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华光项目资料清单一、公司战略规划、组织结构、部门和岗位设置（办公室、人力资源部、财务部）1、公司介绍（包括成立背景，发展历程，业务介绍，公司现有规模等，发展过程中各种总结、分析材料）；公司宣传材料、内部刊物、年鉴2、公司章程、股权状况、上级单位简介3、公司发展战略、计划目标；公司历史上的战略规划文件（如涉及战略规划的会议记录文件等），公司最新发展规划文件（业务和财务等），公司近几年发生的重大改革措...
华光诊断报告（战略部分）北大纵横管理咨询公司项目进程2个月工作时间华北光学前期管理诊断人力资源管理模式设计组织结构诊断及建议资料分析岗位梳理岗位说明书的编写34789项目的启动内、外部资料收集人力资源管理诊断0156内部访谈、调查2辅导实施人力资源管理建议此次访谈范围包括了公司的所有部门，访谈次数接近60人次此次访谈范围包括了公司的所有部门，访谈次数接近60人次我们对公司中、高层管理人员和一般员工进行了访谈党...
华光项目流程明细财务审计部：成本管理流程、报销流程、基建项目核算流程、工资管理流程、总账管理流程人事保卫部：招聘流程、培训流程、考核流程、薪酬流程、内调流程计划部：工时奖金管理流程科研技术部：D07科研运作项目管理流程生产安全部：调度流程、设备管理流程、物资管理流程、工具管理流程技改办：设备仪器管理流程工艺所：工作流程设计所：工作流程
华光项目资料清单一、公司战略规划、组织结构、部门和岗位设置（办公室、人力资源部、财务部）1、公司介绍（包括成立背景，发展历程，业务介绍，公司现有规模等，发展过程中各种总结、分析材料）；公司宣传材料、内部刊物、年鉴2、公司章程、股权状况、上级单位简介3、公司发展战略、计划目标；公司历史上的战略规划文件（如涉及战略规划的会议记录文件等），公司最新发展规划文件（业务和财务等），公司近几年发生的重大改革措...
华北光学中层管理人员及部分骨干员工访谈记录公司办公室访谈记录.............................................................................................................4办公室主任钱晓钢访谈记录..................................................................................................4计划部访谈记录.............................................................................................
华北光学高层管理人员访谈记录党委书记、董事总经理林相平访谈记录....................2副总经理李晓兰访谈记录................................7副总经理苏春生访谈记录...............................10副总经理邓文辉访谈记录...............................14副总经理王宏武访谈记录...............................17总会计师董敏访谈记录.................................20党委副书记监事会主席李学敏访谈记录........
华光诊断报告（战略部分）华北光学仪器公司的发展，经历了三个阶段1960－1980年1980－2000年2000－2003年计划经济“军转民”“主辅分离”70年代末，军品生产的高峰期文革期间发展陷入停滞大军工体系下的专业分工，保证军品试制与开发的任务市场摸索，前十年发展缓慢电脑刺绣机研发成功企业快速增长确定未来战略目标分离改制，军民分立专注军品的科研试制与生产40年来的发展，使华光掌握了高精度加工制造技术，并培养了一批优秀...
北京华北光学仪器有限公司招聘管理制度北大纵横管理咨询公司北京华北光学仪器有限公司招聘管理制度二零零三年五月目录第一章总则...............................................................................2第二章招聘组织..........................................................................3第三章招聘计划..........................................................................5第四章招聘形式........
北京华北光学仪器有限公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司北京华北光学仪器有限公司培训管理制度二零零三年五月目录第一章总则.................................................................................1第二章培训组织管理.......................................................................2第三章培训需求分析与计划............................................................3第四章培训内容及方式...
嘉陵人力资源--绩效考评中国嘉陵工业股份有限公司（集团）高层管理人员绩效评估表适用于股份公司李华光副总经理评估期限:自________年___月___日到________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作职责、能力绩效评估表解释权属于人力资源部1绩效评估的目的是促进高层管理人员的自我完善和全面发展,以适应公司的战略发展目标。评估的结果将运用在对高层管理业绩的评价和奖励的分配上。高层管理人员应该认...
