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企划课职位说明书.doc

企划课职位说明书编制日期:2002年10月29日职位名称:企划课课长职位代码:所属部门:市场部直接上级部门:市场部经理平行关系职位:推广课课长等直接下级职位:市场分析员、销售分析员等本部门员工总数:5本职位人数设置:1汇报关系:市场部经理关键业绩指标(KPI):渠道与价格策略、市场分析、业务实施计划主要职责战略:制定市场战略规划,业务实施计划业务计划和业务发展:1.根据市场的变化及时提出研究报告2.根据公司总体...

时间:2025-05-03 09:28栏目:流程型组织

副总经理职位说明书.doc

职位说明书编制日期:2002年10月29日职位名称:副总经理(主管市场与配送销售)职位代码:所属部门:直接上级部门:总经理平行关系职位:副总经理(主管产品)直接下级职位:市场部经理本部门员工总数5人本职位人数设置:1人汇报关系:总经理关键业绩指标(KPI)市场推广活动的频率和反馈评价指标;主要职责战略:根据公司渠道发展和客户服务的营销战略规划,制订公司市场推广战略和目标销售策略。;业务计划和业务发展:根据公...

时间:2025-05-03 09:28栏目:流程型组织

项目信息表-宁波韵升.doc

远卓管理顾问公司BexcelManagementConsultants项目信息表项目编号:ZCDLFS客户基本信息:宁波的一家上市公司客户名称:宁波韵升(集团)股份公司客户地址:宁波市民安路348号联系人一:汪虹职务:战略企划部经理电话:0574-87761128-8516联系人二:杨齐职务:副总经理13906680235客户所在行业:主营磁性材料/八音琴客户规模:中小,总资产7亿,年销售额4亿元。可能需要的服务:公司五年发展战略规划□战略咨询□组织调整□流...

时间:2025-05-03 09:28栏目:渠道管理

万向营销物流流程图 (22).doc

GraphicsofthemodelsARISReportServer:LOCALDatabase:Wanxiang1User:system支持流程(Value-addedchaindiagram)战略规划财务管理人力资源DC管理信息管理2002-12-117:24:12C:\ProgramFiles\ARIS6\Script\Report\out\Report35.docPage1of1

时间:2025-05-03 09:30栏目:流程设计

06普通服务业务流程体系.ppt

普通汽车服务业务流程框架(分报告六)2002年11月28日,萧山机密业务流程框架讨论稿本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。万向集团一体化市场物流咨询项目2©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved公司包括支持业务的“主流程”和支持管理的“支持流程”两部分主流程:支持流程:市场管理产品管理销售管理供应链管理客户关系管理战略规划财务管理人力资源信息...

时间:2025-05-03 09:30栏目:物流管理

沪杭甬工作关系图.xls

工作关系图总经理副总经理总经理助理财务总监香港办事处一、计划战略方针制定战略规划批准参与审定参与审定拟订参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与预算大纲核准审定初审参与审定主持拟订审定参与审定初审汇编参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订审定初审参与审定主持拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订批准审定初审参与...

时间:2025-05-03 09:30栏目:流程优化与变革

关键流程诊断报告8-30.ppt

沪杭甬公司流程诊断报告问题改进建议战略规划流程•公司尚未建立一套完整的战略规划的组织、原则、程序和方法原因•指定战略规划的组织:从战略委员会到具体的拟订战略规划的岗位•今年作一次战略规划;•通过这次规划活动确定公司战略规划的组织、原则、程序和方法•公司目前只有隐含的,延续公司成立之初的战略;•战略性的决策缺少深入研究的支持;•没有系统性的、明确的、可指导年度预算和经营的战略性规划:3-5年的战略目...

时间:2025-05-03 09:30栏目:流程优化与变革

关键流程诊断报告.ppt

沪杭甬流程名:战略规划流程流程文件编号:流程总责任人:常务副总本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人:审核:签署:备注常务副总董事会计划财务部总经理办公会战略委员会其他部门/各业务单位负责人流程指标:ROE与利润增长率的股市地位资本市场竞争力与三层面业务评估市场机会与能力评估部门经理/业务单位主管公司能力与市场机会评估市场机会评估公司能力与资源评估资本市场竞争力与三层面业务评估•公司目前在资本市...

时间:2025-05-03 09:30栏目:流程优化与变革

5月31日会议提纲-B .ppt

1、询问两位老总对沪杭甬今明两年工作和目前进展的想法;对本项目及远卓的看法和期望;对后续合作的看法和期望2、几点建议:•耿小平和方云梯、宣道光的分工:战略(召集战略规划会议-增长:2、3层面业务)与选才用才——日常运作(召集年度预算会议-盈利-1、2层面业务)——现有公路业务•组织一次高层参加的研讨会:分析大量其他公司的案例来探讨如何使沪杭甬走上盈利增长型公司的道路,实现持续的盈利性增长:•-送耿小平和...

时间:2025-05-03 09:30栏目:流程优化与变革

流程图汇总7-12.ppt

25/5/31沪杭甬流程名:战略规划流程流程文件编号:流程总责任人:总经理本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人:审核:签署:备注常务副总董事会财务部总经理战略委员会各业务单位负责人流程协调人:常务副总经理发布指令,组织制定战略规划市场机会与能力评估业务单位主管集团三层面业务评估资本市场竞争力评估项目开发部/新业务投资部本业务单位绩效评估集团战略规划汇总组织公司战略讨论会终审否发布执行指令是...

时间:2025-05-03 09:30栏目:流程优化与变革

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