涟源钢铁集团有限公司业务流程重组(整体)及IT规划解决方案管理咨询项目建议书新华信管理顾问机密25/5/1Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页提升管理,增强效益基于业务流程再造和IT规划的管理咨询方案25/5/1Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第3页目录一、新华信对涟钢项目认知和理解二、涟钢业务流程重组及IT规划项目总体思路三、新华信对涟钢项目实施步骤四、新华信对涟钢项目实施计划五、新华...

时间:2025-05-01 17:39栏目:供应链信息系统

重组主业务流程,提升企业价值2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第1页一、项目背景二、项目总体思路和策略三、项目总体规划四、管理模式和组织架构设计解决方案五、主业务流程优化设计解决方案六、绩效监控体系解决方案七、实施方法论及项目管理八、项目关注要点、风险与保障措施九、项目实施计划十、项目组织建议附件一、新华信管理咨询简介附件二、管理咨询顾问简历目录重组主业务流程,提升企业价值200...

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重组业务流程,提升企业价值—和涟钢集团管理层交流—新华信管理咨询2002年8月24日上午重组业务流程,提升企业价值2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页一、项目背景二、项目总体思路和策略三、项目总体规划四、管理模式和组织架构设计解决方案五、业务流程优化设计解决方案六、绩效监控体系解决方案七、实施方法论及项目管理八、项目关注要点、风险与保障措施九、项目实施计划十、项目组织建议附件一、...

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2003年10月烟台万华管理模式与组织结构设计方案汇报烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第2页保密文件、版权所有管理模式设计总体思路集团战略明晰集团总部定位集分权设计组织结构（部门和编制设置）部门职责与岗位职责制度及流程设计绩效管理烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第3页保密文件、版权所有根据以上分析，新华信认为为实现烟台万华的战略目标，集团总部需要完成三大核心任务提升权属...

时间:2025-05-01 17:39栏目:流程型组织

25/5/1第1页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目业务管理模式设计A.设计思路B.总部职能定位C.总部与事业部集分权划分25/5/1第2页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目业务管理模式一般划分为三大类：战略管理型、操作管理型和财务管理型财务管理型财务管理型战略管理型战略管理型操作管理型操作管理型分权集权以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门投资回报通过投资业务组合的结构优化追...

时间:2025-05-01 17:39栏目:流程型组织

关于下发《流程和制度优化项目调查问卷》的通知机关各部门、各直属单位：为了进一步了解公司流程和制度建设和运行的现状，为下一步流程和制度优化工作奠定基础，新华信流程和制度优化项目组设计了本项调查问卷。现用附件形式下发你们。问卷下发的范围：机关各部门和各直属单位的总经理级和岗位经理级管理人员（请总经理转发给本部门或单位的岗位经理）。问卷回传的时间：2003年04月30日下午15:30以前。请务必按照附件中的要求认...

时间:2025-05-01 17:39栏目:流程型组织

中海油服流程与管理制度优化咨询项目调查问卷中海油服流程与管理制度优化咨询项目调查问卷【特别提示】北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）受中海油田服务股份有限公司（以下简称“中海油服”）委托，开展核心流程和管理制度优化工作。只有掌握了真实、全面、准确的信息，才有可能做出正确的判断，才能制定有效的改善和优化方案。所以，我们专门设计了这份调查问卷。请根据您所了解的情况如实填写问卷，我们将认...

时间:2025-05-01 17:39栏目:流程型组织

南海发展组织和流程优化咨询项目南海发展股份有限公司组织结构和流程优化咨询项目调查问卷您好！新华信管理顾问公司非常感谢您参与回答本调查问卷。新华信管理顾问公司受南海发展股份有限公司（以下简称“南海发展”）的委托，为公司提供咨询服务。为全面、充分掌握公司信息，做出科学合理的企业诊断，并提出适合企业的咨询方案，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真填写。问卷目的这一问卷的目的是了解您对南海发展股份有...

时间:2025-05-01 17:39栏目:流程型组织