访谈内容总结时间2004－7－9被访谈人被访谈人部门职务部长办公电话手机EmAIl提问人记录人主要内容：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：发现1、

时间:2025-05-06 19:20栏目:战略规划

北大纵横管理咨询公司姓名分机号联系电话E-mAIl姓名分机号联系电话E-mAIl王璞32313901394778宋剑13311199751詹正茂82667790/9113501126283戴勇82667790/9113601003936闫同柱82667790/9113301255320丁建泽13911583044陈江13813601173955贺岩13311180599hheyan@263.net张伟32313301190758苏宏伟13911817355张海燕31213301159029史俊13501277155贡玉春82667790/9113910976878单敏13651274567姜蕾30813301190636李小勇13321139761岳...

时间:2025-05-06 19:20栏目:组织变革

访谈内容总结时间2003-6-12被访谈人郭长宝被访谈人部门职务总经理电话手机EmAIl提问人何平记录人主要内容：Q：A：总公司对报告很肯定，但也说了肯定不是公交人写的。其中对公交发展写的很透。后来又征求其他人意见。又有人提出不同方案。但没人反对。咱们提出是基建归总公司，场站独立出去。开发自己成为公司。有人提出跟四达合并成立市场化公司；也有人说独立改制；但是无论怎样，房产肯定要跟基建分开。Q：我们从公司历史谈起...

时间:2025-05-06 19:20栏目:组织变革

访谈内容总结时间2003-6-11被访谈人丁沂被访谈人部门职务总工电话手机EmAIl提问人何平记录人主要内容：Q：九六年到现在您对公司的整体评价是什么，我们应该达到什么，有哪些方面没达到，还应该改进什么？A：我来的时候，93、94、95这三年发展主要是合作开发，主要是卖项目卖地，总体来看，公司一直在发展。但放在历史长河中看，我认为这一段是停滞的，甚至倒退的。这种开发跟市场比，用社会评价，我们是拿来地，没有成本，直接...

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访谈内容总结时间2002-9-10被访谈人杨注被访谈人部门劳资职务部长电话手机EmAIl提问人何平记录人主要内容：Q：劳资部门编制有3个人，部门这三个人承担哪些职责，如何分工A：我们管理着公司的经营指标是不对的，第一我们管指标，我认为应该在经营部管；第二管改革；第三管冠标；我认为这都不太对，本身人力资源部人员招聘；第二各岗位的职位描述，包括什么样的应聘条件、应该达到的要求。第三是人力资源的考核包括德能勤绩行为规...

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访谈内容总结时间2003-6-11-15:30被访谈人金书启被访谈人部门行政保卫部职务部门经理电话手机EmAIl提问人李懿记录人张丽君主要内容：A：简要介绍经历。Q：98年房地产开发，共三个部门。是三部门经理，由原基建科改制而成。2000年基建开发处场站建设部部长，去年到现在做开发行政保卫部部长。A：部门职责。联系部门。Q：行政方面：对基建开发处日常行政工作管理，如日常维修、计划生育等；同时负责完成向总公司汇报相关材料。对...

时间:2025-05-06 19:20栏目:组织变革

访谈内容总结时间2003-6-11被访谈人邢卫兵被访谈人部门销售部职务部长电话68450499手机13801004358EmAIl提问人张丽君记录人李懿主要内容：A：何时来公司？Q：去年。A：工作职责？Q：销售。A：工作内容？Q：主要是协调各方关系，包括甲方、住户、代理商等等。A：部门工作？Q：项目选定后，我们选择代理公司，审定对方提出的方案，进行市场调研。A：初步研究的内容？Q：前期结果出来后，根据市场状况提出初步意见。A：调研做什么...

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访谈内容总结时间2003-6-13被访谈人王文清被访谈人部门职务原书记电话手机EmAIl提问人何平记录人张丽君Q：评价经营管理状况。A：在一次会议上讲过（索要该文件）。基本上走合作开发的道路，没有得到外界承认。给总公司发展提供了一些资金，锻炼了队伍。98年由合作向自主，从内部向外部转变。得到了2级资质。形不成规模的开发，效益低。要形成规模，必须走向社会。没有决策自主权，限制了发展。Q：取得成绩的主要原因。A：依托公...

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访谈内容总结时间2003-6-13被访谈人王克平被访谈人部门职务副总电话手机EmAIl提问人何平记录人主要内容：Q：您从九五年来到这里，想听听您对这里的评价，经营管理障碍、需要引以为戒的A：九五年二月来这里，就任公交房产副经理，后来十个月后任书记。后来又任副总。应该说我经历了十一年中的九年。经四任领导。总的说应该是向前发展，也开发了些项目，为总公司赚取了一些利益，也培养了一些人，成绩应该肯定。问题也很明显，因...

时间:2025-05-06 19:20栏目:组织变革

访谈内容总结时间2003-6-13被访谈人季朗超被访谈人部门职务总经电话手机EmAIl提问人何平记录人主要内容：Q：对公司的整体评价，成功的内外部因素是什么，发展的经验教训A：代表性的项目是安定门、甘露园，我们从市场调查、项目立项、手续办理、工程建设、销售、物业。项目过程中的，我们制定了一些制度、流程、逐步规范管理，向别的好的市场上的公司学习。不管怎么说已经有了一整套项目运作的经验。这是成绩。不足是品牌不鲜明...

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