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2000年6月浙江沪杭甬高速公路股份有限公司项目建议书此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。落实新战略，深化管理改善是沪杭甬3、4季度的工作重点机密2建议书结构•概述：采用哪些与前阶段不同的工作方式来提高工作效率？•为什么要实施这5个项目？•这5个项目的目标分别是什么？•推进这5个项目的时间表？•由谁实施：项目组织和项目预算•附件：1、6月23日战略研讨会备忘录2、...
薪资与激励系统改善建议2000年8月沪杭甬集团目前的薪资与激励系统存在一些问题，不能适应的市场竞争环境激励系统并没有完全与业绩挂钩，导致员工努力方向不明确薪资与激励制度不透明公开薪资结构设计不够科学，存在许多非市场化因素人才流失员工士气不足人力资源成本上升薪资设计并没有完全反映岗位的实际要求工作分析技术要求环境条件能力要求岗位工资沪杭甬目前的薪资设计还带有较强的计划经济色彩，缺乏科学的工资设计体...
2000年6月浙江沪杭甬高速公路股份有限公司项目建议书此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。落实新战略，深化管理改善是沪杭甬3、4季度的工作重点机密2建议书结构•概述：采用哪些与前阶段不同的工作方式来提高工作效率？•为什么要实施这6个项目？•这6个项目分别是什么？•推进这6个项目的时间表？•由谁实施：项目组织和项目预算•附件：1、6月23日战略研讨会备忘录2、基建行...
2000年6月浙江沪杭甬高速公路股份有限公司项目建议书此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。落实新战略，深化管理改善是沪杭甬3、4季度的工作重点机密2建议书结构•概述：采用哪些与前阶段不同的工作方式来提高工作效率？•为什么要实施这6个项目？•这6个项目分别是什么？•推进这6个项目的时间表？•由谁实施：项目组织和项目预算•附件：1、6月23日战略研讨会备忘录2、基建行...
时间：7/6地点：杭州世贸中心写字楼19楼HHY公司会议室日程：下午2：30-3：30HHYVC项目小组报告3：30-5：30研讨5：50晚餐感谢您的参加。远卓陈韬7/4TO：蒋文文经理FROM：远卓陈韬蒋经理：研讨会日程如下：
1WorkshopWorkshopWorkshop2000年7月沪杭甬风险投资（HVC）战略研讨会2目录一、背景二、研讨会注意事项三、研讨会关键议题四、HVC的必要性五、HVC的可能性六、如何VC七、结论八、下一步行动计划3背景一、公司背景•HHY成立于1997年，并于当年在香港联交所上市成功•业务高度集中于公路主业•总资产140亿，净资产90亿•浙江省交通厅下属高投公司67%控股•公司有稳定充裕的现金流二、研讨会背景1、公司感受到来自于经营环境的压力...
