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餐饮业股份有限公司人事管理规章(样稿)总则第一条餐饮业股份有限公司(以下简称本公司)所属员工的管理，除法令另有规定外，悉依本规则办理。总公司员工的管理，比照办理。第二条本规则所称员工，以在本公司核定之员工编制名额内雇用的无定期工作契约职员为限，其区别标准如下：(一职)员：从事管理工作的员工。(二)技工：具备初中毕业以上程度，并有下列技术工作三年以上工作经验，经技工转类考试及格或甄选提升的工人：...
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任60000010520010101_2成本控制责任4010550555155551_3指导监督的责任400040000000001_4内部协调责任302015220152271577151_5外部协调责任30101010010051010001_6工作结果的责任5020105010101010102015201_7组织人事责任502002500002500101_8法律上的责任20105000501001051_9决策的层次30101212661261266182_1最匹配学历要求3015151010151010151010152_2知识的多样性30...
职位名称：副总工程师指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任600000105201_2成本控制责任4010550555151_3指导监督的责任400040000001_4内部协调责任30201522015227151_5外部协调责任3010101001005101_6工作结果的责任5020105010101010101_7组织人事责任50200250000251_8法律上的责任2010500050101_9决策的层次3010121266126122_1最匹配学历要求3015151010151010152_2知识的多样性30101477777222_3熟练期1512339636152_4工作复...
新奥控股有限公司员工档案及职业发展计划模板文件新奥燃气控股有限公司员工档案及职业发展计划员工档案及职业发展计划－1个人经验档案员工档案及发展职业计划－2成就概述及发展计划填写人员工本人员工本人及其上级经理内容•教育•专业规划培训•职业经验概述•其它资格•工作地点考虑•语言•工作经验•对当年工作成果的回顾与评定•对明年工作目标的制订•评述员工的关键长处及不足•制订职业发展计划•制订职业发展计划之行...
新奥燃气控股有限公司营销人员培训管理指引指引性文件营销人员培训管理指引第一章培训需求与培训目的营销人员培训计划必须同公司的营销任务与战略目标紧密联系，必须立足于组织发展的需要。通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要，对公司的营销目标与战略目标的实现有促进作用。同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要。培训...
新奥燃气控股有限公司营销人员能力评估指引指引性文件新奥燃气控股有限公司营销人员能力评估指引对于绝大多数公司来说，营销人员的能力与经营成果直接相关，很多公司把营销人员能力评估作为制定薪酬和职务任免的决策基础，能力评估同时也是员工职业生涯发展规划的基础，因此为更好地完善新奥燃气控股有限公司（以下简称“燃控股”）成员企业的营销人员管理体系，特此制订营销人员能力评估指引。一、营销人员能力的分类和能力标...
新奥燃气控股有限公司营销人员面试管理指引指引性文件新奥燃气控股有限公司营销人员面试管理指引一.面试前资料准备1.面试评估表：用于记录面试时从被面试者中获得的信息并根据新奥公司的用人标准对各项评估内容进行打分。评估表包含评估标准和评分指南两方面内容。2.面试综合评分表：汇总被面试者在各项评估内容的得分,并根据新奥公司的用人标准做出通过或录用与否的决定3.参考问题：对于每一项考核项，提供部分相应的提问问题...
新奥燃气控股有限公司后被干部计划表模板文件后备干部计划表模板XX市场部主任黄必胜郑册怀李成林李永生王才俊XXXXXXXXXXXX已经准备好离目标职位还有一定差距，需经过一到两年的准备方能胜任示意
