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SICHUANCHANGHONGELECTRICCO.,LTD.四川长虹电器股份有限公司人力资源部个人培训需求登记表CH—HR（培）—01姓名性别年龄单位厂/科室/班组文化程度毕业时间工作时间岗位岗位工作年限年月至年月联系电话传呼本岗位应具有的知识和技能：培训需求序号培训主要内容培训目的培训方式培训性质直接主管脱产：□业余：□在岗：□与岗位所需技能相关□与岗位将来需求相关□与个人职业发展相关□脱产：□业余：□在岗：□与岗位所需技能相...
SICHUANCHANGHONGELECTRICCO.,LTD.四川长虹电器股份有限公司人力资源部个人培训需求登记表CH—HR（培）—12姓名性别年龄单位厂/科室/班组文化程度毕业时间工作时间岗位岗位工作年限年月至年月联系电话传呼本岗位应具有的知识和技能：培训需求序号培训主要内容培训目的培训方式培训性质直接主管脱产：□业余：□在岗：□与岗位所需技能相关□与岗位将来需求相关□与个人职业发展相关□脱产：□业余：□在岗：□与岗位所需技能相...
附表14-1，第1页姓名楼盘名称合同编号1李慧宁信荷城9960012656.662强群力、杨颖信荷城99600225.5107.23陈军信荷城9960032856.664唐岳信荷城99600415107.25郑红、关述信荷城9960052677.26杨兰江信荷城9960062556.667罗青华、杜军玲信荷城99600724107.28雷玉红信荷城99600819107.29张金俊、龚培信荷城99600922107.2附表14-1个人客户台帐(客户基本情况)序号楼盘编号初次联系日期律师预约日期律师面谈日期律师材料收到日期报信审员...
日期还款账号借款人期次起始日期年利预定结余实际结余预定付款额利息部分本金部分1365950.0558593376.29593376.29-4873.6063-2759.1997-2114.40662366260.0558591261.8834591261.8834-4873.6063-2749.3678-2124.23853366560.0558589137.6448589137.6449-4873.6063-2739.49-2134.11634366870.0558587003.5285587003.5286-4873.6063-2729.5664-2144.03995367170.0558584859.4886584859.4887-4873.6063-2719.5966-2154.00976367480...
个人住房贷款评分表申请人姓名共同申请人姓名序号项目满分客户情况标准分申请人数据申请人得分共同申请人数据共同申请人得分<254年25-351011035-458龄45-604>600无0工三资企业4-52作5国有企业3-5单机关、事业单位4位私营企业2-51-4工人2-5职管理人员6-10310职员2-5业公务员8专业技术人员8-101-10文高中或以下24化20中专8程大专、大本16度研究生以上2055独身0已婚5附表16其它____________其它____________婚否*1-5小计*申请人和...
CYD000217BJ(GB)-mortgage机密Thisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidetheclientorganizationwithoutpriorwrittenapprovalfromMcKinseyCompany.ThismaterialwasusedbyMcKinseyCompanyduringanoralpresentation;itisnotacompleterecordofthediscussion.初步设想2000年3月7日如何评估个人按揭业务中有关开发商的风险(讨论稿)中信实业银行CYD000217BJ(...
物品名称规格型号数量单位单价总价购买日期附带物品领用人领用日期发货经办人合格证说明书保修卡3456789101112备注：以上是属于公司购买的，按岗位配给个人保管使用的物品。离开本岗位时，应全部完好交回。第页部门：岗位：办公用品个人领用登记表使用人：建表人：日期：年月日序号
流程名称：个人绩效管理流程流程拥有者：人力资源部•时间个人所在部门人力资源部总经理开始根据部门绩效考核方案制定个人考核方案人力资源部备案人力资源部下达个人绩效考核方案制定指令根据级别确定方案制定单位人力资源部制定考核方案审批公布方案确认正式方案结束通过未通过考核方案考核方案制定方案审批、备案
北大纵横管理咨询公司山西信托项目组个人信托部任务绩效指标个人信托部经理任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）个人信托工作的计划性提高个人信托工作的有序性有无年度、季度、月度工作计划，或上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处分管副总年度、阶段性工作计划完成情况保证部门任务的完成年度、阶段性工作计划完成率不低于[]%新增个人信托存款吸收额增加个人信托存款数量，...
九略管理顾问公司www.ninesage.com总部：北京清华大学创新大厦B座四层电话：010－62798996传真：0106279377512/17－01/20工作安排卫全华日期工作内容KPI12/17问题清单，工作计划，组织结构调研问卷确定每个成员下步工作计划，包括内容与进度，标准与协调12/18搜集所需医院资料p与人力资源科、核算科、办公室访谈p修改内外报告提前准备所要信息；复习原来访谈记录；晚上整理成文。与办公室访谈，注意使命/愿景/目标体系/经营方针...
九略管理顾问公司www.ninesage.com总部：北京清华大学创新大厦B座四层电话：010－62798996传真：0106279377512/17－01/20工作安排卫全华日期工作内容KPI12/17问题清单，工作计划，组织结构调研问卷确定每个成员下步工作计划，包括内容与进度，标准与协调12/18搜集所需医院资料p与人力资源科、核算科、办公室访谈p修改内外报告提前准备所要信息；复习原来访谈记录；晚上整理成文。与办公室访谈，注意使命/愿景/目标体系/经营方针...
个人能力发展计划部门被考核人岗位自评日期考核人岗位评价日期能力类型需要发展的能力能力发展活动完成时间衡量标准培训课程上级辅导核心胜任能力专业能力上级意见：讨论日期：被评价人：直接上级：跟进记录（本计划应按照季度进行回顾、检查）:说明：1、请员工与直接上级一起制订《个人能力发展计划》，个人发展能力的提高通过培训和上级辅导来实现；2、根据核心胜任能力的最终评价结果（参见《绩效计划/考核表》的第二部分）...
珠海九丰阿科能源有限公司Dateoflastappraisal:上次业绩评估的日期yy/mm/ddDateofthisappraisal:此次业绩评估的日期yy/mm/ddEmployee:HireDate:职员姓名受聘日期JobTitle:Dept.:Location:职务部门工作城市LengthofTimeinCurrentPosition:在现在职位上的工作时间SupervisorName:SupervisorTitle:主管姓名主管的职务总评等级(得分)工作热情沟通能力团队精神组织能力自我管理学习能力专业能力总评等级(自评)工作热情沟通能力团队精...
姓名职位时期主管计划阶段:列出岗位职责中的关键工作目标。给出评判工作业绩的标准（指标值）。主管与本人应对目标达成一致意见。评估阶段:对结果进行评价，并对业绩表现进行综合评估。与计划比较，给出评价结果。主管与本人应对结果协商达成一致。KPI指标项上半年计划值上半年实际值年度计划值年度实际值评估结果KPI评估综合结果：业绩评价：54321F个人年度计划个人发展目标：计划阶段:仅填入你及下属在该阶段内达成一致的项目...
个人考核台帐序号时间工作内容工作描述完成情况考核结果123456789合计部门：姓名：考核人：年月日个人考核台帐个人考核汇总台帐序号姓名职务分期考核情况合计1234567891011121234567891011121314部门：年月日合计
新产品开发岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）新产品开发岗岗位编号(Code)15.03.05所属部门及处室(Department)个人业务部个人信贷室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)个人信贷室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)风险管理部、授信审查部、法律事处部、信息技术部、会计部、国际化改造办公室、网络银行部、稽核部、分支行个人业务部外部协调单位(E...
市场营销岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）市场营销岗岗位编号(Code)15.03.04所属部门及处室(Department)个人业务部个人信贷室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)个人信贷室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)法律事处部、办公室、计划财务部、网络银行部、分支行个人业务部外部协调单位(External)广告策划公司主要工作职责(DutyResponsibility)工...
业务管理岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）业务管理岗岗位编号(Code)15.03.03所属部门及处室(Department)个人业务部个人信贷室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)个人信贷室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)风险管理部、授信审查部、法律事处部、信息技术部、会计部、国际化改造办公室、网络银行部、稽核部、分支行个人业务部外部协调单位(Exter...
风险控制岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）风险控制岗岗位编号(Code)15.03.02所属部门及处室(Department)个人业务部个人信贷室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)个人信贷室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)风险管理部、授信审查部、法律事处部、信息技术部、会计部、国际化改造办公室、网络银行部、稽核部、分支行个人业务部外部协调单位(Exter...
个人信贷室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）个人信贷室经理岗位编号(Code)15.03.01所属部门及处室(Department)个人业务部个人信贷室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)个人业务部总经理直接督导对象(Subordinate)个人信贷室制度人员、风险控制人员、计划分析人员、新产品开发人员、市场营销人员日常协调部门(Internal)行内各主要业务部门、部内各主要业务处室外部...
