机械科学研究院（集团）战略规划报告思路2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有工作日历周次星期一星期二星期三星期四星期五1访谈6月17日6月18日2访谈6月17日6月18日3访谈4访谈56789机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有各单位访谈人数分类统计被访谈单位高层管理人员中层管理人员中心或室业务和市场人员机械科学研究院院部...

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战略整体框架思路7月19日讨论稿黄志伟机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有思路整体框架•集团战略–组织性质战略–管控模式战略–功能体系战略•我们的客户是谁？－－市场•我们为客户提供什么产品和服务？－－产品和业务•如何提供？－－发展模式和战略措施机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有组织性质定位2003年三大主业合同金额...

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机械科学研究院（集团）7月12日讨论2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有京区核心公司的建立是机械院关注的重点以目前的机科股份公司为载体，并入自动化所和机电所，其中下列问题的前五个方面是我们要关注的：1、干部的安置2、三个实体（所和原机科公司）的研发体系合并为研发中心，然后并入新的机科股份；3、各自的产业体系保持不变，进入新的机科股份；4、各自的行业服...

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机械科学研究院（集团）战略规划报告思路2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有工作日历周次主要工作星期一星期二星期三星期四星期五星期六1访谈＋整理资料6月16日6月17日6月18日6月19日2访谈＋整理资料6月21日6月22日6月23日6月24日6月25日6月26日3访谈＋整理资料6月28日6月29日6月30日7月1日7月2日7月3日4访谈＋战略思路7月5日7月6日7月7日7月8日7月9日7月10日5战略规划...

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机械科学研究院（集团）前期访谈报告——科研体系2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有0%20%40%60%80%100%试验场沈铸所自动化所武汉所生产力中心郑州所一院哈焊所机电所机科发展华为技术/研究人员比例高是我们区别于一般企业，甚至是国内一些高科技企业的重要特征数据来源：各二级单位送报的资料机械院各二级单位研究人员比例对比图技术/研究人员非技术/研究人员机械科学研究...

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机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械科学研究院战略规划思路梳理1集团战略定位：愿景、使命2集团性质定位2.1单位性质定位：从主体性质出发，按照“事业单位――完全企业”可以分为：完全企业模式、一院两制模式、分类发展模式2.1.1完全企业模式2.1.2一院两制模式2.1.3分类发展模式3集团功能体系定位3.1产业化体系3.2科研开发体系3.3行业服务体系3.4其他业务体系3.5之间关系4产业化战略定位4.1回答好三个问题4.1.1机...

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