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问题6：流程目录第一级和第二级是否为统一不变？第三级和第四级的正楷（正体）部分能否修改？解释：一、二级流程目录不允许修改，从三级开始可以增加，但必须在上报流程目录同时上报修改的说明。（斜体部分为流程步骤，各单位可以自行根据实际情况进行调整，不需上报）。
文件编号：XJ-WI-ZW-44中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册汽车一级维护作业项目规定1.0主题内容和适用范围本标准规定了汽车一级维护周期、作业内容和技术要求。本标准适用于公路、城市道路上行驶的各类客、货车辆的日常维护作业。飞机场内运行的各类车辆可参照执行。2.0汽车一级维护周期行驶里程：2000—3000Km；行驶时间：1个月4.0一级维护作业项目和技术要求4.1清洁发动机、底盘及车身，各部应无油污。4.2清洁发动机空气滤...
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册服务质量监督站一级检查员职位说明文件编号：XJ-PM-SC-35修订状态：A/0服务质量监督站一级检查员职位说明工作名称：一级检查员直接上级：检查站站长直接下属：无工作分析时间:2002年12月工作概述：实时收集、分析公司各部门服务工作信息和旅客投诉信息，提交调查分析报告，提出改善公司服务质量的建议。主要职责和责任业业务工作负责检查公司各部门服务质量工作，处理旅客、货主因公司...
汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表部门名称：人力资源部填表人姓名：序号考核指标对该考核指标的解释或计算公式指标重要性排名权重该指标是否有明确的期望目标该指标的实际完成情况如何获得该指标的实际完成情况是否容易获得1全员劳动生产率人均销售收入与人均利润2培训满意度3招聘及时率4招聘成功率5员工流失率6内部客户满意度被服务部门的满意度7部门预算执行率891011注：1．每个部门至少列出四项最重要的绩效考核指标。考...
1西北实业关键流程2000年11月2流程月度业务计划主流程流程文件编号：西北实业本流程共2页之第1页生效日期:生产作业中心责任人备注流程协调控制部门:生产作业中心总责任人:生产作业中心主任制订人:审核:签署:营销中心拟定营销计划订单及预测区域机构库存年度销售计划拟定主生产计划产成品库存生产能力年度生产计划计划主管计划主管公司月度营销计划公司月度主生产计划产销协调会生产付总3流程流程文件编号：西北实业本流...
填表时间：年月日部门：人力资源部岗位：人力资源部部长考核期间目标设定类考核指标数据来源评分标准指标完成情况指标评分10%财务中心5%财务中心5%财务中心20%财务中心15%描述类考核指标考核要求评价要素评分标准要素评分指标评分5%稳步提高财务人员的敬业程度和业务水平不合格需改进合格优秀不合格需改进合格优秀20%及时有序地按照规定完成绩效管理工作不合格需改进合格优秀不合格需改进合格优秀不合格需改进合格优秀不合格需...
金龙联合汽车工业（苏州）有限公司苏州金龙特约经销商经销协议甲方：金龙联合汽车工业(苏州)有限公司乙方：金龙联合汽车工业（苏州）有限公司（以下简称甲方）与________________________________(以下简称乙方)在平等自愿的基础上，本着互惠互利、共同发展的原则，就苏州金龙汽车产品区域销售达成以下协议。一、授权甲方授权乙方为____________________区域内的特约经销商，经销甲方生产的苏州金龙客车产品，图形商标为，英文...
基本信息受访者胡浩公司名称北京移动一级代理职务销售经理联系电话63951523访问时间2001/2/18访问人裴永乐，谢德建要点总结1．对手机渠道的认识。2．对N公司产品售后维修的认识。3．批发商的情况1、代理商对手机行业与N公司的了解1．此店是中国移动SIM卡的一级代理，手机的零售商，主要是从中鸿信进货，原因是距离较近，送货及时。2．目前手机销售渠道有一级代理，二级代理，之后就是零售商，小的分销商越来越少了。3．要想成为...
