机械科学研究院（集团）战略规划报告第二部分集团科研开发战略报告编号：M1-F06-W2004年12月机械院集团战略规划之二：集团科研开发体系战略报告目录第一章科研开发体系十大战略结论要点..........................................11.1主要结论..........................................................................................................11.2战略规划框架....................................................

时间:2025-04-28 19:59栏目:组织变革

机械科学研究院（集团）战略规划报告第一部分集团战略定位分析报告编号：M1-F05-W2004年12月机械院集团战略规划之一：集团战略定位分析报告目录前言...................................................1第一章集团总体战略定位.................................21.1.机械院集团愿景.............................................21.2.机械院集团使命.............................................21.3.机械院集团战略规划...

时间:2025-04-28 19:59栏目:组织变革

机械科学研究院（集团）战略规划报告第四部分2004年12月行业服务体系战略报告编号：M1-F04-P机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2004年12月6日保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第四部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2004年12月6日保密文件，版权所有目录一、行业服务...

时间:2025-04-28 19:59栏目:组织变革

机械科学研究院（集团）战略规划报告第三部分2004年12月集团产业发展战略报告编号：M1-F03-P机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2004年12月6日保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第三部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2004年12月6日保密文件，版权所有集团产业发展战略...

时间:2025-04-28 19:59栏目:组织变革

机械科学研究院（集团）战略规划报告第二部分2004年12月集团科研开发战略报告编号：M1-F02-P机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2004年12月6日保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第二部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2004年12月6日保密文件，版权所有科研开发体系战略...

时间:2025-04-28 19:59栏目:组织变革

机械科学研究院（集团）战略规划报告第一部分2004年12月集团战略定位分析报告编号：M1-F01-P机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2004年12月6日保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第一部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2004年12月6日保密文件，版权所有前期，我们对院部...

时间:2025-04-28 19:59栏目:组织变革

机械科学研究院（集团）管理提升报告2004年12月编号：M2-F01-P机械科学研究院（集团）管理提升报告第2页2004年12月6日保密文件，版权所有管理提升文件体系组织优化方案核心管控流程（35个）相关管控制度（10个）机械科学研究院（集团）管理提升报告第3页2004年12月6日保密文件，版权所有总目录第一部分、集团组织优化方案第二部分、集团战略规划流程与制度第三部分、集团财务规划流程与制度第四部分、集团财务、投资、审计流程...

时间:2025-04-28 19:59栏目:组织变革

中国阳光投资集团有限公司，是一家改制后的国有企业与民营企业共同发起设立的综合性投资公司。为了实现公司主营业务转型和二次创业，我们聘请新华信管理咨询为进行了战略规划与组织设计咨询。在新华信咨询项目小组的全面参与下，公司在以下四个方面取得了进展。一、在发展战略方面，制定了今后短、中、长期的发展战略和业务重组实施方案，确定了公司的愿景、战略目标与核心价值观；二、在组织结构方面，设计了着眼未来的循序渐...

时间:2025-04-28 19:59栏目:战略规划

发展战略规划和组织机构设计咨询项目建议书（最终版）新华信管理咨询2001年12月12日北京****投资集团有限公司机密第2页战略咨询项目建议书****投资集团有限公司目录一、项目背景及关键问题二、战略咨询内容、主体思路及研究方法三、工作步骤、工作计划与阶段性成果四、新华信咨询工作流程和项目组织五、新华信管理咨询经验六、新华信顾问背景简历七、咨询费用与协议第3页战略咨询项目建议书****投资集团有限公司项目目标**投资...

时间:2025-04-28 20:00栏目:战略规划

2003-052003COSL－REPORT02第1页•战略规划类管理流程–新建的流程•战略规划管理流程•制度建设管理流程–优化的流程•新事业发展管理流程战略规划流程目录2003-052003COSL－REPORT02第2页战略规划制定流程（战略规划管理流程）流程编号版本号项目生效日期修改版本编制人：战略规划管理流程——战略规划制定流程失效序号序号日期1.适用范围：本流程适用于公司战略规划制定过程所涉及的各项工作2.控制目的：本流程旨在规范公司...

时间:2025-04-28 20:00栏目:流程优化与变革