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May,2003GlobalTravelBackOfficeFABQuestionnaire-ProcessProprietaryConfidentialFAB–ProcessQuestionnaireINSTRUCTIONSThistemplateindicatesthetypesofinformationthatwewouldliketocollect.Ifthedataexistsinanotherformatpleasefeelfreetosendattachmentsandclearlyindicatetherelatedsection.OurfocusiscontentandNOTformatThenatureofthisdatacollectiontemplateisthatitisbestcompletedbytheprocessownersItisimpo...
湖北省新华医院考评设计方案北大纵横管理咨询公司二〇二五二〇二五年五月湖北省新华医院考评体系设计方案目录第一篇管理办法...............................................................................................................................1第一章总则...................................................................................................................................1第二章考评...
河北石油分公司考评设计方案北大纵横管理咨询公司二〇二五二〇二五年五月河北石油分公司考评体系设计方案目录第一篇管理办法...............................................................................................................................1第一章总则...................................................................................................................................1第二章考评...
北大纵横管理咨询公司2003年4月中石化河北分公司管理咨询调查问卷尊敬的中石化河北分公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司中石化河北分公司项目组。我们正在与您一起为中石化河北分公司未来取得更大的发展而努力。为了最大限度地提高工作效率，我们进行一次问卷调查活动，以找到工作中存在的问题。希望大家积极参与，认真填写问卷。您的合作将有助于我们了解实际情况，获取客观的信息。北大纵横管理咨询公司将以职业态度...
项目成本管理流程图：1、定单类项目成本核算范围：定单类项目经过合同会签的项目；Symix实施项目；行业ERP项目；各事业部中合同金额超过20万元以上的项目。2、非定单类项目成本核算范围：A类项目：项目的估算工作量大于4人月3、合同管理岗应在合同签字盖章24小时内，将合同复印件传送至研发管理部计划统计岗。4、计划统计岗在收到合同复印件或非定单类项目立项审批签字通过后1天内，向财务部、项目经理、计划运行部下发立项通知...
合同编号：ZY002M委托方（甲方）：中远工业集团受托方（乙方）：上海远卓企业管理咨询有限公司签约地点：北京签约时间：2001年9月10日执行期限:2001年9月3日至2001年12月15日双方本着平等互利的精神，就委托方委托受托方提供咨询服务的有关事宜，经协商一致，达成本委托合同。委托合同一、委托形式和内容1、项目形式甲方认可乙方在咨询顾问方面的专业能力和实务经验，委托乙方在其擅长的业务范围内，提供顾问服务。2、项目内容...
合同编号：ZY002M委托方（甲方）：中远工业公司受托方（乙方）：上海远卓企业管理咨询有限公司签约地点：北京签约时间：2001年9月10日执行期限:2001年9月3日至2001年12月15日双方本着平等互利的精神，就委托方委托受托方提供咨询服务的有关事宜，经协商一致，达成本委托合同。委托合同一、委托形式和内容1、项目形式甲方认可乙方在咨询顾问方面的专业能力和实务经验，委托乙方在其擅长的业务范围内，提供顾问服务。2、项目内容...
新奥燃气有限公司2004年市场开发3/1计划(提案第一版）负责人：________撰写人：________撰写时间：________内部文档，注意保密目录目录第一部分：2004-2006年3年营销战略错误！未定义书签。一、市场发展趋势预测1二、提高业绩的关键措施10三、三年业务指标预测14四、人员及资金配置计划18第二部分：2004年度市场开发计划19一、03年经营检讨与03年度业绩预测19二、04年提高市场开发业绩的具体举措21三、情景分析和04年度市场开发...
聊城新奥燃气工程公司2004年市场开发3/1计划(提案第一版）负责人：__房继宏______撰写人：__杨桂富______撰写时间：__2003年10月30___内部文档，注意保密目录第一部分：2004-2006年3年营销战略1一、市场发展趋势预测1二、提高业绩的关键措施4三、三年的财务指标预测3四、人员及资金配置计划4第二部分：2004年度市场开发计划6一、03年前3季度市场开发总结与年终业绩预测6二、04年提高市场开发业绩的具体举措9三、情景分析和04年...
