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    天津春发管理模式设计稿部门职能计划调度室部门名称:计划调度室上级部门:生产部下级部门:粉状香精生产班组、膏油水状香精生产班组、喷粉生产班组部门本职:生产计划调度,保障完成生产任务。主要职能:(1)牢固树立市场观念,根据月度生产计划编制每日生产作业计划和辅助生产作业计划,并进行检查、落实和考核。(2)根据新产品首批生产计划编制生产技术准备计划,并组织实施。(3)根据生产作业计划合理组织和调配生产人员...

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  • 计划调度室主管.DOC

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    天津春发管理模式设计稿岗位描述计划调度室主管岗位名称:计划调度室主管直接上级:生产部经理直接下级:粉状香精生产班组长、膏、油、水状香精生产班组长、喷粉生产班组长、香基配制员、香精配制员、标识印制员、车间保洁员本职工作:搞好产品质量,下达生产任务,做好作业调度,进行生产统计及行政事务管理。直接责任:(1)认真执行公司各项规章制度,保质保量按时完成工作任务。(2)牢固树立“质量第一”的思想,认真贯彻...

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  • 调度室调度长.doc

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    邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称调度长职位编号20203所属部门生产科直接上级生产副厂长直接下属职位名称调度员职位设置目的配合厂部组织生产,完成全公司的供电、供水、供气(氧、氮)工作职责和工作内容1.负责组织分厂生产,保证公司生产经营秩序有序进行2.协调各生产工序,顺利完成各项生产经营指标3.强化信息管理,及时反馈各种生产经营信息4.组织生产设备的检修工作,做好协调和调度指挥并参...

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  • 轧钢厂生产科调度室职责.doc

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    邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书生产科调度室部门职责(一)部门使命组织协调生产。(二)部门职责职责内容1.负责当班生产调度和生产计划管理工作。2.负责当班生产指挥,组织协调,解决生产中各类问题及事故处理,全面完成生产任务,对所有生产现场人员负全责,负责制定岗位责任制和考核工作。3.负责当班对外的生产联系和协调。4.负责当班生产过程的质量控制、监督及岗位作业标准及生产工艺的执行情况。5.负责当班现场安全...

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  • 调度室调度长职位说明书.doc

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    邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称调度长职位编号所属部门调度室直接上级生产副厂长直接下属职位名称调度员职位设置目的配合厂部组织生产,完成全公司的供电、供水、供气(氧、氮)工作职责和工作内容1.负责组织分厂生产,保证公司生产经营秩序有序进行2.协调各生产工序,顺利完成各项生产经营指标3.强化信息管理,及时反馈各种生产经营信息4.组织生产设备的检修工作,做好协调和调度指挥并参与验...

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  • 调度室调度员职位说明书.doc

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    邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称调度员职位编号所属部门调度室直接上级调度长职位设置目的组织协调生产,完成公司风、水、电、气的供应。工作职责和工作内容1.负责协调本单位各工序间的生产经营活动。2.对分厂各工序生产中产生的矛盾进行调解、处理,保证生产顺利进行。3.完成上级交给的各项工作任务并协助厂领导处理各种事故。4.认真作好各种原始记录。5.随时掌握生产情况,按要求向厂领导汇报...

    2025-05-026847.5 KB24
  • 调度室调度长绩效考核表.doc

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    调度室调度长绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门调度室职位名称调度长考核者生产副厂长考核期考核指标指标说明权重(%)量化标准得分得分依据打分标准得分区间组织指挥工作完成情况通过文档记录和上级观察考核组织指挥工作效能70%组织指挥得力,工作高效有序,保证分厂圆满完成工作计划91-100组织指挥正常,工作按计划进行81-90组织指挥基本正常,偶有疏漏,对工作影响不大71-80组织指挥时有疏漏,对工作产生较大影响...

    2025-05-0212652 KB47
  • 调度室调度员绩效考核表.doc

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    调度室调度员绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门调度室职位名称调度员考核者调度长考核期考核指标指标说明权重(%)量化标准得分得分依据打分标准得分区间组织指挥工作完成情况通过文档记录和上级观察考核组织指挥工作效能80%组织指挥得力,工作高效有序,保证分厂圆满完成工作计划91-100组织指挥正常,保证工作按计划进行81-90组织指挥基本正常,偶有疏漏,对工作影响不大71-80组织指挥时有疏漏,对工作产生较大影响...

    2025-05-0215345 KB16
  • 调度室绩效考核表.doc

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    综合科绩效考核表被考核者综合科所属单位动力厂考核者生产副厂长考核期考核指标指标说明权重(%)量化标准得分得分依据打分标准得分区间组织指挥工作完成情况通过文档记录和上级观察考核组织指挥工作效能50%组织指挥得力,工作高效有序,保证分厂圆满完成工作计划91-100组织指挥正常,工作按计划进行81-90组织指挥基本正常,偶有疏漏,对工作影响不大71-80组织指挥时有疏漏,对工作产生较大影响51-70组织指挥失误较多,严重...

    2025-05-0211049.5 KB20
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