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SINOTRUST新华信管理咨询嘉陵摩托车集团公司咨询项目工作计划To:Beijing,WenJianboBeijing,XuZhaohui(许朝辉)Beijing,GuoWeiBeijing,ZhangGejunGuangzhou,YingSongmingCc:HuShaominFm:ZhaominDate:2000/09/23Subj.:JialingProjectHi,guys,thxalotforwhatyouhavedonewithmeinthepast.IamhappytoworkwithyouguysagainontheJialingprojectfromtoday.XuZhaohuiwillcomebackSINOTRUSTtostartworkingonOct.8.Welcome,zhaohui!Plsreadt...
05/01/25Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第1页管理体系和主业竞争力提升咨询嘉陵中高层绩效考评的方法和过程海氏职务分析法海氏职务分析法评分过程评分过程知识技能解决问题能力职务所承担的责任Ö°ÎñÏà¶Ô¹±Ï×确定39个岗位编写职务说明书公司7人及新华信5人对岗位进行评分统计与计算分析结果职务访谈•管理技巧•沟通交往能力•专业知识、专业经验和实际方法•思维环境：职务所处环境对担任职务人员...
管理体系和主业竞争力提升咨询第一次中期汇报管理诊断(高层管理汇报版)中国嘉陵工业有限公司新华信管理咨询2000年11月2日重庆2000-11-2Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第2页嘉陵集团管理体系和摩托车主业竞争力提升咨询今日议程一、项目汇报1、项目介绍时间：8:00-8:15赵民2、管理诊断汇报时间：8:15-9:00许朝辉3、流程分析汇报时间：9:00-9:20沈浩云4、销售系统诊断时间：9:20-9:40许朝辉二、咨询项目下一阶段...
管理体系和主业竞争力提升咨询第三次汇报(高层管理汇报版)中国嘉陵工业有限公司新华信管理咨询2000年12月25日重庆05/01/25Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第2页管理体系和主业竞争力提升咨询今日议程一、项目汇报时间：2:00-4:001、采购体系优化时间：2:00-2:30沈浩云2、营销体系优化时间：2:30-3:10张江燕3、矩阵式组织结构运行方案i研发项目负责人制时间：3:10-3:20沈浩云ii制造系统流程组方案时间：3:20-3:4...
管理体系和主业竞争力提升咨询第二次中期汇报(高层管理汇报版)中国嘉陵工业有限公司新华信管理咨询2000年12月2日重庆05/01/25Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第2页管理体系和主业竞争力提升咨询今日议程一、项目汇报1、项目背景时间：14:00-14:10许朝辉2、采购体系时间：14:10-15:10陈健3、营销体系时间：15:10-16:10张江燕4、研发体系时间：16:20-16:50沈浩云5、信息流程时间：16:50-17:10李福和6、组织结构优...
习题：商店打烊时一商人刚关上店里的灯，一男子来到并索要钱款。店主打开收银机，收银机内的东西被倒了出来，然后那个男子逃离。一警察很快接到报案。阅读下列有关上述故事的句子，圈出适当的答案以示句子“正确”、“错误”、或“不知道”。习题：商店打烊时一商人刚关上店里的灯，一男子来到并索要钱款。店主打开收银机，收银机内的东西被倒了出来，然后那个男子逃离。一警察很快接到报案。阅读下列有关上述故事的句子，圈出...
习题：商店打烊时不要在某一句子上多花时间正确错误不知道1.店主将店堂内的灯关掉后，一男子来到。TF?2.抢劫者是一男子。TF?3.来的那个男子没有索要钱款。TF4.打开收银机的那个男子是店主。TF5.店主刮走收银机中的东西后逃离。TF6.尽管收银机里有钱，但故事中并没说里面有多少钱。TF7.抢劫者向店主索要钱款。TF8.索要钱款的男子刮走收银机中的东西后逃离。TF9.抢劫者打开了收银机。TF？10.店堂灯关掉后，一个男子走进。TF？11....
京美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售京美牌系列的食品，从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气，是行业的重点大型企业。京美公司的产品引进原则是如果一个新产品看起来能带来公司销量的增长，我们就马上引进，而且产品扩张也解决了京美下属的三十几个食品厂普遍存在开工不足的问题。京美的销售原则很明确，那些要求经销京美品牌的商店必须同时经销京美全部系列的产品——它们有将近70种，而且经...
关于在公司内公开招聘人选的通知第1页，共4页关于在公司内公开招标竞聘人选的通知各部、分公司、分厂、处室:为适应公司改革和市场竞争的需要，加快我司劳动用工制度改革，建立健全双向选择、公开竞争、择优上岗、规范管理的选拔用人机制，加强各级领导班子建设，保证公司深化改革顺利进行，促进公司可持续发展，经公司党委总部研究决定，在公司内实行公开招标竞聘推荐，现将有关事宜通知如下：一、招标竞聘组织领导在公司党委、...
随着市场竞争的日趋激烈，A公司分销网络弊端开始显露，创业初期开始发展的大批发商、经销商虽然曾经为公司立下汉马功劳，但如今却成为公司的隐患。新的批发商不断加入，而旧的经销商开始使用跨区域销售，降价（甚至低于出厂价）等方式强占市场份额，于是各种恶性竞争纷纷出现，市场开始出现难以控制的混乱局面。现在你作为销售经理,你会怎样改变这种局面?随着市场竞争的日趋激烈，A公司分销网络弊端开始显露，创业初期开始发展...
