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流程名称：培训计划编制流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________各部门人力资源部开始公司总体规划需求汇总表结束时间审批制定实施方案总经理根据公司总体规划制定培训计划通过不通过培训计划培训需求提出意见公布培训计划
流程名称：培训计划编制流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________各部门人力资源部开始公司总体规划需求汇总表结束时间审批制定实施方案总经理根据公司总体规划制定培训计划通过不通过培训计划培训需求提出意见公布培训计划
文件编号：XJ-WI-GC-08-02修订状态：A/0维修人员培训计划工作规范中国南方航空新疆公司工程维修工作手册1目的为维修人员培训计划的制定提供准则，确保培训计划的管理符合要求，保证培训的顺利实施。2适用范围适用于维修人员培训计划的制定工作。3职责3.1运行标准部、机务工程部、飞机维修基地、运行控制中心负责制定本部门维修人员的年度/临时培训计划；3.2人力资源部负责审批调配维修人员年度/临时培训计划4管理程序4.1运行标...
汇仁集团管理咨询培训计划培训计划专题培训：企业战略规划的制定、财务管理、预算管理、绩效与薪管理。方案培训：根据项目进度进行安排。具体培训时间将视项目需要和汇仁集团的情况协商确定。以下无正文汇仁集团管理咨询合同附件三
编号：HR001恒康乳业有限公司年度培训计划申请表部门：填表时间：申请部门经理签字：申请培训项目参加人员参加人数预计培训时间（开始、结束时间）培训原因经费申请（单位：元）经费发生原因批准合计：上级经理意见：批准经费：签字：
烟台二OO三年培训计划人力资源部、教育培训部：介于烟台新奥人员少、没有明确的组织机构的实际情况，二OO三年的培训工作的主要内容我们从以下几个方面展开：1、企业文化2、企业纲领3、服务规范4、安全生产法（结合实际案例、报纸、网络等）5、设备管理6、门站加气、卸气规范操作规程7、燃气知识8、市场知识9、演讲及日语表达10、燃气管理模式学习11、消防演练培训12、抢修抢险13维修及设置障碍活动14、驾驶员安全教育烟台新奥燃...
扬州新奥燃气有限公司2003年度人员培训计划扬州新奥燃气有限公司，是于2002年刚组建的一个新公司。伴随着公司的不断深入发展以及员工队伍的不断扩充与完善，为了能够让员工认识新奥、了解新奥，深刻体会新奥集团浓厚的文化底蕴、先进的管理模式。同时，本着“人人受培训”的原则，一方面，充分调动员工生产学习的积极性，提高员工业务水平、增强专业技能，把培训的内容真正融会贯通到工作中，提高工作生产效率；另一方面，培训...
培训项目培训内容受训人数培训资料名称资料来源实施时间责任部门考核部门备注企业文化80《新奥企业文化》集团公司编制邸占琪2003.01综合办综合办公司各全体员工团队建设凝聚力、向心力、沟通与协作80《新奥企业文化》集团公司编制张龙2003.02综合办综合办管理干部培训提高管理水平5集团安排2003.02职位说明书工作流程、岗位职责80集团公司编制刘建秀2003.03综合办综合办市场营销公关技巧、谈判艺术、《合同法》6自备2003.04市场...
培训项目培训内容受训人数培训资料名称资料来源培训讲师实施时间责任部门考核部门备注工程技术部业务流程10黄启博2003.1工程技术部工程施工服务规范10黄启博2003.1工程技术部综合办工作流程8卢雪松2003.1综合办企业文化市场部全体企业文化卢雪松2003.01综合办公司的规章制度规章制度2003.01综合办基本素质企业文化、员工行为规范运营部全体丁宝东2003.1运营部燃气管理模式运营部全体丁宝东2003.1运营部业务常识培训10黄启博2003...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：00.hr.03流程名称：培训计划制定一、流程目标描述：根据员工的需求和公司人力资源规划的要求，为了提升员工素质，制定员工培训计划而设计的流程二、流程输入：《员工需求调研报告》，《人力资源规划》，《员工绩效考核报告》三、流程输出：《课程表》四、衡量流程绩效的关键指标：1、员工满意度2、成本3、对工作的指导意义五、流程接口说明：《课程表》/审核六...
国安创想培训计划培训课题主要内容目的建议参加对象预计时间1、项目终期汇报1、国安创想人力资源咨询项目框架介绍2、咨询结果汇报，包括：企业文化、组织架构、绩效管理、薪酬福利、职业发展方案等1、标志项目整体方案的结束2、向公司管理层，特别是部门经理与主管介绍方案内容，宣导思路以利于贯彻实施1、公司高层2、公司各部门经理、主管、人力资源部员工12月9日上午约需2.5个小时2、国安创想人力资源管理框架1、企业文化最终...
财务部培训计划项目4.2-4.84.9-4.154.16-4.224.23-4.294.30-5.65.7-5.135.14-5.205.21-5.275.28-6.36.4-6.106.11-6.176.18-6.24123456789101112时间项目参加人员负责人4.2-4.8学习资产负债表各科目特性及报表生成原理借款、报销制度各财务科科内人员各财务科长4.9-4.15学习资产负债表各科目特性及报表生成原理工作流程各财务科科内人员各财务科长4.16-4.22学习损益表项目特性及报表生成原理，合并会计报表绩效考核制度各财务科...
石河子市经济技术开发区招商引资及管理体系咨询石河子经济技术开发区管委会员工培训计划培训内容培训师培训对象考评方法招商工作方法新华信招商局人员就如何做好招商的行业研究及媒体研究政府公关等工作结合个人负责的工作写一篇报告企业发展战略新华信管委会中高层管理人员写出学习体会战略学新华信管委会中高层人员就战略学中某一专题写一篇论文市场营销学招商局人员闭卷考试媒体传播招商局人员设计媒体传播计划，交论文一篇...
模块培训主题日期时间培训人ABAPABAPDictionary2009/04/24邬扬伟ABAPIntrotoABAP2009/04/27邬扬伟ABAPInteractiveReporting2009/04/28邬扬伟ABAPDataInterfaces2009/04/29邬扬伟ABAPALV2009/04/30邬扬伟ABAP开发培训计划9：00-11：009：00-11：009：00-11：009：00-11：009：00-11：00培训内容se11opensqlreportbdcalv开发培训计划
如何设计年度培训计划与预算方案KeyCompetencesforKeyPerson™课程内容培训的目的和作用培训体系年度培训计划结构制定年度培训计划过程与技巧年度培训计划写作要点年度培训计划与预算方案范例年度培训计划推介常见问题与表格第一部分关于培训培训的目的和作用培训体系培训的目的和作用传递公司文化和企业价值观沟通公司新的战略目标在变革期改变员工观念协助新项目推广、解决眼前问题提高员工岗...
