北大纵横管理咨询公司人力资源部部长职务说明书岗位名称人力资源部部长岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级各专责薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年9月本职：协助总经理负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬、福利管理、激励、培训、开发和沟通协调等工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟定组织结构改进方案和人力资源战略规划，组织制定人力资源年度工作计划，并完成...

时间:2025-05-06 19:19栏目:人力资源规划

北大纵横----发展集团战略规划建议报告1大庆石油发展集团战略规划建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年七月机密北大纵横----发展集团战略规划建议报告2大庆石油管理局从战略高度出发组建了发展集团北京办事处西安办事处成都办事处海南疗养院上海办事处南京办事处威海办事处北戴河疗养院桂林疗养院大庆外专宾馆大庆石油发展集团整合办事处资源，盘活存量资产进行管理体制创新，提高市场化运营管理水平营造新的经济增长...

时间:2025-05-06 19:20栏目:战略规划

北大纵横----发展集团业务战略建议1目录组织结构部门职责北大纵横----发展集团业务战略建议2发展集团：现在组织结构战略规划部财务部审计部人力资源部办公室房地产事业部总经理饭店事业部总经理旅行总社总经理副总经理规划设计部工程技术部销售部财务部综合管理部市场策划部副总经理北京上海南京威海西安海南大庆外专财务部综合管理部成都桂林无锡副总经理大庆外专北京南京威海西安大庆油田财务部综合管理部业务拓展部北戴河财...

时间:2025-05-06 19:20栏目:战略规划

主要业务流程汇总北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月机密2政策研究室流程一览流程名称流程类别战略规划管理流程3领导层公司职能部门资源预测、业务发展预测综合计划部战略设想与目标战略框架草案会议研讨,领会意图理解思路，组织调查部门配合提供材料，参与论证各业务单元战略和职能战略设想汇总，平衡，调整组织论证、提交建议报告公司战略目标提出战略实施步骤提出战略规划思路确定具体规划方案资源配置、业务发展战略规划...

时间:2025-05-06 19:20栏目:战略规划

主要业务流程汇总北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月机密2政策研究室流程一览流程名称流程类别战略规划管理流程3领导层公司职能部门资源预测、业务发展预测综合计划部战略设想与目标战略框架草案会议研讨,领会意图理解思路，组织调查部门配合提供材料，参与论证各业务单元战略和职能战略设想汇总，平衡，调整组织论证、提交建议报告公司战略目标提出战略实施步骤提出战略规划思路确定具体规划方案资源配置、业务发展战略规划...

时间:2025-05-06 19:20栏目:战略规划

一、公路：（一）、竞争方向：1、路面（维护改造和新建）；2、中西部（桥隧）西藏、重庆、东北、云南。利润会下降，要先进入与政府搞好关系建立壁垒。是否技术优势走？？营销加强开拓新业务，舍弃地利润业务。寻找当地小的企业，他们又很好的当地关系网，之后一二航局名义承包下来，再由二航局分包给他们。（二）竞争战略：二、桥梁：（一）、SWOT，资源：市场：长江市场下降（在长江流域大桥局强）；跨海大桥，杭州湾（设备、...

时间:2025-05-06 19:20栏目:战略规划

(公用工程施工行业)2004年8月本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可二航局十一五战略规划报告(汇报版)Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-2-二航局战略规划的分析框架二航局战略回顾二航局战略回顾核心能力的培育核心能力的培育业务发展战略业务发展战略战略实施措施战略实施措施近期战略重点近期战略重点二航局愿景与使命二航局愿景与使...

时间:2025-05-06 19:20栏目:战略规划

(公用工程施工行业)2004年8月Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.二航局十一五战略规划报告Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-2-二航局战略回顾二航局战略回顾核心能力的培育核心能力的培育业务发展战略业务发展战略战略实施措施战略实施措施近期战略重点近期战略重点二航局愿景与使命二航局愿景与使命20Days二航局发展战略二航局发展战略Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsu...

时间:2025-05-06 19:20栏目:战略规划

公交地产公司组织结构设计咨询访谈提纲一、公司领导访谈提纲1.请问您进入公司的时间，主要负责哪些方面工作？2.请您介绍一下公司发展的历史，您认为公司过去获得成功的关键因素是什么？在公司发展过程中有哪些经验和教训？对公司整体经营管理状况的评价？3.公司董事会和经营管理层在经营过程中各自发挥什么作用？4.组织职能是否完善？战略规划及年度计划由谁制定？营销职责由谁承担？是否进行了品牌管理？5.目前的市场定位是什...

时间:2025-05-06 19:20栏目:组织变革

导读当前主要的战略问题宏观环境分析供应方分析房地产市场分析外部分析外部分析内部分析内部分析战略规划战略规划业务分析实施挑战与计划实施挑战与计划资源分析能力分析组织结构组织结构总体战略使命与目标战略举措行业与竞争者分析新组织结构部门职责与岗位设置权责关系当前主要的组织问题关键业务流程实施计划实施挑战Currentsituation1.组织结构基本特点分析2.部门职能诊断3.管理层次与幅度诊断4.职权（命令链）分析5.横向...

时间:2025-05-06 19:20栏目:组织变革