企划人员职位说明书编制日期：2002年10月29日职位名称:企划人员职位代码：所属部门：企划课直接上级部门：企划课课长平行关系职位：直接下级职位：本部门员工总数：4本职位人数设置：4汇报关系：企划课课长关键业绩指标（KPI）：渠道与价格策略、市场分析、业务实施计划主要职责战略：制定市场战略规划，业务实施计划业务计划和业务发展:1．根据市场的变化及时提出研究报告2．根据公司总体营销战略和市场研究制定市场战略规划并...

时间:2025-03-06 22:18栏目:变革管理

机密万向集团一体化市场物流咨询项目关于零部件市场渠道建设的初步构想2002年9月19日杭州萧山2本次汇报主要有以下目的•汇报项目工作进展和主要思路•就万向服务战略的目标与切入点的选择问题进行研讨和确认•就万向零部件市场渠道的业务模式、盈利模式、组织结构等建立初步共识•对新业务构建阶段需要解决的问题展开分析，为项目组制订工作计划提供依据3整体工作进展状况工作内容目前进展下一步工作计划战略规划组织构建在第一...

时间:2025-03-06 22:19栏目:变革管理

Copyright©2006ByALLPKUManagementConsultantsLtd.www.allpku.com未经许可，不得外传高新控股集团战略规划报告北大纵横管理咨询公司北大纵横2006年7月—2—北大纵横声明本报告为中期报告，所有意见均非最终结论本报告旨在对高新控股集团的发展战略提出建议，不针对任何部门和个人—3—北大纵横目录经营环境分析4内部资源能力分析131使命和愿景149战略选择155战略实施272—4—北大纵横导读经营环境分析内部资...

时间:2025-03-06 13:15栏目:战略规划

Copyright©2006ByALLPKUManagementConsultantsLtd.www.allpku.com未经许可，不得外传淮北矿业集团关键管理流程优化方案2006年11月北大纵横管理咨询公司北大纵横—2—北大纵横导读战略规划管理流程经营计划及财务资金预算管理流程人力资源管理流程绩效考核管理流程新项目建设管理流程营销管理流程供应管理流程设备管理流程—3—北大纵横流程名称：公司战略规划制定流程流程编号：Z1.1流程拥有者：政策研究室时...

时间:2025-03-06 13:15栏目:组织发展

《河南高速公路发展有限责任公司董事会工作制度》修改议案北大纵横管理咨询公司二零零四年六月第一章总则后面增加一章“董事会的组成及下设机构”：一、公司董事会由九名董事组成，设董事长一名，副董事长两名。二、专业委员会就专业性事项进行研究，提出意见及建议，供董事会决策参考。专业委员会全部由董事构成。三、战略发展委员会的主要职责是：（一）对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；（二）对公司章程规定须经...

时间:2025-03-06 13:15栏目:战略规划

Copyright©2006ByALLPKUManagementConsultantsLtd.www.allpku.com未经许可，不得外传361°战略规划项目战略诊断报告北大纵横管理咨询公司2006年11月北大纵横—2—北大纵横目录•项目进展与分析框架•公司战略管理体系分析•公司运营体系分析•公司企业文化分析•下一步的工作计划—3—北大纵横北大纵横正与大家一起为了361°的未来发展而努力，本项目的目标是“理清思路、建章立制、招贤纳士”•理清思路：与361°一起明确公司...

时间:2025-03-06 13:15栏目:战略规划

运行管理停电管理索引号7a.2.2.5主题生效日期版本号最新修改日期核准者：供电可靠性指标分析供电可靠性指标分析1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部每季度的供电可靠性指标分析工作。2.控制目标确保供电可靠性指标与公司战略规划和上级单位考核要求相一致；确保供电可靠性数据对实际生产具有指导意义，不断提高对用户的供电可靠性。3.主要涉及部门配电运营部资产管理4.主要前提和假设确立合理的可靠性指标值,可靠性指...

时间:2025-03-06 13:15栏目:变革管理

财务管理预算管理索引号9.1.1.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：预算启动预算启动1.范围本流程适用于苏州供电公司每年度的预算编制准备和启动工作。2.控制目标确保预算编制原则与公司战略规划和上级单位考核要求相一致；确保总部各部门和县级各预算单位正确理解预算编制的原则；确保预算基础数据的可得性。3.主要涉及部门预算管理委员会苏州供电各部门县级各预算单位4.主要前提和假设预算管理委员会的组成：公司...

时间:2025-03-05 08:50栏目:流程优化与变革

北京移动全面预算管理项目终期汇报2003年4月11日©Accenture2002.埃森哲版权所有，注意保密2目录全面预算管理项目整体回顾项目实施阶段发现的主要问题和解决方案建议投资项目管理与资本支出预算运营支出预算工作汇报问题和回答©Accenture2002.埃森哲版权所有，注意保密3北京移动全面预算管理项目范围1.规划和目标设定3.执行与控制内部因素分析公司战略规划战略意图•愿景、使命•核心能力公司绩效管理•KPIs•目标预算差异报告...

时间:2025-03-02 22:37栏目:财务管理

©2010IBMCorporation在IBM提供服务的客户当中：-最大的忠诚度系统AmericanAirlines能够支持6000万会员的业务运行-支持各种业务运营模式的忠诚度计划，包括独立运营的模式，如Aeroplan,Multiplus-支持各种Program的Structure，例如UA的MileagePlus和顶级会员计划super-eliteIBM为众多的航空公司提供了在航空忠诚度计划领域的战略规划、业务咨询、技术实施、软件开发与外包的项目•SiebelLoyalty软件实施服务•动态客户分析及市...

时间:2025-03-02 21:37栏目:营销信息系统