管理提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报2002年6月22日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密管理提升和人力资源咨询三期沟通第2页•薪酬激励体系设计•绩效管理体系设计今日议程管理提升和人力资源咨询三期沟通第3页其他激励虚拟股权分红福利效益奖金司龄工资岗位工资（固定部分+浮动部分）新的系统结构福利奖金固定工资目前结构奥瑞金公司新的薪酬结构•岗位本身、地区、职业发展序列决定岗位工资•浮动部分...

时间:2025-03-08 13:25栏目:薪酬管理

考核关键事件说明表编号：被考核人考核人所在部门考核期考核人对被考核人考核关键事件的说明：人力资源部（分公司行政部）审核意见跨级领导审核意见注：1.本表为《工作计划/考核表》的附件；2.本表详细使用办法参见《奥瑞金公司绩效管理制度》。

时间:2025-03-08 13:25栏目:绩效管理

北京奥瑞金种子科技开发有限公司绩效管理制度绩效管理制度北京奥瑞金种子科技开发有限公司目录第一章总则.....................................................................11.1绩效考核目的和用途.......................................................11.2绩效考核原则.............................................................11.3绩效考核周期...............................................................

时间:2025-03-08 13:25栏目:绩效管理

温州市冠盛汽车零部件制造有限公司薪酬福利体系2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2主要建议及成果薪酬福利体系设计原则职级体系设计薪酬福利体系设计职位入级总结方案实施关键点提示目录：3主要建议及成果:薪资结构薪资结构：基本工资+绩效工资+福利津贴+长期激励年收入•以年收入为规划对象•制定职级薪资序列，规范工资管理•制定职位评估标...

时间:2025-03-06 22:19栏目:薪酬管理

2003.4此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密建设具有持续竞争力的优秀公司——公司经营与绩效提纲持续竞争优势是优秀企业的共同追求公司战略选择与公司经营体系的重构绩效管理，战略实施及运营的重要工具现代绩效管理的实现条件既强调结果又重视过程控制的绩效管理作为绩效管理结果性评价的绩效评估3企业是生命体，能够长期存在的才是真正优秀的成长阶段老化阶...

时间:2025-03-06 22:19栏目:薪酬管理

温州市冠盛汽车零部件制造有限公司薪酬福利体系2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2主要建议及成果薪酬福利体系设计原则职级体系设计薪酬福利体系设计职位入级总结方案实施关键点提示目录：3主要建议及成果:薪资结构薪资结构：基本工资+绩效工资+福利津贴+长期激励年收入•以年收入为规划对象•制定职级薪资序列，规范工资管理•制定职位评估标...

时间:2025-03-06 22:19栏目:薪酬管理

温州冠盛汽车零部件制造有限公司薪酬管理制度二零零三年五月温州温州市冠盛汽车零部件制造有限公司薪酬福利管理制度第1页共13页远卓管理顾问03年5月目录第一章:总则第一条：薪酬制度的基本目标第二条：薪酬制度的基本原则第三条：适用范围第二章:薪酬结构第四条：薪酬福利结构第五条：基本工资第六条：绩效工资第七条：福利津贴第八条：长期激励第三章:薪酬管理第九条：薪酬对位第十条：薪酬变动第十一条：薪酬计算与给付第十二...

时间:2025-03-06 22:18栏目:薪酬管理

温州市冠盛汽车零部件制造有限公司薪酬福利体系2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2主要建议及成果薪酬福利体系设计原则职级体系设计薪酬福利体系设计职位入级总结方案实施关键点提示目录：3主要建议及成果:薪资结构薪资结构：基本工资+绩效工资+福利津贴+长期激励年收入•以年收入为规划对象•制定职级薪资序列，规范工资管理•制定职位评估标...

时间:2025-03-06 22:19栏目:薪酬管理

温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系暨中、短期激励2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2说明•本部分重点关注：–如何从战略目标出发，建立有效的关键业绩指标考评体系–如何推动重点管理改善项目的实施–在个人绩效中如何体现公司整体效益、部门绩效•需要强调的是：–绩效管理体系与公司每一阶段的工作重点紧密相连，根据公司每一阶段工作重点...

时间:2025-03-06 22:19栏目:绩效管理

以目标管理为核心的绩效管理体系—冠盛绩效管理培训2003年6月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2目录冠盛绩效管理体系概述绩效指标制定程序及方法目标管理卡的使用方法绩效考评程序及方法目标考评卡的使用方法3冠盛绩效管理体系总体框架公司战略和远景公司战略和远景适合战略的组织适合战略的组织部门定位和职责部门定位和职责岗位定位和职责岗位定位和职...

时间:2025-03-06 22:19栏目:绩效管理