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化纤浆厂厂长岗位说明书.doc

湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称厂长岗位编号所属部门化纤浆厂直接上级副总裁直接下属副厂长所属岗序15所属系列管理岗位设置目的全面主持本厂的管理工作,负责在本厂贯彻、落实公司方针、目标,组织本厂生产,完成公司下达的各项生产经营任务核心工作职责和内容工作衡量标准1.分解、落实公司年度生产经营目标,并制定相应的考核方案,合理调整生产及人力资源,使整个厂能实现有序管理;具备合理性、可操作...

时间:2025-05-01 22:38栏目:流程型组织

供应部总经理岗位说明书.doc

湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称供应部总经理岗位编号所属部门供应部直接上级副总裁直接下属分部经理岗位编制1人所属系列管理所属岗序15岗位设置目的规划、指导、管理供应部的物资供应工作,最大限度地降低采购成本,促进公司经营目标的实现和长远发展。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责供应部各项管理制度的制定,负责安排供应部的资源配置。政策可操作性,组织结构与岗位设置的合理性,部门满意程...

时间:2025-05-01 22:38栏目:流程型组织

工程部总经理岗位说明书.doc

湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称工程部总经理岗位编号所属部门工程部直接上级副总裁直接下属副总经理、项目管理、工程设计、项目监理、项目预决算专员所属岗序15所属系列管理岗位编制1岗位设置目的负责公司大、中型技改项目、生产维修、零星土建和公用工程维修项目的施工组织、方案确定、施工设计、监理、竣工验收、工程结算等全过程管理。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责本部门的全面管理工作及时、...

时间:2025-05-01 22:38栏目:流程型组织

动力厂厂长 .doc

湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版湖北金环股份有限公司动力厂厂长岗位说明书工内向总裁、副总裁汇报生产、设备、质量、消耗、成本、费用等情基本情况岗位名称厂长岗位编号所属部门动力厂直接上级总裁助理、副总裁直接下属副厂长所属岗序15所属系列管理岗位设置目的根据公司生产经营目标及生产计划,承担动力厂生产任务,供好水、电、汽,确保公用工程安全、稳定、经济运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.根据公司年度生...

时间:2025-05-01 22:38栏目:流程型组织

涤纶工业丝厂厂长岗位说明书.doc

湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称涤纶工业丝厂厂长岗位编号所属部门涤纶工业丝厂直接上级副总裁直接下属副厂长、科长、主任岗位编制1人所属系列管理所属岗序15岗位设置目的组织本厂生产目标按公司计划完成,确保产品生产的技术、经济指标达到公司要求,保证产品质量、品种满足顾客需求。核心工作职责和内容工作衡量标准1、进行与质量相关的各项管理,贯彻执行公司质量方针和目标,协调本厂质量职责落实,保...

时间:2025-05-01 22:38栏目:流程型组织

储运部总经理 岗位说明书.doc

湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称储运部总经理岗位编号所属部门储运部直接上级副总裁直接下属仓储分部经理、运输分部经理、专员所属岗序15所属系列管理岗位设置目的负责仓储区域规划,管理原材料、配件、成品仓库,组织生产物流、产品发运核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责储运部全面工作,制定公司物料仓储区域规划,实现仓库资源的合理有效使用;规划合理性,有效性2.负责进厂原材料及外协产品的验收...

时间:2025-05-01 22:38栏目:流程型组织

保安部部长岗位说明书.doc

湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称部长岗位编号所属部门保安部直接上级副总裁直接下属治安(消防)专员、护卫队队长、指导员,消防队队长、指导员所属岗序15所属系列管理岗位设置目的领导、协调公司各种治安保卫力量,保护公司财产、员工人身安全,维护公司内部正常治安秩序。核心工作职责和内容工作衡量标准1.主持本单位全面工作,领导员工履行保安部各项职责;公司内部治安状况2.主持制定、修订公司各项治安...

时间:2025-05-01 22:38栏目:流程型组织

办公室主任岗位说明书.doc

湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称办公室主任岗位编号所属部门办公室直接上级副总裁直接下属办公室全体人员所属岗序15所属系列管理岗位设置目的在公司高官的领导下,整体协调公司各单位的工作核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责公司行政公文的拟、收、发、存工作以及函电收发和报刊分发工作,并对公司文书工作进行规范化管理;及时性2.负责对公司政策、会议决议和总裁指示的执行情况督办检查;督办效果3....

时间:2025-05-01 22:38栏目:流程型组织

谭总.doc

湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称副总经济师岗位编号所属部门直接上级总裁直接下属所属岗序所属系列管理岗位设置目的为强化企业管理,提高经济效益,在总裁领导下,协助参与公司的管理工作核心工作职责和内容工作衡量标准1.在总裁的领导下,参与公司年度生产经营计划的制定计划的合理性2.协助有关部门拟定公司年度考核方案方案的有效性3.参与有关制度的拟定或修订制度的合理性、有效性4.参与、协调公司下属...

时间:2025-05-01 22:38栏目:流程型组织

盛永新总裁助理.doc

湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称总裁助理岗位编号所属部门直接上级总裁直接下属动力厂所属岗序所属系列管理岗位设置目的核心工作职责和内容工作衡量标准1.在总裁主持下,参与制定动力厂年度生产计划。2.按照年度生产计划分解月度计划3.全面掌控动力厂生产运行动态,组织落实考核指标4.降低动力厂综合运行成本,先期达到同行平均水平5.组织实施动力厂技术改造6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.2.主要职权...

时间:2025-05-01 22:38栏目:流程型组织

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