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天津春发管理模式设计稿岗位描述喷粉生产班组长岗位名称：喷粉生产班组长直接上级：计划调度室主管直接下级：喷粉生产工人本职工作：搞好班组管理，按计划组织生产，搞好设备的维护保养，确保产品质量，完成生产任务。直接责任：（1）主持开好班前会和班后会，及时、准确传达上级指示。（2）布置生产任务，合理调配组内人力，完成生产作业计划。（3）组织做好生产前各项准备。（4）增强质量意识，树立“质量第一”的思想，严格...
天津春发管理模式设计稿岗位描述膏、油、水状香精生产班组长岗位名称：膏、油、水状香精生产班组长直接上级：计划调度室主管直接下级：膏、油、水状香精生产工人、反应香基生产工人本职工作：搞好班组管理，按计划组织生产，搞好设备的维护保养，确保产品质量，保证完成生产任务。直接责任：（1）主持开好班前会和班后会，及时、准确传达上级指示。（2）布置生产任务，合理调配组内人力，完成生产作业计划。（3）做好生产前准备...
动力厂制氧工段班长绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门制氧工段职位名称制氧工段班长考核者制氧工段长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间生产成本控制率生产成本控制率＝实际生产成本/预算生产成本30%A≤90%91－10090%<A≤100%81－90100%<A≤110%71－80110%<A≤120%51－70120%<A0－50安全生产生产事故对生产的影响，主要来自安全员检查以及上级直接观察45%没有生产事故，安全工作开展...
动力厂气水工段班长绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门气水工段职位名称气水工段班长考核者气水工段长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间生产成本控制率生产成本控制率＝实际生产成本/预算生产成本30%A≤90%91－10090%<A≤100%81－90100%<A≤110%71－80110%<A≤120%51－70120%<A0－50安全生产生产事故对生产的影响，主要来自安全员检查以及上级直接观察45%没有生产事故，安全工作开展...
机修工段班长绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门机修工段职位名称机修班长考核者机修工段长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间设备作业达标率设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率25%A≥100%91－10095%≤A＜100%81－9090%≤A＜95%71－8080%≤A＜90%51－70A＜80%0－50安全检修主要来自安全员检查以及上级直接观察20%没有检修事故，安全工作开展顺利91－100基本无检修事故，...
江动股份员工绩效考核表生产班组长岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门岗位生产班组长考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产值达成率（A）产值统计表直接上级15%说明：A＝实际产值/计划产值标准定义得分区间A1.291～1001.2>A181～901>A0.961～800.9>A0.841～600.8>A0～40产品质量合格达成率(A)月度产品质量检查表（质管办）直接上级15%说明：A＝产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区...
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称变配电组组长职位编制及现有人数1人所属部门动力分厂直接上级动力分厂厂长直接下属职责1.参加公司总部低压线路的安装、维修工作。2.参加低压电力设备的维修、维护工作。3.参加动力分厂动力设备电气部分的维护维修工作。4.班组成员的技术指导工作。5.检查班组成员的工作情况。6.指挥安排本值的安全运行和设备维护保养工作。7.全值接受、执行市供电局调度命令。8.受理和审查工作票，...
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称班组长职位编制及人数4所属部门机修分厂直接上级分厂厂长直接下属班组员工职责1.贯彻执行公司的文件精神和重大决策。2.对厂部下达的生产任务精心准备、合理安排，确保任务按时保质完成。3.对厂部下达的突击性任务及时安排人员、组织材料加班加点完成，确保前方生产正常运转。4.负责班组人员的日常考勤和工时原始数据考核，为奖金发放公平合理提供依据。5.负责生产现场管理、指导，...
