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机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械科学研究院产业化产略梳理1产业现状分析1.1各所细分业务状况分析（工作量1，产业调研分报告：黄志伟总负责，赵俊明负责具体工作）1.1.1各所业务现状1.1.2集团业务现状1.1.3各所重复业务分析1.1.4各所互补业务分析1.2领域定位1.3核心市场特性1.4当前模式总结1.5SWOT分析和结论（工作量2：黄志伟）1.6存在问题分析（工作量3：黄志伟）1.7关键问题提炼（工作量4：黄志伟）2未来细分...
机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械科学研究院产业化产略梳理1产业现状分析1.1领域定位1.2核心市场特性1.3当前模式总结1.4存在问题分析1.4.1关键问题提炼2未来细分市场初步选择和定位2.1第一级聚焦：装备制造业2.2第二级聚焦：装备制造业进口替代市场－含地域（工作量1：赵明俊，重点关注进口市场和进口替代市场）3未来发展模式的选择和定位3.1分阶段模式演进步骤（做大和作强的问题）3.2各所业务轻重高低分析（工...
机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械科学研究院产业化产略梳理1产业现状分析1.1领域定位1.2核心市场特性1.3当前模式总结1.4存在问题分析1.4.1关键问题提炼2未来细分市场初步选择和定位2.1第一级聚焦：装备制造业2.2第二级聚焦：装备制造业进口替代市场－含地域3未来发展模式的选择和定位3.1分阶段模式演进步骤（做大和作强的问题）3.2各所业务轻重高低分析3.3轻重高低模式设计3.4未来发展路径设计3.5路径选择3.6主...
机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械科学研究院产业化产略梳理1战略分析框架图2细分市场2.1单位性质定位：从主体性质出发，按照“事业单位――完全企业”可以分为：完全企业模式、一院两制模式、分类发展模式2.1.1完全企业模式2.1.2一院两制模式2.1.3分类发展模式3集团管控模式定位（组织发展战略）3.1集团管控模式当前状态、中短期和中长期状态3.2各所在集团中的定位（虽然各所业务有重叠，但是近期进行业务重组的...
