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南海发展财务部座谈记录被访人九江财务尹今霖、财务部职务九江财务尹今霖、财务部访谈人全体访谈时间2005-1-14上午8:30访谈地点1102九江财务负责人：与总公司财务，与总部没有明确的沟通机制（权限划分）。与子公司的总经理的关系如何界定？公司还未形成一个清晰的对子公司的管理方法。那边财务的职能，都有。未来我们在那边希望投资。最大问题是，负债较高（？）。目前这二、三个月基本持平。以前亏损是由于国营体制，有太多的...
南海发展访谈记录-第二水厂座谈被访人第二水厂中层人员职务二水厂中层干部五人访谈人全体访谈时间2005-1-13上午10:30访谈地点二水厂化验室：水质检测站是否可考虑研究一下工艺问题。对二个水厂的水源、水质、工艺、生产降耗做一些对我们有帮助的事情。设备科：上面有个技术安全部，对我们的技术支持不够。我们设备不行，找供销经营部（不懂专业交流不便），再找工厂（我们没有直接联系）。是否给我们的技术（特别是技改项目）给...
南海发展访谈记录-桂城水厂座谈被访人桂城中层人员职务桂城水厂中层干部访谈人全体访谈时间2005-1-12下午3:30访谈地点桂城水厂维修车间：干多干少一个样，薪酬没有多少变化。看上出人多，能做事的少。办公室：薪酬几年前的改革没有效果。对员工的能力评价是有差别的。员工工作量还没有完全运转起来。人的能力不能判别。国外是从人的贡献来判断人的价值，我们上次是没有建立有效的评价体系。定岗定分，活的部分太少。定岗由领导...
