江苏牧羊集团薪酬管理规定2003年03月此报告仅供牧羊集团内部使用。其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密薪酬管理规定江苏牧羊集团目录总则.................................................................................................................................................................................1第一部分岗位绩效制薪酬管理办法............................................................

时间:2025-05-01 17:38栏目:战略规划

里程碑10111212345678910人员招聘，建立组织架构，完善规章制度完善组织架构确定组织架构，部门职责定岗定编确定关键岗位的职务说明书人员招聘制定人员招聘计划人员招聘完善各项规章制度设计公司制度体系编订各项规章制度（绩效考核、激励、财务制度）完善公司治理结构和高层管理团队建设确定公司治理结构、董事会、监事会首次股东会议、成立董事会首次董事局会议完成公司高层管理团队建设寻找原料及产品供应商，建立合作关系确...

时间:2025-05-01 17:38栏目:市场洞察

北京李宁总部2001年9月25日北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目第二阶段汇报人力资源咨询项目第二阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-09-252001LINING(BEIJING)-PREZ022今日议程第二阶段工作简述张江燕绩效管理诊断林海峰KPI绩效考评体系林海峰绩效考评表林海峰绩效考评手册林海峰第三阶段工作计划张江燕人力资源咨询项目第二阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-09-252001LINING(BEIJING)-PREZ023项目...

时间:2025-05-01 17:38栏目:人力资源规划

业务流程重组管理咨询绩效考核体系联信光电子有限责任公司2002年5月19日第2页2002-05-19联信业务流程重组管理咨询项目一、联信绩效考核体系概述二、联信绩效考核表三、联信绩效考核手册目录第3页2002-05-19联信业务流程重组管理咨询项目绩效考核的目的是正确地评价员工的工作，促进管理者和员工的沟通，改善绩效；同时，绩效考核为日常人力资源管理工作提供依据为人力资源管理提供依据为人力资源管理提供依据绩效考核的资料可以...

时间:2025-05-01 17:38栏目:供应链信息系统

联信光电子有限责任公司业务流程重组管理咨询绩效考核手册新华信管理咨询2002年5月22日联信管理咨询项目绩效考核手册目录第一章总则.................................................................................................................11．1绩效考核意义........................................................................................................................11．2绩效考核原则..........

时间:2025-05-01 17:38栏目:供应链信息系统

投标单位详细情况介绍1）单位简介（历史与现状，主要业务项目、人员素质结构等）；新华信成立于1992年，是中国本土最大和最早的管理咨询公司之一，总部位于北京，在上海和广州设有分公司。公司的主要业务包括企业信息化发展战略业务多元化核心竞争力组织管理企业改制企业并购企业文化人力资源绩效管理高层长期激励计划营销战略销售管理资本运作财务制度流程再造成本控制截至目前，新华信拥有300名全职专业咨...

时间:2025-05-01 17:38栏目:供应链信息系统

重组主业务流程,提升企业价值2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第1页一、项目背景二、项目总体思路和策略三、项目总体规划四、管理模式和组织架构设计解决方案五、主业务流程优化设计解决方案六、绩效监控体系解决方案七、实施方法论及项目管理八、项目关注要点、风险与保障措施九、项目实施计划十、项目组织建议附件一、新华信管理咨询简介附件二、管理咨询顾问简历目录重组主业务流程,提升企业价值200...

时间:2025-05-01 17:39栏目:供应链信息系统

重组业务流程,提升企业价值—和涟钢集团管理层交流—新华信管理咨询2002年8月24日上午重组业务流程,提升企业价值2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页一、项目背景二、项目总体思路和策略三、项目总体规划四、管理模式和组织架构设计解决方案五、业务流程优化设计解决方案六、绩效监控体系解决方案七、实施方法论及项目管理八、项目关注要点、风险与保障措施九、项目实施计划十、项目组织建议附件一、...

时间:2025-05-01 17:39栏目:供应链信息系统

重组主业务流程,提升企业价值2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第1页一、项目背景二、项目总体思路和策略三、项目总体规划四、管理模式和组织架构设计解决方案五、主业务流程优化设计解决方案六、绩效监控体系解决方案七、实施方法论及项目管理八、项目关注要点、风险与保障措施九、项目实施计划十、项目组织建议附件一、新华信管理咨询简介附件二、管理咨询顾问简历目录重组主业务流程,提升企业价值200...

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重组业务流程,提升企业价值—和涟钢集团管理层交流—新华信管理咨询2002年8月24日上午重组业务流程,提升企业价值2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页一、项目背景二、项目总体思路和策略三、项目总体规划四、管理模式和组织架构设计解决方案五、业务流程优化设计解决方案六、绩效监控体系解决方案七、实施方法论及项目管理八、项目关注要点、风险与保障措施九、项目实施计划十、项目组织建议附件一、...

时间:2025-05-01 17:39栏目:供应链信息系统