北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：02.wxb.01流程名称：外协户开发管理一、流程目标描述：搞好外协管理工作，保证生产的顺利进行。二、流程输入：年度生产计划三、流程输出：合格外协户一览表四、衡量流程绩效的关键指标：选择优秀的外协户五、流程接口说明：外协户开发计划书：由外协部经理递交分公司总经理审批访厂考察报告：由外协部经理递交分公司总经理审批六、流程步骤：流程步骤01制订《外...

时间:2025-05-02 13:21栏目:战略落地策划

北京胜利印刷机械有限公司“打造管理体系规范管理运作”咨询项目流程诊断与关键管理流程优化方案2025年5月2日星期五机密25/5/2版权所有不得翻印第2页北京胜利印刷机械有限公司人力资源咨询项目关键管理流程优化报告说明1.本报告是新华信项目组在访谈、资料分析和讨论的基础上，提出的胜利印机集团的流程诊断与关键管理流程优化方案。2.本方案只是针对胜利印机集团的关键管理流程。4.本报告旨在分析问题，帮助提高胜利印机集团的...

时间:2025-05-02 13:21栏目:战略落地策划

北京胜利印机公司一级流程图战略规划采购管理研究开发存货管理人力资源管理信息管理控制层规划层质量控制财务管理运作层市场\客户需求管理市场/销售管理产品/服务实现支持层办公室/环境管理北京胜利印机公司一级流程目录流程编号一级流程流程之间接口目录说明战略规划经营计划研究开发生产管理质量管理销售管理财务管理人力资源管理信息技术管理质量控制财务管理0102030404120809办公室/环境管理101112第3页，共10页北京胜利印...

时间:2025-05-02 13:21栏目:战略落地策划

北京奥瑞金种子科技开发有限公司招聘体系建设培训交流2002年7月26日2002年7月26日北京奥瑞金种子科技开发有限公司招聘体系建设培训招聘管理的目标与流程招聘管理的目标与流程今日议题招聘渠道建设与媒介选择招聘渠道建设与媒介选择新员工入职管理新员工入职管理制定招聘计划制定招聘计划讨论与练习讨论与练习招聘面试与评估招聘面试与评估北京奥瑞金种子科技开发有限公司招聘体系建设培训招聘管理的目标与流程制定招聘计划招聘...

时间:2025-05-02 13:21栏目:人力资源规划

管理提升和人力资源咨询项目综合汇报2002年6月22日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密管理提升和人力资源咨询项目综合汇报第2页2002-6-22ORIGIN-HRReportFinal•项目综述•管理诊断与战略理解•奥瑞金管理模式和组织结构•管理流程、部门职责与岗位职责•职业发展规划•薪酬激励方案•绩效管理方案•实施建议今日议程管理提升和人力资源咨询项目综合汇报第3页2002-6-22ORIGIN-HRReportFinal奥瑞金咨询项目整体思路－长短目标结...

时间:2025-05-02 13:21栏目:人力资源规划

七、财务部职务说明书7.1财务部经理职务说明书职务名称：财务部经理职务编号：直属上级：财务总监所属部门：财务部岗位目的：负责公司的日常会计核算工作，审核财务报表，确保公司财务数据完整准确，满足管理层的信息需求。工作内容1.内部管理类(1)部门业务管理负责组织编写和修订会计制度、财务管理制度、会计核算流程和管理报表制度；负责会计核算工作，审核各类会计凭证和银行余额调节表；审核财务报表、管理报表以及其...

时间:2025-05-02 13:22栏目:人力资源规划

七、财务部职务说明书7.1财务部经理职务说明书职务名称：财务部经理职务编号：直属上级：财务总监所属部门：财务部岗位目的：负责公司的日常会计核算工作，审核财务报表，确保公司财务数据完整准确，满足管理层的信息需求。工作内容1.内部管理类(1)部门业务管理负责组织编写和修订会计制度、财务管理制度、会计核算流程和管理报表制度；负责会计核算工作，审核各类会计凭证和银行余额调节表；审核财务报表、管理报表以及其...

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北京华融综合投资公司发展战略项目报告第四分册====部门职责、制度、流程====2002年12月15日中国北京重要说明根据华融发展战略的要求，新华信项目组制定了组织调整后的部门职责、重要管理制度（主要为调整的和新增的制度）和关键管理流程，并就部门考核的方案提出了建议。其中，由于董事会办公室是全新的部门，对华融未来三年的发展起重要作用，新华信项目组额外设计了董事会办公室部门岗位设置、岗位职责和任职资格。1目录一、...

时间:2025-05-02 13:22栏目:战略规划

北京华油天然气公司预提待摊费用管理流程说明流程编号及名称：GP13.11.02.04预待摊费用管理一、流程简介：1、流程内容本流程描述预提费用的核算过程。2、流程的起止点预提费用核算流程从预提银行借款利息及其他费用开始，至审核支付利息止。3、术语解释：预提费用的含义：是指凡应当由本期负担而尚未支出的费用，作为预提费用计入本期成本、费用。二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：财务部：主要负责按费用控制的规...

时间:2025-05-02 13:22栏目:战略规划

北京华油天然气公司管理费用核算流程说明流程编号及名称：GP13.11.02.02管理费用核算一、流程简介：1、流程内容本流程描述管理费用的核算过程。2、流程的起止点管理费用核算流程从各相关业务部门取得原始费用发票开始，至编制管理费用预算差异分析报告止。3、术语解释：管理费用的含义：是指企业为组织和管理企业生产经营所发生的费用，包括行政管理部门在企业的经营管理中发生的，或者应当由企业统一负担的公司行政管理部门职...

时间:2025-05-02 13:22栏目:战略规划