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新奥咨询项目新奥燃气成员公司访谈记录成员公司:新乡新奥燃气有限公司2003年8月21日基本情况：访谈对象：兰志华常务副总经理访谈人员：叶靖，高洪来，李龙妹访谈时间：9:30-10:30访谈总结:1.根据总公司有关规定，各地方公司的总经理、财务负责人、人力资源负责人都不能为本地人，必须由总公司外派。这样有助于忠诚度和能力的培养，并且能够更好的发挥个人能力，使人力资源得到合理分配。兰志华经理2000年6月，在平谷县液化气公...
新奥燃气控股有限公司营销控制管理指引指引性文件营销控制管理指引一总则对于新奥燃气控股有限公司成员企业来说，营销控制管理包括绩效指标的制定、过程管理、经营检讨、激励考核四个部分。这四个部分的关系是：(1).绩效指标的制定是源，过程管理、经营检讨和营销人员激励考核都是为了绩效指标的顺利完成。(2).过程管理是本，任何销售指标（不包括燃气销售）的完成都需要业务人员每天的努力。需要业务人员不断寻找客户，开发客...
