总目录一、银轮宪章二、银轮组织设计三、行政管理制度及工作流程四、企划企管工作流程五、研发管理制度及工作流程六、物资供应管理制度及工作流程七、设备管理制度及工作流程八、生产管理制度及工作流程九、质量管理制度及工作流程十、销售管理制度及工作流程十一、财务管理制度及工作流程十二、内部审计制度

时间:2025-05-04 22:36栏目:变革管理

..1银轮企业典章的形成与发展——企业典章编制说明方华深圳明天企业管理顾问有限公司2“说明”要点“银轮典章”之建立背景“银轮典章”之建立目标“银轮典章”之设计思想“银轮典章”之整体架构内部控制思想流程改善思想（BPR/BPM）培养组织能力体现顾客导向的质量体系特征下一步工作内容3银轮企业典章的建立背景1998年，银轮完成股份制改造之后，销售额逐年成倍增长。根据明天管理顾问公司调研组的深入调研，研究发现银轮股份...

时间:2025-05-04 22:36栏目:变革管理

内部分析提纲1、组织机构1）组织机构图2）目前组织机构存在的问题（机构设置不全，缺乏独立人力资源部；垂直结构，缺乏平行沟通）3）组织层次与管理幅度有待调整。2、人力资源1）从业人员结构、年龄、学历、地域来源、工龄2）管理层人员结构、工作经历3）招聘录用流程4）从业人员培训、激励、考核、晋升、轮调、淘汰）5）人员流动情况（管理层、普通员工）6）薪酬结构及考核制度7）从业人员积极性分析3、财务（1）盈利能力（2）...

时间:2025-05-04 22:36栏目:变革管理

研发体系所需资料清单1、板翅式开发流程。2、总成开发流程。3、管翅式开发流程。4、中冷器开发流程（已收集）。5、新产品开发组织程序（即新品开发中各部门的协调程序）。6、新产品的试制流程。7、技术中心的技术工作、图纸及工艺设计的管理（收集相关的制度性文本）。8、关于建立设计基本资料库，设计经验，历史数据的管理方法（目前已有的，或头脑中存在的下来）。9、新产品研发方向的指导性文字资料。10、有关部门技术中心的...

时间:2025-05-04 22:37栏目:变革管理

销售管理待收集资料清单1、市场部组织架构及组织分工职责说明。2、国内主机、国内配件、国外主机及国外配件（三种出口方式）的销售流程文件性资料。（报价、订单、评审、采购、生产制程、入库、出货、收款、售后服务、客户投诉处理等）3、目前收款作业及应收账款管理所遵循的制度规章。4、目前的绩效评估制度，对未来绩效评估制度的打算。5、销售预测的制订过程（规范性文件）。6、市场调查管理办法。7、销售计划管理及业务员管...

时间:2025-05-04 22:37栏目:变革管理

市场部管理流程补充调研笔录1、市场部组织架构：市场部长：全面负责市场部的一切工作事宜。副部长：负责出口市场，国内的市场开发。朱焕章部长助理：主机配套市场、配件市场出口：自营出口，配件代理出口：GDI、COMMINS等，通过东风进出口公司。国内配件市场，总体上朱部长在管理。国内主机市场，主机厂分块负责。技术部门配合新产品开发的接口。2、业务流程（1）国内主机市场按照QS9000要求进行作业流程：接单、记录、与生产部...

时间:2025-05-04 22:37栏目:变革管理

成本管理、预算管理、应付帐款的相关资料清单1、一分厂、二分厂（管翅车间）、总成车间、铝盖板车间的成本控制管理办法（管理制度性文本）。2、成本核算的流程管理办法（收集相关的管理文本）。3、质量成本管理（收集相关的管理性文本资料，体系文件关于质量成本的有关规定）。4、每年度业务计划的制定（收集相关业务计划制定所遵循的制度性文本文件）。5、付款作业的流程文件（包括原材料验收入库至生产领料的一切账务流程）。

时间:2025-05-04 22:37栏目:变革管理

补充调研时间推进计划及需配合人员1、采购管理（供货商管理）10-21------10-23需配合部门及人员：制造部负责采购的相关负责人，原物料仓库负责人，质保部（质检科）负责人，财务应付账款经办人。2、销售管理（市场营销）10-24------10-26需配合部门及人员：市场部销售流程（报价、订单、出货）负责人，产销协调负责人，仓库管理经办人，财务应收账款经办人。3、生产管理（制程管理、现场管理）10-28------10-31需配合的部门及人...

时间:2025-05-04 22:37栏目:变革管理

关于银轮股份全面质量管理的访谈QS9000认证、实施、监督、检核，涉及企业流程面的各项循环的全面访谈1、QS9000的认证背景？为什么需要该项认证？2、之前通过的ISO9000：1994认证在企业内产生了哪些效果？3、QS9000的条文主要包括多少部分，请简述？4、QS9000与ISO9000之异同点在哪里？5、QS9000与TQM之异同点怎样？公司有无运用TQM的相关管理手法？6、QS9000在企业的实施效果怎样？是否严格按照QS9000规定的标准流程进行作业？7...

时间:2025-05-04 22:37栏目:变革管理

流程优化阶段内容人员时间成果1、研究确立银轮管理模式；2、研究确立银轮治理结构、基本制度、业务流程、行为规范；3、研究设计银轮形象推广规划。项目组企业支持人员专家团《银轮企业典章》《银轮员工手册》《银轮CIS推行手册》《银轮管理模式》2002年11月1日——2003年1月30日1、银轮宪章2、银轮法规3、银轮制度4、银轮业务流程5、银轮应用图表流程优化要点内容人员时间成果备注创新体系法治企业一、银轮管理模式预构1、银轮...

时间:2025-05-04 22:38栏目:变革管理