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部门：岗位：储运部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分125%0.04%0.03%——2阻碍工时率15%0.06%0.05%——315%410%——————软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分525%610%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：库存盘点差错率基本值为8分，努力值为10分，实际值大于基本值每0.00025%减0.1分,...
金环人资字[2005]04号关于增加储运部岗位编制的通知储运部：根椐金环人资字[2005]02号文件精神，你部增加两名下料工（操作人员）岗位编制。特此通知二OO五年二月十八日
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称储运部总经理岗位编号所属部门储运部直接上级副总裁直接下属仓储分部经理、运输分部经理、专员所属岗序15所属系列管理岗位设置目的负责仓储区域规划，管理原材料、配件、成品仓库，组织生产物流、产品发运核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责储运部全面工作，制定公司物料仓储区域规划，实现仓库资源的合理有效使用；规划合理性，有效性2.负责进厂原材料及外协产品的验收...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称储运部运单处理员岗位编号所属部门储运部直接上级储运部仓储分部经理直接下属所属岗序所属系列专员岗位设置目的运输费用、力资费用的归口管理（统计、结算等）核心工作职责和内容工作衡量标准1.采购物资铁路运输等费用的票据处理（签字、报帐）及时、准确、有效2.运输费用的统计，汇总（做报表），并提供给主管领导。及时、准确3.力资费用的单据处理，复核，计算，电脑输入...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称储运部调度员岗位编号所属部门储运部仓储分部直接上级仓储分部经理直接下属所属岗序所属系列专员岗位设置目的力资、汽车、叉车的调度及费用控制。核心工作职责和内容工作衡量标准1.审核、监督各单位的用车、用工情况。合理性、节省费用2.对审核通过的本部门用车、用工申请开出派车单，派工单。工作及时性3.对外单位用车、先实地考察工作量后开出派车单。工作准确性、合理性4...
绩效合同被考核部门：储运部直接主管（考核上级）：供应副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标60%1、内部物流（包括销售发货）保障情况10%厂内物资运输与销售发货差错次数生产厂、销售部统计数据季度考核2、库存物资损耗率10%当期库存损耗物资/当期物资消耗总额储运部、财务部统计数据3、物资储存与厂内运输费用计划完成率力资费用40%15%实际力资费用/计划力资费用...
访谈记录时间：2005年5月28日上午9：00—10:50被访谈人：赵基诚职位：储运部部长记录人：佟强地点：新华信办公室一、个人情况85年工科毕业，内燃机专业。20年一直从事供销工作，原来在供应部做副部长，后到储运部做部长。二、公司情况三、本人主管工作、职责负责内部物流。内部运输、库存物资管理、库区规划、产品防护等。目前部门有147人，从219减下来的。每年完成运输量70万吨。仓储分部，包括原材料工段、成品工段、调度中心...
