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新奥燃气控股有限公司营销控制管理指引指引性文件营销控制管理指引一总则对于新奥燃气控股有限公司成员企业来说，营销控制管理包括绩效指标的制定、过程管理、经营检讨、激励考核四个部分。这四个部分的关系是：(1).绩效指标的制定是源，过程管理、经营检讨和营销人员激励考核都是为了绩效指标的顺利完成。(2).过程管理是本，任何销售指标（不包括燃气销售）的完成都需要业务人员每天的努力。需要业务人员不断寻找客户，开发客...
业务员周工作计划成员公司：计划期：编制：审核：工作项目内容具体客户第一周合计星期一星期二星期三星期四开发计划000合计00000000合计00000000合计00000000合计00000安装计划000合计00000000200X年第六周灶具户(户)客户名称1客户名称2客户名称3热水器(台)客户名称1客户名称2客户名称3采暖炉(台)客户名称1客户名称2客户名称3工商户(NM3/D)客户名称1客户名称2客户名称3灶具户(户)客户名称1客户名称2客户名称3热水器(台)客户名称...
新奥燃气控股有限公司业务员时间管理指引指引性文件业务员时间管理指引对于新奥燃气成员企业的市场部业务员来说,自己所面对的市场是一个客户对象相对确定的市场；但具体到每个细分市场、每个客户，开发的轻重缓急、开发难易又不尽相同，所以业务员需要进行时间管理，合理安排自己的工作，做工作计划。一.做工作计划，按计划工作对于业务员来说，因为有目标，所以需要计划，计划是实现目标的唯一手段；做计划的另外一个好处是把...
市场部季度工作计划成员公司：计划期：编制：审核：工作项目客户分类责任人第一个季度客户名称目标客户名称目标客户名称目标开发计划民用户合计000工商户合计000安装计划民用户合计0工商户合计000回款计划民用户合计000工商户合计000销售费用预算办公费用招待费用广宣费用人员费用固定资产投资合计000关键举措广告投放软文促销活动业务员培训人员招聘高层支持2004年第二季度第1个月份第2个月份第3个月份市场部季度工作计划编制...
成员公司：计划期：编制：审核：指标名称计量单位合计一季度二季度收入使用费收入万元000民用户使用费收入万元0工商户使用费收入万元0回款使用费回款额万元000民用户使用费回款万元0工商户使用费回款万元0往年使用费应收款回款万元0使用费回款率%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!往年使用费应收款回款率%100发展指标民用户发展户0热水器发展台0采暖炉发展台0工商户发展0民用户安装率%安装指...
新奥燃气控股有限公司市场部例会制度制度文件制度名称成员企业市场部例会制度制度文件编号本制度共2页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：新奥燃气控股有限公司成员企业市场部例会制度第一章总则第一条为完善新奥燃气控股有限公司（以下简称“燃控股”）成员企业管理体制，健全燃控股及成员企业制度建设，规范燃控股成员企业市场部相关行为，特此制定成员企业市场部例会制度。第二章市场部例会制度系列第二条燃控...
成员公司：划期：编制：审核：编制日期：200X-3-15序号项目单位发展计划安装计划负责人实际发展实际安装第一个季度第二个季度第三个季度第一个季度第二个季度第三个季度总计第一个月份第二个月份第三个月份总计第一个月份第二个月份第三个月份一民用灶具户户00户00户00二合计户000000000000三热水器台00台00台00四合计台000000000000五采暖炉台00台00台00六合计台000000000000七工商户000000八合计000000000000九上年灶具户结转...
