机密塔里木油田分公司招聘管理制度北大纵横管理咨询公司二OO二年十二月十日塔里木油田分公司招聘管理制度目录第一章总则.....................31.1目的和依据.........................................31.2适用范围...........................................31.3招聘原则和标准.....................................31.4责任部门...........................................31.5操作流程...................................

时间:2025-05-04 19:09栏目:战略规划

塔里木油田分公司组织结构诊断报告北大纵横管理咨询公司2002年9月导读组织层面问题分析导言流程问题分析总结组织调整建议作为中国石油重要的战略接替区，从1989年开始，塔里木油田分公司采用海石油的运作模式，采取“两新两高”的体制，获得了飞速发展415558916019525331142038541943547349501002003004005001989199219962002（预计）两新新体制新工艺原油产量（万吨）两高高水平高效益1994199820001990目的：找油成立之初，企...

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中石油塔里木油田分公司人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司2002年9月机密人力资源状况概述人力资源状况概述分析结论与建议人力资源体系分析岗位管理聘用体系培训体系考核体系薪酬体系企业文化导读与其它产业相比，石油行业对资金、技术和人才这三者的需求尤其明显，大量投资与人才战略将是决定其成功与否的关键石油需要大量资本投入，雄厚的资本是石油行业获得成功必不可少的因素，但只有资本是不够的石油技术的发展...

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塔里木油田分公司管理咨询调查问卷北大纵横管理咨询公司2009年9月调查问卷情况介绍（一）调查问卷设计背景•北大纵横管理咨询项目组在对塔里木油田分公司的各部门骨干与各部门领导为期两个礼拜的访谈结束后，发现了公司一些值得探讨的组织结构与人力资源方面问题•项目组为了系统全面了解塔里木油田分公司人力资源管理现状，推动本次人力资源管理咨询工作，针对发现的问题设计了该问卷调查问卷设计原则为保证问卷的科学合理性，...

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