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重组大齿项目现场工作底稿（流程部分）东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询从价值分析入手2目录1.重大事项决策流程2.业务计划管理框架3.年度经营计划管理框架4.月度产销计划管理框架5.全面经济责任制管理框架6.合同管理框架7.采购管理框架8.销售管理框架1.重大事项决策流程2.业务计划管理框架3.年度经营计划管理框架4.月度产销计划管理框架5.全面经济责任制管理框架6.合同管理框架7.采购管理框架8.销...
重组大齿项目现场工作底稿（流程部分）东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询从价值分析入手2目录1.重大事项决策流程2.业务计划管理框架3.年度经营计划管理框架4.月度产销计划管理框架5.全面经济责任制管理框架6.合同管理框架7.采购管理框架8.销售管理框架1.重大事项决策流程2.业务计划管理框架3.年度经营计划管理框架4.月度产销计划管理框架5.全面经济责任制管理框架6.合同管理框架7.采购管理框架8.销...
2004年6月北京市经干院管理咨询项目管理诊断报告向各层管理人员和员工下发全面诊断咨询调查问卷139份，回收率98.6%，据此进行问卷分析，形成的结论具有相当的代表性信息来源：新华信北京经济管理干部学院调查问卷统计总发放数139学院高层学院中层所属法人单位或其他机构高层教师一般员工53933557总回收数137学院高层学院中层所属法人单位或其他机构高层教师一般员工53933456总有效数137学院高层学院中层所属法人单位或其他机构...
