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市场部：1.不开发新车型，走极端2.公交车市场——是否要做，战略分析3.客运市场在萎缩，公交车市场有空间4.农村客车市场5.和科研院所的合作6.市场部对业务人员的监管郑总：1.市场工作贴近客户群，市场目标要明确2.销售公司精减人员，压缩规模对郑总的分析：1.思想朴素——>补充一些理论，告诉他如何完成2.没有高度，考虑不全面——>灌输战略思想，教育他从高的层面上去考虑3.没有方法——>报告的重点，教给他一些方法论、更多的...
保定信诚访谈记录编号：06姓名郑春来部门岗位信诚总经理公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1.个人介绍2.公司战略（1）3个事业部，一个销售公司。客车方面是侧重点——投入较大、还不是很成熟。（2）销售公司在去年年初归到信诚，当时没有进行调整。最早是股份公司总经理主管销售，信诚基本没有介入。六七月份开始逐步调整。（3）一直在找其他公司合作，但是谈的效果不是很好。做出样子来说，能达到1000多台就可以。（2年内业内...
集团高层管理人员经济指标承包责任书（）辽宁华翔（集团）有限公司2005年1月机密经济指标承包责任书集团高管2005年经济指标承包协议书考核项目指标名称目标值权重奖惩办法考核部门利润147＋1219万元40％1)年度指标平均到每月考核，即月考核指标为114万元，作为发放每月浮动薪酬的依据。2)每月浮动薪酬的40％与本指标直接挂钩。3)集团完成或超过114万元则全额发放本部分浮动薪酬4)集团完成不足114万元则按实际完成的比例发放本部...
