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2001.7杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密管理审视及改善建议报告——组织杭州协和陶瓷有限公司2杭州协和陶瓷中期报告•生产体系管理层级过多•部分管理人员管理幅度过大•部门职能设置影响业务流程顺畅运行•组织间横向沟通、协作的功能较弱•计划协调、财务控制、人力资源管理等重要职能行使无力组织结构诊断3杭州协和陶瓷中期报告协和公司目前的组织结构图董事长...
2001.7杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密管理审视及改善建议报告——薪酬、考评杭州协和陶瓷有限公司2杭州协和陶瓷中期报告•员工收入与同行相比偏低•日薪制员工的薪酬、考评基本合理•管理人员和非生产部门员工没有考评，收入基本不与业绩挂钩；到了一个职位，就有一定的收入•多数经理安于现状薪酬、考评诊断3杭州协和陶瓷中期报告薪酬现状审视及建议要点我们深...
2001.7杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密管理审视及改善建议报告——战略、流程杭州协和陶瓷有限公司2杭州协和陶瓷中期报告远卓管理顾问经过四周的调研分析，已初步形成诊断意见和建议方案项目启动研讨会方案确认与项目总结报告第二阶段：中期报告与方案框架第三阶段：细化方案第一阶段：内外部调研实施项目中期报告反馈1.4公司薪资体系的调研1.3组织结构调研3.2指...
2001.7杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密管理审视及改善建议报告——薪酬、考评杭州协和陶瓷有限公司2杭州协和陶瓷中期报告•员工收入与同行相比偏低•日薪制员工的薪酬、考评基本合理•管理人员和非生产部门员工没有考评，收入基本不与业绩挂钩；到了一个职位，就有一定的收入•多数经理安于现状薪酬、考评诊断3杭州协和陶瓷中期报告薪酬现状审视及建议要点我们深...
2001.7杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密管理改善建议中期报告杭州协和陶瓷有限公司2杭州协和陶瓷中期报告薪酬现状审视及建议要点我们深入分析了日薪制员工、月薪制员工和管理人员的收入结构，也就薪酬问题广泛征求了公司员工的意见和建议，审视和建议要点如下：有超过一半的员工认为收入偏低，这主要是与同行相比日薪制员工的收入结构基本合理，只需要结合管理...
2001.7杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密管理改善建议中期报告杭州协和陶瓷有限公司2杭州协和陶瓷中期报告薪酬现状审视及建议要点我们深入分析了日薪制员工、月薪制员工和管理人员的收入结构，也就薪酬问题广泛征求了公司员工的意见和建议，审视和建议要点如下：有超过一半的员工认为收入偏低，这主要是与同行相比日薪制员工的收入结构基本合理，只需要结合管理...
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2001.7杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密管理改善建议中期报告杭州协和陶瓷有限公司2杭州协和陶瓷中期报告一般员工的收入结构日薪制员工收入出勤薪资年度奖金生产奖金全勤奖加班薪资岗薪底薪决定因素：•日薪制岗位职级•每月出勤天数适用制度：《日薪制薪资制度》平均金额：300-900元/月决定因素：•日薪制岗位职级•每月出勤天数适用制度：《日薪制薪资制度》平均...
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2001.7杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密管理审视及改善建议报告——战略、流程杭州协和陶瓷有限公司2杭州协和陶瓷中期报告远卓管理顾问经过四周的调研分析，已初步形成诊断意见和建议方案项目启动研讨会方案确认与项目总结报告第二阶段：中期报告与方案框架第三阶段：细化方案第一阶段：内外部调研实施项目中期报告反馈1.4公司薪资体系的调研1.3组织结构调研3.2指...
1杭州协和陶瓷中期报告管理改善中期报告2001年7月远卓管理顾问杭州协和陶瓷有限公司2杭州协和陶瓷中期报告协和公司目前的组织结构图董事长总经理销售副总经理管理部销售部财务部生产部技术部研发部品管部办公室仓储科总务组基建科采购科行政保卫科工程销售部江浙皖片区各办事处营业科策划科财务科会计科制造一部制造二部制二科制四科制五科制七科制八科制一科保修科技术科电工科研发一部创意组制釉科研发二部研发科品管科营运副...
