江西省修水香炉山钨业有限责任公司部门经理绩效考评办法管理制度制度名称部门经理考评办法制度文件编号本制度共4页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：香炉山钨业有限公司部门经理绩效考评办法第一章总则第一条为完善香炉山钨业有限公司（以下简称“公司”）管理体系，促进企业改革，强化企业管理，将分配机制改革落到实处，保证公司年度生产经营目标的完成，实现公司资产的保值和增值，特制定本办法。第二条本办...

时间:2025-05-02 21:12栏目:变革管理

1振升集团管理改善咨询项目项目报告附件1999年12月机密2振升集团管理改善咨询项目项目报告附件•振升集团管理层人力资源状况及发展建议•振升集团重要职位描述与KPI考核标准•振升集团财务预算制度•振升集团绩效考评制度3通过前期的人力测评与深入分析，我们得出以下结论人力测评•深入访谈了50余位中、高层经理人员：–总经理、副总经理：16人–部门经理：24人–主管/其他：12人•了解44位中、高层管理人员对集团公司管理现状...

时间:2025-05-02 21:13栏目:战略规划

新奥燃气控股有限公司营销控制管理指引指引性文件营销控制管理指引一总则对于新奥燃气控股有限公司成员企业来说，营销控制管理包括绩效指标的制定、过程管理、经营检讨、激励考核四个部分。这四个部分的关系是：(1).绩效指标的制定是源，过程管理、经营检讨和营销人员激励考核都是为了绩效指标的顺利完成。(2).过程管理是本，任何销售指标（不包括燃气销售）的完成都需要业务人员每天的努力。需要业务人员不断寻找客户，开发客...

时间:2025-05-02 13:19栏目:市场洞察

新奥集团合理化建议管理制度（试行）1总则1.1目的为引导员工参与企业经营管理，规范集团合理化建议活动，有效促进业务流程优化和工作绩效改进，充分发挥员工的主动性、积极性和创造性，提高员工满意度，特制定本制度。1.2定义任何立足本岗位或本岗位相关的工作改进，包括自己可实施但须经上级主管同意的建议，诸如能明晰权责及接口关系，提高工作效率、效益和质量、降低成本的建议均属合理化建议。1.3管理原则（1）针对性原则：...

时间:2025-05-02 13:20栏目:市场洞察

新奥燃气控股有限公司关于《新奥集团合理化建议管理制度（试行）》的补充规定为明确各单位权责，充分发挥员工的主动性、积极性和创造性，达到业务流程优化和工作绩效改进的目标，特根据《新奥集团合理化建议管理制度（试行）》，制定本补充规定。本补充规定适用于燃气控股公司各职能部门、各成员企业。1．合理化建议奖励1．1合理化建议的奖励由建议采纳单位发放。1．2对于采纳的合理化建议，由采纳单位的合理化建议改进组核定奖...

时间:2025-05-02 13:20栏目:市场洞察

制度名称：新奥集团绩效管理制度制度编号：XA/ZD0307A-2003新奥集团绩效管理制度1总则1.1目的和原则1.1.1绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。1.1.2绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节：(1)依据企业目标和计划以及上一考核期的经营检讨，确定绩效指标和标准；(2)依据对KPI的不断统计进行绩效监控；(3)依据考核期初确定的绩效...

时间:2025-05-02 13:20栏目:市场洞察

制度名称：新奥集团燃气工程质量考核指标统计管理办法制度编号：XA／ZD1208B－2001新奥集团燃气工程质量考核指标统计管理办法1目的为统一集团所属各燃气公司质量考核指标的测定、记录和统计方法，公正评价各燃气公司的质量管理绩效，特制定本办法。2适用范围本办法适用于新奥集团所属各燃气公司。3职责3.1集团技术质量部负责制定（修改）本管理办法并行使监督考核职能。3.2集团所属各燃气公司质量管理部门负责严格按照本办法要...

时间:2025-05-02 13:20栏目:市场洞察

新奥燃气控股有限公司绩效管理实施细则（试行）1．总则1.1目的为了贯彻执行《新奥集团绩效管理制度》，并能够与《新奥集团单位考核管理办法》、《新奥集团计划管理制度》等进行衔接，特制订本实施细则。1.2适应范围：燃气集团本部及成员企业。2．绩效管理组织2.1燃气控股公司总经理领导燃气集团的绩效管理工作，负责燃气集团各职能部门、成员企业年度目标责任书的签批，负责燃气集团各职能部门月度考核、成员企业季度考核签批和...

时间:2025-05-02 13:21栏目:市场洞察

制度名称：新奥集团绩效管理制度制度编号：XA/ZD0307A-2003新奥集团绩效管理制度1总则1.1目的和原则1.1.1绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。1.1.2绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节：(1)依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨，确定绩效指标和标准；(2)依据对KPI的不断统计进行绩效监控；(3)依据考核期初确定的绩效...

时间:2025-05-02 13:21栏目:市场洞察

附件1绩效管理表及其填写说明企业目标责任书单位第一责任人考评期KPI指标管理要项上级企业负责人：时间：被考核企业负责人：时间：序号常规KPI指标指标说明目标值权重序号改进KPI指标指标说明目标值权重序号管理要项主要工作内容衡量标准权重有关说明《企业目标责任书》填写说明：该表是企业年度经营管理工作重点的罗列和年终考核的依据。1.单位：《企业目标责任书》所对应企业的具体名称。2.第一负责人：《企业目标责任书》所...

时间:2025-05-02 13:21栏目:市场洞察