改革管理体制建立科学流程促进公司长远健康发展（讨论稿）王小康2003年2月18日同志们：公司自成立以来进行的最重要、最全面、最系统、最彻底的一次内部管理改革取得了阶段性成果。王会生总裁在主报告中对这次改革所取得的成果进行了实事求是的总结，并对全面贯彻落实公司改革方案、进一步深化公司改革提出了总体要求。按照公司党组会议和总裁办公会议的安排，我就公司改革发展问题再作专题报告。我报告的题目是：改革管理体制，...

时间:2025-05-04 19:04栏目:组织变革

国投物业公司改革--第二阶段报告战略发展部/北大纵横管理咨询公司-2003年4月25/5/42导读主要岗位设置监管体系主要流程考核体系薪酬体系25/5/43物业公司改革过渡方案——岗位设置决策层岗位设置：总经理1人副总经理3人管理层岗位设置：综合部：部门经理1人，主要业务人员2-3人，负责行政管理、人力资源管理、信息管理等工作计财部：部门经理1人，主要业务人员3人，分别负责会计、出纳、审计等工作管理部：部门经理1...

时间:2025-05-04 19:04栏目:组织变革

河北滦河实业集团有限公司集团总部财务管理流程图北大纵横管理咨询公司二零零三年一月滦河集团集团总部财务管理流程图北大纵横-滦河项目组1滦河集团集团总部财务管理流程图北大纵横-滦河项目组2滦河集团集团总部财务管理流程图北大纵横-滦河项目组3滦河集团集团总部财务管理流程图北大纵横-滦河项目组4滦河集团集团总部财务管理流程图北大纵横-滦河项目组5滦河集团集团总部财务管理流程图北大纵横-滦河项目组6滦河集团集团总部...

时间:2025-05-04 19:04栏目:财务管理

河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页鑫科集团主要业务流程北大纵横管理咨询有限公司2005年4月咨询报告9河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页钢铁事业部的业务流程1.采购计划制定流程2.采购实施流程（十万元以上和计划外零星采购）3.采购实施流程（计划内十万元以下）4.销售计划制定流程5.门市销售流程6.赊账审批流程7.价格表...

时间:2025-05-04 19:04栏目:变革管理

鑫科集团资源与能力分析报告（客户资源和流程诊断部分）北大纵横管理咨询公司2005年2月机密报告1ALLPKU诊断鑫科集团资源与能力分析报告Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页25/5/4客户资源诊断鑫科集团资源与能力分析报告Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页25/5/4鑫科集团的整体客户分布情况2004年鑫科集团钢材销售业务中大客户的比例销售额100万元以下销售额100万元以上总营...

时间:2025-05-04 19:04栏目:变革管理

主要管理流程计划管理流程财务管理流程人力资源管理流程党政工作流程内部审计流程北大纵横管理咨询公司二零零四年五月法务管理流程养护管理流程工程管理流程征收管理流程多种经营管理流程-2-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组流程说明流程终点开始流程开端决策点决策点流程步骤流程步骤信息文档信息文档A流程迁移•流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输...

时间:2025-05-04 19:04栏目:战略规划

横店集团财务管理方案介绍北大纵横管理咨询公司2003年10月企业变革必须建立完善创新的财务管理体系，其目标是：实现财务管理系统对业务流程的动态监控资金的有效利用成本的持续性降低资产的有效利用财务信息及时、准确反映提供部门及员工绩效考核依据动态分析与业务过程修正人才管理劳资管理品牌管理质量管理生产管理财务管理技术管理资产管理企业管理财务管理是企业经营管理的核心，它贯穿于企业一切经营活动...

时间:2025-05-04 19:04栏目:财务管理

人力资源设计：1.进行有关企业hr管理现状的调查与分析。2.组织集团总部目标管理规范的落实和实施。3.建立系统的考核系统、进行组织设计、职能设计及各部门的业务分工设计。4.集团公司hr方面的专项课题研究人事管理：制定集团公司hr计划；档案管理；集团hr管理制度的建立。其它不赘述薪资福利管理：集团公司及各产业公司的薪资管理及业务指导，薪资审批年检、薪资管理制度及流程的建立。其余不赘述。人员招聘管理：建立招聘渠道...

时间:2025-05-04 19:04栏目:财务管理

附件2：中国石油财务管理信息系统会计核算流程重组方案中国石油天然气股份有限公司财务部2002年8月PetroChinaCompanyLimited1项目目标目前，中国石油的很多作业单元和作业子单元都是独立的会计实体，有独立的账套，以致于整个中国石油有大约1800多个会计实体。这样多的会计实体大大地增加了以下工作的复杂程度：处理会计实体之间的财务交易；对账和会计实体之间内部往来的账龄分析；合并会计报表。通过对总账会计科目的合理设计...

时间:2025-05-04 19:04栏目:财务管理

2002AndersenAllRightReserved1of99咨询项目表格控制文件功能模块文件编号文件名称涉及流程编号编制部门编制人员流转途径岗位流转时限频率预算管理F-02-001-001预算会议议程C-02-001-001公司办秘书F-02-001-002各部门预测目标值比较分析C-02-001-001财务部部门经理F-02-002-001产品广告宣传费预算C-02-002-001市场部部门经理F-02-002-002产品展览费用预算C-02-002-001市场部部门经理F-02-002-003企业形象费用预算C-02-002-001市...

时间:2025-05-04 19:04栏目:财务管理