保密文件、版权所有山西广电网络投资有限公司管理咨询项目山西广电外派人员聘用流程投资部投资部提交地市公司整合年度计划安排企业管理部企业管理部人力资源部人力资源部主控部门流程编号版本号流程定义简述：本流程作为对外派人员招聘、试用、培训及最终录用为正式人员的工作管理流程。简述：本流程作为对外派人员招聘、试用、培训及最终录用为正式人员的工作管理流程。流程信息输入：投资部提交地市公司整合年度计划安排流程...

时间:2025-04-30 14:41栏目:流程优化与变革

保密文件、版权所有山西广电网络投资有限公司管理咨询项目山西广电集团总部财务预算制定流程相关财务数据分析与建议初审存档初步确认年度预算原则与目标财务一部财务一部经营决策委员会经营决策委员会总部部门总部部门财务总监财务总监主控部门流程编号版本号流程定义简述：该流程描述从经营决策委员会提出初步预算目标开始，一直到集团最终预算方案得以确认的全过程。简述：该流程描述从经营决策委员会提出初步预算目标开始，...

时间:2025-04-30 14:41栏目:流程优化与变革

陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询——流程描述方法陕西西安2003年9月03-9-30第2页陕西神木化学工业有限公司版权所有,不得翻印流程培训说明•公司的流程建设是规范公司管理行为的前提和基础，也是这次咨询项目的一个重要内容。由于神木化工刚刚组建，运作和流程管理还处于较为初级的阶段，考虑到各位都具有丰富的行业经验，新华信希望各位能够对公司的核心流程建设提出建议，并初步确定具体的工作程序。...

时间:2025-04-30 14:41栏目:组织变革

陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目招聘管理办法新华信管理顾问公司制作2003年9月陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目目录第一章总则21.1.目的21.2.原则21.3.适用范围2第二章招聘的组织22.1.人力资源部22.2.其他部门3第三章招聘分类33.1.内部招聘33.2.外部招聘3第四章招聘流程3第五章附则4新华信管理咨询第1页陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目第...

时间:2025-04-30 14:41栏目:组织变革

陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询—公司管理流程陕西西安2003年9月03-9-30第2页陕西神木化学工业有限公司版权所有,不得翻印神木化工管理流程目录•设备部–招标采购管理流程–设备采购合同执行管理流程•技术部–技术问题处理流程–技术文件编制审核批准流程–生产准备管理流程–生产管理流程•工程部–施工项目计划编制和实施管理流程•财务部–会计记录与核算管理流程•营销部–销售价格管理流程–渠...

时间:2025-04-30 14:41栏目:组织变革

管理咨询及IT规划项目第三期报告：信息化建设规划2003年5月10日25/4/30第2页今日议题一．项目回顾二．IT规划报告三．信息部部门职责与管理流程四．下一步行动建议25/4/30第3页按原计划，我们已完成良友集团管理咨询与IT规划的全部工作内容终期汇报验收项目启动会管理模式设计第一阶段：3周第二阶段：1周第四阶段：4周IT规划调研诊断总部流程重组第三阶段：2周2003/5/102003/2/2625/4/30第4页第一期总结：调研诊断与管理模式设计...

时间:2025-04-30 14:41栏目:变革管理

上海良友管理咨询及IT规划项目访谈提纲－综合事业部一、个人背景1、请谈谈您的工作经历？目前在公司所担任的职务？工作负责范围？指挥链关系？集团对事业部的业绩考核指标?二、本事业部1、事业部概况：主要职责？人员状况？人员素质?内部分工？2、集团对事业部的责权利的明确程度?3、本事业部对下属子公司是如何进行管理的?对下属公司管理的流程是什么？4、管理过程中经常碰到什么问题与困难？您有什么好的改进方案？5、本事业...

时间:2025-04-30 14:41栏目:变革管理

上海良友管理咨询及IT规划项目访谈提纲－油脂事业部一、个人背景1请谈谈您的教育和工作经历？目前在公司所担任的职务？工作负责范围？指挥链关系？集团对事业部的业绩考核指标?二、本事业部1、事业部概况：主要职责？人员状况？人员素质?内部分工？2、集团对事业部的责权利明确程度?3、本事业部对下属子公司是如何进行管理的?对下属公司管理的流程是什么？4、管理过程中经常碰到什么问题与困难？您有什么好的改进方案？5、本事...

时间:2025-04-30 14:41栏目:变革管理

上海良友管理咨询及IT规划项目部门访谈提纲－财务部一、个人背景1、请您谈谈本人的教育及工作经历？目前在公司所担任的职务？工作负责范围？指挥链关系？二、关于本部门1、部门概况：部门职责？人员状况？内部分工？主要工作内容？2、您所在部门的主要业务有哪些？主要的业务流程？执行过程中碰到过什么问题与困难？您对目前的财务管理流程有什么好的改进方案？3、对下属子公司的年度财务预算是怎样制订的?4、对全资、控股、参...

时间:2025-04-30 14:41栏目:变革管理

上海良友管理咨询及IT规划项目门访谈提纲－综合事业部一、个人背景1、请谈谈您的工作经历？目前在公司所担任的职务？工作负责范围？指挥链关系？集团对事业部的业绩考核指标?二、本事业部1、事业部概况：主要职责？人员状况？人员素质?内部分工？2、集团对事业部的责权利的明确程度?3、本事业部对下属子公司是如何进行管理的?对下属公司管理的流程是什么？4、管理过程中经常碰到什么问题与困难？您有什么好的改进方案？5、本事...

时间:2025-04-30 14:41栏目:变革管理