绩效合同被考核分厂：涤纶工业丝厂直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、产量计划完成率10%实际产量/计划产量企业规划部、生产技术部月度考核2、质量管理质量指标达成率15%25%正品率、一等品率生产厂、质量监督部、生产技术部、产品使用单位外观抽检相符率25%抽查与自检不相符的批次/抽查总批次客户投诉30%因生产厂原因造成客...

时间:2025-05-01 17:01栏目:人力资源规划

绩效合同被考核人：总裁助理（盛永新）直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、公司供应工程管理对公司节能降耗、供应工程工作优化做出提案和报告30%10%积极协助总裁进行能源战略规划，对公司的供应工程管理提供分析意见及改进建议书面材料和统计结果季度考核动力厂运营...

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绩效合同被考核人：副总工程师（聂敏慧）直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、对设备管理的建议采纳程度设备管理制度建立和修订的建议50%10%按照5级描述法考核建议的书面材料和统计结果季度考核重大设备事故处理意见50%2、对设备更新、内部改造、采购、外协的论证提...

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湖北金环绩效管理项目平衡记分卡培训2005年5月30日湖北金环绩效管理咨询项目平衡记分卡培训保密文件、版权所有2005年5月30日第2页目录一、传统绩效管理及其局限性二、平衡记分卡概念与原理介绍三、运用平衡记分卡进行绩效管理的程序与方法湖北金环绩效管理咨询项目平衡记分卡培训保密文件、版权所有2005年5月30日第3页高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收...

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湖北金环股份有限公司绩效管理手册新华信管理顾问有限公司2005年6月湖北金环股份有限公司绩效管理手册目录第一章总则...................................................................................................................31．1绩效管理意义............................................................................................................................31．2绩效管理原则..................

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湖北金环绩效管理项目岗位说明书编制的培训2005年5月30日湖北金环绩效项目岗位说明书培训保密文件、版权所有2005年5月30日第2页培训内容概要一、什么是岗位分析二、为什么进行岗位分析三、由谁进行岗位分析四、怎样进行岗位分析五、如何撰写岗位说明书和岗位规范六、主要工作安排湖北金环绩效项目岗位说明书培训保密文件、版权所有2005年5月30日第3页培训内容概要一、什么是岗位分析二、为什么进行岗位分析三、由谁进行岗位分析...

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湖北金环绩效管理咨询项目绩效指标确定方法2005年6月6日湖北金环绩效指标确定方法保密文件、版权所有2005年6月3日第2页新华信建议在制定KPI时遵循以下五个原则少而精原则－KPI的制定应体现20/80原则，即：KPI总和应能反映被考核者80%以上的工作成果；被考核者的KPI在10个左右为好结果导向原则－KPI主要侧重于对被考核者工作成果的考核可衡量性原则－KPI应具备可衡量性，应当有明确可行的考核方法和考核标准可控性原则－...

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湖北金环股份有限公司绩效管理实施培训资料此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/5/1第2页湖北金环绩效管理实施培训资料目录一、绩效管理总则二、绩效管理内容、指标与考核关系三、绩效管理实施流程四、绩效面谈五、绩效管理结果运用六、绩效修订与申诉25/5/1第3页湖北金环绩效管理实施培训资料目录一、绩效管理总则二、绩效管理内容、指标与考核关系三、绩效管理...

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湖北金环绩效管理咨询项目终期汇报2005年7月4日湖北金环绩效管理咨询项目终期汇报保密文件、版权所有2005年7月4日第2页目录一、项目运作回顾二、绩效管理体系设计思路三、绩效管理体系方案建立四、绩效考核体系实施湖北金环绩效管理咨询项目终期汇报保密文件、版权所有2005年7月4日第3页本次咨询项目从结构上可以划为三个阶段第1阶段–安排了四天的访谈，对公司的情况进行了解。确定湖北金环绩效管理体系建立的整体思路，编制公...

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湖北金环绩效管理咨询项目高层汇报2005年6月3日湖北金环绩效管理咨询项目高层汇报保密文件、版权所有2005年6月3日第2页目录一、绩效管理的有关说明二、前期访谈回顾三、湖北金环绩效考核设计思路四、各层面绩效考核工作开展思路五、绩效考核体系相关建议六、绩效管理的实施步骤和前提条件湖北金环绩效管理咨询项目高层汇报保密文件、版权所有2005年6月3日第3页为什么要对绩效进行管理通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查...

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