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新奥控股有限公司员工档案及职业发展计划模板文件新奥燃气控股有限公司员工档案及职业发展计划员工档案及职业发展计划－1个人经验档案员工档案及发展职业计划－2成就概述及发展计划填写人员工本人员工本人及其上级经理内容•教育•专业规划培训•职业经验概述•其它资格•工作地点考虑•语言•工作经验•对当年工作成果的回顾与评定•对明年工作目标的制订•评述员工的关键长处及不足•制订职业发展计划•制订职业发展计划之行...
新奥燃气控股有限公司营销人员培训管理指引指引性文件营销人员培训管理指引第一章培训需求与培训目的营销人员培训计划必须同公司的营销任务与战略目标紧密联系，必须立足于组织发展的需要。通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要，对公司的营销目标与战略目标的实现有促进作用。同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要。培训...
新奥燃气控股有限公司营销人员能力评估指引指引性文件新奥燃气控股有限公司营销人员能力评估指引对于绝大多数公司来说，营销人员的能力与经营成果直接相关，很多公司把营销人员能力评估作为制定薪酬和职务任免的决策基础，能力评估同时也是员工职业生涯发展规划的基础，因此为更好地完善新奥燃气控股有限公司（以下简称“燃控股”）成员企业的营销人员管理体系，特此制订营销人员能力评估指引。一、营销人员能力的分类和能力标...
新奥燃气控股有限公司营销人员面试管理指引指引性文件新奥燃气控股有限公司营销人员面试管理指引一.面试前资料准备1.面试评估表：用于记录面试时从被面试者中获得的信息并根据新奥公司的用人标准对各项评估内容进行打分。评估表包含评估标准和评分指南两方面内容。2.面试综合评分表：汇总被面试者在各项评估内容的得分,并根据新奥公司的用人标准做出通过或录用与否的决定3.参考问题：对于每一项考核项，提供部分相应的提问问题...
新奥燃气控股有限公司后被干部计划表模板文件后备干部计划表模板XX市场部主任黄必胜郑册怀李成林李永生王才俊XXXXXXXXXXXX已经准备好离目标职位还有一定差距，需经过一到两年的准备方能胜任示意
新奥燃气控股有限公司成员企业营销组织结构设置指引指引性文件新奥燃气控股有限公司成员企业营销组织结构设置指引第一章总则第一条按照建立现代企业制度的要求，为明确新奥燃气控股有限公司（以下简称“燃控股”）成员企业营销组织职责权限，规范市场部内部组织及日常运作，特编写此成员企业营销组织结构指引。第二条本指引所列为建议性的营销组织结构方案，成员企业应根据所在城市市场特征和公司内部营销资源来设置、调整自身...
新奥燃气控股有限公司市场部主任职位说明书指引性文件新奥燃气职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：市场部主任所属单位：成员公司所属部门：市场部所属职类职种：管理类执行职种工作地点：职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）主持市场部日常工作，贯彻落实市场部相关制度，组织进行市场调研及营销规划、制定市场开发计划及广宣策划方案、对业务回款负责、指导并培训...
新奥燃气控股有限公司市场部业务员职位说明书指引性文件新奥燃气职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：市场部业务员所属单位：成员公司所属部门：市场部所属职类职种：市场类销售职种工作地点：职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）遵守市场部相关制度，分析市场，根据公司总体营销战略，制定客户开发计划并落实执行，对市场开发目标及客户回款负责，建立良好的客户关...
新奥燃气控股有限公司市场部内勤职位说明书指引性文件新奥燃气职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：内勤所属单位：成员公司所属部门：市场部所属职类职种：市场类营销职种工作地点：职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）负责市场部客户信息及档案管理。参与制定公司营销策略，主导执行客户信息及档案管理，营销计划的汇总整理和分析，协助市场部主任做好日常管理，协...
新奥燃气控股有限公司广告宣传员职位说明书指引性文件新奥燃气职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：广告宣传员所属单位：成员公司所属部门:市场部所属职类职种：市场类营销职种工作地点：职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）负责广告宣传的策略制定和计划执行。燃控股广告宣传总体策略在区域市场的执行,制定广告宣传计划及审批后的执行，广告宣传计划执行跟踪及效果...
