©2005Capgemini-Allrightsreserved武汉烟草集团公司集团总部管理诊断项目现状诊断报告2005年07月武汉烟草集团公司集团总部管理诊断项目组2机密–请勿外传•武烟发展现状概述•武烟集团管控，总部组织、流程管理系统及核心管理流程、人力资源系统现状诊断•武烟集团管控、总部组织和核心管理流程调整和优化框架建议（工作计划）报告目录3机密–请勿外传历经悠久传承的武烟在国内烟草工业行业格局变化的关键时期借助行政力量率先...

时间:2025-05-07 08:35栏目:变革管理

©2005Capgemini-Allrightsreserved武汉烟草集团公司集团总部管理诊断项目现状诊断报告2005年07月武汉烟草集团公司集团总部管理诊断项目组2机密–请勿外传•武烟发展现状概述•武烟集团管控，总部组织、流程管理系统及核心管理流程、人力资源系统现状诊断•武烟集团管控、总部组织和核心管理流程调整和优化框架建议（工作计划）报告目录3机密–请勿外传历经悠久传承的武烟在国内烟草工业行业格局变化的关键时期借助行政力量率先...

时间:2025-05-07 08:35栏目:变革管理

1机密–请勿外传武烟通过业务纽带和产权纽带实现对下属业务单元的管控武烟集团管理部门业务部门下属业务单元管理流程•各个业务部门通过合约纽带对下属业务单元进行管控•各个管理部门通过产权纽带对下属业务单元进行管控公司管理和业务衔接两条线管理的结构公司管理和业务衔接两条线管理的结构产权纽带业务纽带业务衔接流程•供应管理•生产管理•技术管理•市场管理•品牌管理•战略管理•计划预算•财务管理•投资管理•人力...

时间:2025-05-07 08:35栏目:变革管理

香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称ProcessConsultant所属部门ContactCenter职位编号所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位Manager,QualityAssurance汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬□无□建议权□决定权直接下级人数绩效□无□建议权□决定权直接管辖团队配备□无□建议权□决定权业务指导职位Sr....

时间:2025-05-05 17:23栏目:人力资源规划

中央平台人力资源表格编号：HRF005资讯科技部招聘复试表格姓名性别年龄学历应聘岗位面试人面试时间评分标准：1分；2分；3分；4分项目评分解释目标值专业能力1．运作流程−了解业务和管理流程2．IT规划能力−根据公司业务流程进行IT规划3．架构设计能力−设计公司的基础网络架构−设计公司的软件架构4．硬件设备−熟悉各种硬件设备−能对硬件设备作出最优选择−硬件设备的维护管理5．数据库−具备数据库管理的知识−数据库系统的...

时间:2025-05-05 17:24栏目:人力资源规划

©2004Capgemini-Allrightsreserved1根据项目需求，凯捷拟订了集团层面的战略管理、计划预算、投资管控、财务管控和绩效管理五大核心管理流程，并帮助梳理了核心业务流程拟订集团层面的核心管理流程战略管理流程计划预算流程财务管控流程投资管控流程绩效管理流程梳理核心业务流程拟订集团层面的核心管理流程战略管理流程计划预算流程财务管控流程投资管控流程绩效管理流程梳理核心业务流程©2004C...

时间:2025-05-05 17:24栏目:人力资源规划

重庆协信控股集团管理咨询项目重庆协信（控股）集团有限公司城建公司职位说明书文件编号：公司城建公司职位名称成本控制部经理职位代码chj006直接上级城建总经理平行职位其他部门经理下属职位任命方式总经理直接任命工作目标从成本角度参与项目管理，负责公司的成本管理和控制工作描述职位主要职责参与程度工作时间业务管理1.根据集团成本管理体系，主持拟订本公司成本体系、制度和流程，以及《施工过程中的成本管理办法》，报...

时间:2025-05-05 17:24栏目:人力资源规划

重庆协信流程培训材料凯捷中国2004年1月11日©2004Capgemini-Allrightsreserved2根据协信集团提出的的需求，凯捷本次项目将主导战略、计划预算、投资、财务和绩效五大核心管理流程的改善并指导协信进行业务流程的改善主导集团层面的核心管理流程改善战略管理流程计划预算流程财务管控流程投资管控流程绩效管理流程指导协信进行业务流程的改善主导集团层面的核心管理流程改善战略管理流程计划预算流程财务...

时间:2025-05-05 17:25栏目:人力资源规划

重庆协信流程培训材料凯捷中国2004年1月11日©2004Capgemini-Allrightsreserved2目录流程及流程体系常见流程缺陷及改善的原则和方法协信管理流程改善讨论©2004Capgemini-Allrightsreserved3“流程”的定义：为达到期望的管理或业务目标，在一定输入资源约束条件下，通过明确的组织、人员执行的一系列的管理/业务活动，产生特定的输出结果输入资源输出结果（目标）活动1活动2活动5活动3活动4流程边界流程“流程”的六个要素：目...

时间:2025-05-05 17:25栏目:人力资源规划

有关组织机构、关键流程和管理机制的改革方案二零零二年九月三十日评估业务发展战略优化业务基础设施国家开发投资公司2A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-0930本文件专为客户使用分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到科尔尼公司的书面认可3A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-0930报告内容组织结构2监管系统29关键管理和业务流程42绩效考核70薪酬政策97员工发展计划1134A.T.Kearney47/11...

时间:2025-05-05 17:25栏目:战略规划