导读当前主要的战略问题宏观环境分析供应方分析房地产市场分析外部分析外部分析内部分析内部分析战略规划战略规划业务分析实施挑战与计划实施挑战与计划资源分析能力分析组织结构组织结构总体战略使命与目标战略举措行业与竞争者分析新组织结构部门职责与岗位设置权责关系当前主要的组织问题关键业务流程实施计划实施挑战机会与威胁总结政策法规的不断出台规范了房地产市场的发展供给需求内容描述取消实物住房分配集团购买退出...

时间:2025-05-06 19:20栏目:组织变革

导读当前主要的战略问题宏观环境分析供应方分析房地产市场分析外部分析外部分析内部分析内部分析战略规划战略规划业务分析实施挑战与计划实施挑战与计划资源分析能力分析组织结构组织结构总体战略使命与目标战略举措行业与竞争者分析新组织结构部门职责与岗位设置权责关系当前主要的组织问题关键业务流程实施计划实施挑战通过分析内部环境，判断企业的综合实力业务过程业务过程人力资源人力资源财务资源财务资源物资资源物资资...

时间:2025-05-06 19:20栏目:组织变革

公交房地产开发公司战略与组织设计咨询报告北大纵横管理咨询公司2003年7月ALLPKU—战略与组织设计机密2组织设计指导部门使命职责与岗位组织诊断关键业务流程新组织结构导读当前主要的战略问题宏观环境分析房地产供应链分析北京房地产市场分析外部分析外部分析内部分析内部分析战略规划战略规划业务分析实施挑战与计划实施挑战与计划资源分析能力分析组织结构组织结构总体战略使命与目标战略举措行业与竞争者分析国民经济持续稳...

时间:2025-05-06 19:20栏目:组织变革

集团财务管理制度财务管理制度框架目录1概述1.1目的1.2指导思想1.3原则1.4适用范围1.5释义及修订1.6定义2财务管理组织及岗位设置2.1财务管理及会计组织结构图2.2部门职能财务会计机构职能财务战略规划职能负责与其他相关部门一起研究、策划集团公司的财务战略规划，包括：中长期筹资策略、多元化投资战略、税务规划等；负责和投资部门一起规划集团公司资本运作方案；负责制定集团公司会计核算制度与程序、财务管理制度与财务规...

时间:2025-05-04 19:03栏目:组织变革

行政管理职系九八七六五四三二一职等分值区间行政管理职系99总经理76.96.86.76.6886.56.46.376.26.1765.965.85.75.665.55.45.35.25.15554.944.84.734.644.524.44.314.24.133.93.83.73.63.52安全管理、3.43.33.23.1312.92.82.72.62.5岗位系数801－1000651－800副总经理、财务总监、总工程师551－650地下管线事业部经理、广告事业部经理451－550战略投资部经理、业务开发部经理、财务部经理、综合管理部经理401－450战略规划研究...

时间:2025-05-04 19:04栏目:组织变革

河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页打造制胜的发展战略，推动鑫科集团多元化快速增长，基业常青——鑫科集团发展战略规划设计报告北大纵横管理咨询有限公司2005年3月咨询报告4河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页行业分析、鑫科资源能力分析显示，鑫科集团应以立足于钢铁贸易领域，以房地产业务为突破口，构建多元化的集团...

时间:2025-05-04 19:04栏目:变革管理

鑫科集团新兴业务战略报告钢铁生产业务北大纵横管理咨询公司2005年3月机密报告2ALLPKU诊断鑫科集团战略规划报告Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页25/5/4钢铁生产业务的整体走势分析大部分钢铁将在以竞争性价格可购得矿石和能源的地区进行生产，如巴西、俄罗斯、伊朗等。工业化国家及地区（美日及欧盟）粗钢产量可进一步减少15％－20％，取而代之的是进口半成品钢铁；俄罗斯、巴西、中国、印度以及...

时间:2025-05-04 19:04栏目:变革管理

鑫科集团新兴业务战略报告钢铁生产业务北大纵横管理咨询公司2005年3月机密报告2ALLPKU诊断鑫科集团战略规划报告Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页25/5/4钢铁生产加工业的总体特征行业关联度高周期性行业规模经济性进入壁垒较高–钢铁行业属于基础行业，与上下游关系紧密，及时销后能源、原料和交通的大户，同时又是许多加工行业的原材料，对其上下游的影响巨大；–钢铁行业的周期性主要体现在受整体...

时间:2025-05-04 19:04栏目:变革管理

北京东环置业有限公司咨询项目组最高管理层访谈提纲1.请问您进入公司的时间，主要负责哪些方面工作？2.请您介绍一下公司发展的历史，您认为公司过去获得成功的关键因素是什么？在公司发展过程中有哪些经验和教训？对公司整体经营管理状况的评价？3.公司董事会和经营管理层在经营过程中各自发挥什么作用？4.组织职能是否完善？战略规划及年度计划由谁制定？营销职责由谁承担？是否进行了品牌管理？5.目前的市场定位是什么，品牌...

时间:2025-05-04 19:04栏目:组织变革

总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员1直接上级董事会职系直接下级营销总监、生产总监、技术总监、财务总监、行政总监工资等级所辖人员5人岗位分析日期2003-12-18本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道，负责建设高效的组织团队，管理直接所属部门的工作。职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定公司战略规划并组织推进实施工作时间百...

时间:2025-05-04 19:05栏目:组织变革