拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
1、询问两位老总对沪杭甬今明两年工作和目前进展的想法；对本项目及远卓的看法和期望；对后续合作的看法和期望2、几点建议：•耿小平和方云梯、宣道光的分工：战略（召集战略规划会议-增长：2、3层面业务）与选才用才——日常运作（召集年度预算会议-盈利-1、2层面业务）——现有公路业务•组织一次高层参加的研讨会：分析大量其他公司的案例来探讨如何使沪杭甬走上盈利增长型公司的道路，实现持续的盈利性增长：•-送耿小平和...
沪杭甬项目5月31日会议提纲时间：2000年5月31日9：00am——11：00am参加人员：•沪杭甬：耿总、方总•远卓：李放、陈韬议题：•远卓简要报告项目的进展及情况；•讨论：公司目标、策略、组织、人员等方面；近阶段迫切需要解决的问题。•如何制订基建行业的投资策略及相应的组织形式与用人机制；-尽快在选定的几个基建行业进行研究的基础上，制定对各个行业的投资策略；-加强项目开发力量的方式：项目开发部内设立行业小组；为选...
沪杭甬项目5月31日会议纪要时间：2000年5月31日9：00am——11：30am参加人员：•沪杭甬：耿总、方总•远卓：李放、陈韬内容纪要：耿小平：1.今年生产形势很好：•车流量超出预计——国内经济形式转好•现在公路业务的重点是“保畅通，提高服务质量”2.境外形象好，能在伦敦上市说明HHY的管理水平跨过了伦敦股票市场的门槛3.高科技不能脱离基建——投资者对中恒世纪很不满4.担忧人才的流失：•浙江懂H股运作的人基本上在HHY，加...
