1集团战略规划及组织管理模式中国土产畜产进出口总公司北京，一九九八年十一月十二日2目录1.中土畜公司跨世纪集团战略31.1中土畜的集团愿景和战略目标51.2中土畜集团战略目标及实施建议261.3业务发展的战略设想及建议512.中土畜的组织机构设置和管理模式732.1中土畜目标组织机构742.2中土畜目标组织结构的实施建议（暨过渡方案）962.3中土畜公司总部的领导手段和核心管理流程1102.4中土畜主要岗位职责描述15731.中土畜公司跨世...

时间:2025-05-02 21:10栏目:战略规划

1行业分析和判断中远进入涂料行业战略资源分析灯塔对中远涂料的战略资源支持灯塔管理状况诊断中远涂料的战略规划过渡性方案框架本报告结构2第一阶段2002-2003第三阶段2007-2011第二阶段2004-2006稳步整合灯塔平稳过渡和管理改善是中远涂料集团发展战略第一阶段成功的关键阶段愿景：•成功实现低成本地基于灯塔现有基础成立涂料集团•2002年灯塔主体在维持的基础上实现扭亏•整合灯塔资源，形成涂料集团战略发展的技...

时间:2025-05-02 21:10栏目:战略规划

中期报告（续）2001.10北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行业审视•企业诊断•战略建议•过渡方案框架中远涂料集团2行业分析和判断中远进入涂料行业战略资源分析灯塔对中远涂料的战略资源支持灯塔管理状况诊断中远涂料战略规划未来管理模式与过渡性方案框架本报告结构3行业分析、中远和灯塔的资源分析都显示中远涂料集团应以中端专业领域为突破口，构建...

时间:2025-05-02 21:10栏目:战略规划

1行业分析和判断中远进入涂料行业战略资源分析灯塔对中远涂料的战略资源支持灯塔管理状况诊断中远涂料战略规划未来管理模式与过渡性方案框架本报告结构2行业分析、中远和灯塔的资源分析都显示中远涂料集团应以中端专业领域为突破口，构建发展战略•灯塔现实能力最利于涂料集团成为专业领域的涂料专家灯塔资源分析•中远工业的资源和潜在能力支持涂料集团成为面向专业领域客户的涂料专家灯塔现实能力中远潜在能力中...

时间:2025-05-02 21:10栏目:战略规划

1行业分析和判断中远进入涂料行业战略资源分析灯塔对中远涂料的战略资源支持灯塔管理状况诊断中远涂料的战略规划过渡性方案框架本报告结构2行业分析、中远和灯塔的资源分析都显示中远涂料集团应以中端专业领域为突破口，构建发展战略•灯塔现实能力最利于涂料集团成为专业领域的涂料专家灯塔资源分析•中远工业的资源和潜在能力支持涂料集团成为面向专业领域客户的涂料专家灯塔现实能力中远潜在能力中远资源分析•...

时间:2025-05-02 21:10栏目:战略规划

1行业分析和判断中远进入涂料行业战略资源分析灯塔对中远涂料的战略资源支持灯塔管理状况诊断中远涂料的战略规划过渡性方案框架本报告结构2行业分析、中远和灯塔的资源分析都显示中远涂料集团应以中端专业领域为突破口，构建发展战略•灯塔现实能力最利于涂料集团成为专业领域的涂料专家灯塔资源分析•中远工业的资源和潜在能力支持涂料集团成为面向专业领域客户的涂料专家灯塔现实能力中远潜在能力中远资源分析•...

时间:2025-05-02 21:10栏目:战略规划

1行业分析和判断中远进入涂料行业战略资源分析灯塔对中远涂料的战略资源支持灯塔管理状况诊断中远涂料的战略规划过渡性方案框架本报告结构2行业分析、中远和灯塔的资源分析都显示中远涂料集团应以中端专业领域为突破口，构建发展战略•灯塔现实能力最利于涂料集团成为专业领域的涂料专家灯塔资源分析•中远工业的资源和潜在能力支持涂料集团成为面向专业领域客户的涂料专家灯塔现实能力中远潜在能力中远资源分析•...

时间:2025-05-02 21:10栏目:战略规划

1行业分析和判断中远进入涂料行业战略资源分析灯塔对中远涂料的战略资源支持灯塔管理状况诊断中远涂料的战略规划未来管理模式和过渡性方案框架本报告结构2涂料产品的特性决定了涂料生产行业在价值链中处于较弱的地位，要充分理解涂料行业必须同时研究客户和原料行业涂料是涂覆于其他物体表面形成涂膜的材料。涂料需经过生产和涂装后方形成最终产品。同时涂料产品自身的结构和性能是由其化工原料决定的。涂料的特性...

时间:2025-05-02 21:10栏目:战略规划

工作职务规格表职位：总工程师部门：楼宇系统集成事业部级别：总工程师直接上司：楼宇自动化部总经理直接下属：项目经理、现场经理、项目工程师平行关系：工作目的（需要此工位的原因）与事业部总经理共同参与事业部日常事务（事业部组织建设、人事、费用等）的管理。对楼宇事业部所有工程项目及工程技术人员的管理。协调事业部内商务与工程的关系。工作概要（指述主要职责）1、事业部日常事务的管理。2、参与事业部战略规划。3...

时间:2025-05-02 21:12栏目:流程型组织

五矿集团原材料板块战略回顾报告（修订稿）2002年8月内部文档，注意保密目录目录1.原材料板块的原有战略描述..............................................................................................................................11)战略定位与目标............................................................................................................................................12)战略规划.....

时间:2025-05-02 21:12栏目:战略规划