拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
中信华南（集团）东莞公司内部职称评聘管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月中信华南（集团）东莞公司内部职称评聘管理办法内部职称评聘管理办法1．目的规范公司各级职称管理，使每位职员获得与其职称担当能力相适应的职称。使从事不同岗位工作的职员均有可持续发展的职业生涯途径。使职称与薪酬、能力开发等人力资源工作协调一致，有机结合。2．原则2.1根据工作性质的不同，将职称分为管理、专业技术和行政事务三个系...
中信华南（集团）东莞公司2002年员工考核实施方案北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录目录一、部门经理考核方案.............................1部门经理任务绩效考核评分表（年度）.............2部门经理周边绩效考核评分表（年度）.............3部门经理管理绩效考核评分表（年度）.............4部门经理个人能力考核评分表(年度)...............5部门经理人员年度考评统计表.....................6二、一般员工考核...
任务绩效考核指标建议表部门岗位参考考核指标建议权重工程部经理工程进度50%工程质量40%安全生产、文明施工10%工程副经理工程进度50%工程质量40%安全生产、文明施工10%预算、报建副经理报建工作对工程的贡献或影响60%预算审核质量40%土建（水电、维修）监理工程进度50%工程质量40%安全文生产、文明施工10%预算工作情况预算编制与审核的质量100%报建员报建工作对工程的贡献或影响100%资料员资料、图纸、证书、签证管理的全面性、...
中信华南（集团）东莞公司员工手册北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月1目录一、概述.........................................................................................................................1二、公司简介.....................................................................................................................2三、公司组织结构...................................................
中信（华南）集团东莞公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月中信东莞公司岗位评价报告岗位评价报告一、岗位评价的意义（一）衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。（二）确定公平合理的薪资结构岗位评价的目...
中信华南（集团）东莞公司人力资源规划管理方法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则...............................................................................................................................1第二章人力资源规划的内容..........................................................................................2第三章人力资源规划的编制.......................................
中信华南（集团）东莞公司招聘管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则...........................................................................................................................1第二章招聘组织..............................................................................................................1第三章招聘实施...................................................
中信华南(集团)东莞公司员工职业生涯管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则..............................................1第二章组织管理..........................................1第三章职业生涯规划系统..................................2第四章附则............................................4附件一：员工职业发展规划表................................6附件二：员工能力开发需求表.......
中信华南（集团）东莞公司员工任务绩效指标北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录一、常务副总任务绩效指标...................................................1二、总经理秘书任务绩效指标.................................................2三、办公室任务绩效指标.....................................................3办公室主任任务绩效指标......................................................................
中信华南（集团）东莞公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则.......................................................................................................................................1第二章薪酬体系...............................................................................................................................1第三章薪酬结构......................
中信华南（集团）东莞公司培训管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则.........................................................................................................................1第二章培训内容和形式...............................................................................................2第三章培训组织与管理........................................................
中信华南（集团）东莞公司经营层激励与考核管理办法（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则...................................................................................................................1第二章年薪的组成.......................................................................................................1第三章考核办法..........................................
中信华南（集团）东莞公司绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录目录第一篇管理办法....................................................1第一章总则.....................................................1第二章考核的对象、维度和周期...................................2第三章考核要素设立的原则.......................................4第四章考核的方针、程序...................................
中信华南（集团）东莞公司薪酬管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则.......................................................................................................................................1第二章薪酬体系...............................................................................................................................1第三章薪酬结构......................
中信华南(集团)东莞公司咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司二○○二年四月中信华南集团东莞公司项目建议书声明本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为中信华南（集团）东莞公司制作，所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。北大纵横管理咨询公司愿意与中信华南（集团）东莞公司建立长...
东莞新奥燃气有限公司2004年经营管理思路及目标2“东莞新奥04年经营思路及目标”介绍定义：•宏观地对公司进行04年的业务预测和战略规划目的：•为公司提供远景的预测和市场开发战略规划•对公司所在市场作出分析并提供相应对策•指导资源的有效分配•满足管理和控股公司股东的需要内容：•03年工作回顾和经营检讨•东莞燃气市场环境分析•04年主要经营思路和发展目标•主要措施负责人：—张叶生时间：2003年11月3目录2003年工...
东莞新奥燃气有限公司2004年经营管理思路及目标第一部分：2003年工作回顾和经营检讨一、2003年主要工作回顾：1、完成合资公司组建：建立各项制度、机构设置、人员到位并进行了全员培训、完善后勤设施。2、外部环境建设：公司组建后，重点整理了与政府相关部门、人员进行沟通的思路，通过公关，一些关键部门的人员已从开始的抵触我们，转变为主动为我们出主意、想办法，建立了相关部门主要人员业务网。管道燃气专营权文件上报4个...
东莞新奥燃气有限公司2004年经营管理思路及目标2“东莞新奥04年经营思路及目标”介绍定义：•宏观地对公司进行04年的业务预测和战略规划目的：•为公司提供远景的预测和市场开发战略规划•对公司所在市场作出分析并提供相应对策•指导资源的有效分配•满足管理和控股公司股东的需要内容：•03年工作回顾和经营检讨•东莞燃气市场环境分析•04年主要经营思路和发展目标•主要措施负责人：—张叶生时间：2003年11月3目录2003年工...
