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中国人力资源开发对外经济贸易大学国企经理人员激励约束机制失灵的原因及对策探讨2000级全日制工商管理硕士凌锐以所有权和经营权的分离为基本特征的现代企业制度，使企业的所有者，通常为股东，不必直接参与企业的经营，而是通过经过博奕的委托代理契约，明确委托代理双方的权利与责任，将经营决策权授予代理人，即经理人员，使其按照委托人（股东）的利益要求从事经营活动。但是在委托代理双方之间存在着信息不对称、契约不完...
北大纵横管理咨询公司2004年6月金瀚控股高层管理人员考核激励方案（讨论稿）说明：本方案为讨论稿，其中方案中所涉及的所有数字为分析和讨论的便利性考虑，不具有任何倾向性，特此说明。目录目录........................................................................................................................................................................1第一章总则........................................
中高层管理人员激励约束机制报告（咨询成果文件编号：072）2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”一、激励约束机制模式建议二、激励约束机制操作建议•绩效工资•效益奖金•业绩股票•下属公司持股计划•职位调整•单项奖惩目录Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting3提升综合竞争力...
企业管理与人力资源管理咨询项目中高级管理人员激励机制建议（咨询成果文件编号：071）北京新华信管理顾问有限公司2003年9月绝密文件严禁外传中高层管理人员激励机制建议目录中高层管理人员激励机制建议............................................................................1第一章激励机制概述..............................................................................................1一、建立激励机制的...
