职责本部门关键考核指标及权重：暂不填，待做业绩考核模块时再说部门关键岗位：1.2.3.4.5.6.工程管理部需要讨论的问题：1.部门权限是否加入？2.与其他部门的搭界关系是否列示...
