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华翔塑业公司总经理.doc

岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称总经理岗位编号所属部门营口华翔塑业公司直接上级集团常务副总裁直接下属岗位名称各部门经理/主管,副总经理岗位编制1人岗位设置目的全面负责营口华翔塑业公司的生产经营活动主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1:战略规划和生产经营管理组织制定公司的战略规划和生产经营计划,审批年度计划并监督计划的实施情况负责营口华翔塑业公司的生产经营活动管理,完成集团下达的...

时间:2025-05-01 17:26栏目:变革管理

丰润粮油公司总经理.doc

岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称总经理岗位编号所属部门丰润粮油公司直接上级集团常务副总裁直接下属岗位名称各部门经理/主管,副总经理岗位编制1人岗位设置目的全面负责营口丰润粮油公司的生产经营活动主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1:战略规划和生产经营管理组织制定公司的战略规划和生产经营计划,审批年度计划并监督计划的实施情况负责营口丰润粮油公司的生产经营活动管理,完成集团下达的各项...

时间:2025-05-01 17:26栏目:变革管理

大连思创经贸公司总经理.doc

岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称总经理岗位编号所属部门大连思创经贸公司直接上级集团常务副总裁直接下属岗位名称各部门经理/主管岗位编制1人岗位设置目的根据集团发展需要,做好贸易工作,以达到公司的经营目标主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1:战略规划和经营管理组织制定公司的战略规划和年度经营计划,审批年度计划并监督计划的实施情况负责大连思创经贸公司的经营活动管理,完成集团下达的各项...

时间:2025-05-01 17:26栏目:变革管理

17-华翔集团组织结构调整方案.ppt

辽宁华翔集团组织结构调整方案2005年1月辽宁华翔集团组织结构调整方案第2页2005年1月版权所有,不得翻印目录一、母子公司定位与权责划分-母子公司定位-母子公司权责划分二、组织结构调整方案辽宁华翔集团组织结构调整方案第3页2005年1月版权所有,不得翻印为了适应华翔集团未来发展规划,需要对总部进行明确的定位一个中心两个驱动三个领域发展围绕耗材行业构建主业华翔集团总体战略规划以资本经营和实体经营方式为发展驱动耗材...

时间:2025-05-01 17:28栏目:变革管理

北汽公司项目员工调查问卷0705-新华信.doc

北京汽车制造厂有限公司战略规划实施和管理提升项目调查问卷北汽有限战略规划实施和管理提升项目咨询调查问卷新华信管理顾问公司受北京汽车制造厂有限公司的委托,为公司提供管理咨询服务。为了全面、充分掌握北汽有限信息,做出科学合理的企业诊断,并提出适合企业的咨询方案,我们设计了下面的调查问卷,请大家认真填写,并在规定的时间内完成。您的意见对于我们非常重要。本问卷为无记名问卷。我们在此向您郑重承诺:您所提...

时间:2025-05-01 17:28栏目:变革管理

机械院项目报告-客户修订.doc

机械科学研究院战略规划(第一稿)2004年10月目录前言...................................................1第一部分基本情况.......................................3第一章概述..............................................31.1历史沿革......................................................31.2组织机构......................................................41.3法人治理结构......................................

时间:2025-05-01 17:28栏目:战略落地策划

战略规划培训.doc

战略规划培训1、对去年策略效果评估a)评估要素和结果2、公司的愿景、价值观a)目标体系(KEI收入、利润、存货等)3、宏观环境分析a)PEST模型4、行业分析a)波特五力模型(客户、竞争对手必须要分析)b)竞争对手回答五个问题i.历史的市场占有率的态势ii.竞争对手主要的市场策略iii.竞争对手可能的策略预测iv.最害怕竞争对手采取的策略v.5、内部分析a)从价值链模型来进行6、SWOT分析7、战略结论a)结论与SWOT的推导关系对应起来8、策...

时间:2025-05-01 17:28栏目:战略落地策划

战略规划思路梳理020.doc

机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械科学研究院战略规划思路一、战略部分1各下属单位内部状况1.1业务定位(核心业务):以所为单位进行行业吸引力和内部竞争力评价1.2核心业务、未来发展业务的选择原则?1.3技术含量?1.4客户状况1.4.1国家1.4.1.1政府:重点工程、示范工程、促进工程1.4.1.2军工:安全1.4.2民营1.4.2.1大型企业1.4.2.2中小型企业1.4.2.3高新技术企业1.4.3外资1.5竞争对手1.6主要业务涉及领域1.7市...

时间:2025-05-01 17:28栏目:战略落地策划

战略规划思路梳理010.doc

机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械科学研究院战略规划思路梳理1战略定位1.1单位性质定位1.1.1事业单位1.1.2企业1.1.3中间路线1.2市场定位1.3客户定位1.4分层定位:集团和下属所1.5分类定位:1.5.1产业类1.5.2行业类1.5.3研究中心1.5.4其他类2发展模式2.1国内外发展模式借鉴2.2科技创新体系和产业化体系的结合3业务分类3.1成套装备类3.2材料类3.3行业服务4国家政策的可能变化5当前中国还未发展到发达国家企业研究...

时间:2025-05-01 17:28栏目:战略落地策划

战略规划报告思路-邮件.ppt

机械科学研究院(集团)战略规划报告思路2004年7月机械科学研究院(集团)战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有目录一、?二、?三、?机械科学研究院(集团)战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有1组织性质定位1、个别所进入国家队,脱离企业--减轻机械院负担,让国家承担,注意建立联盟关系,获得联盟受益。2、个别所进入国家队,但不脱离企业,主要有三种形式A国家+企业共同承担,比...

时间:2025-05-01 17:28栏目:战略落地策划

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