华夏银行绩效管理项目终期汇报2005年1月保密文件,版权所有第1页华夏银行绩效项目终期汇报2005年1月华夏银行绩效管理项目终期汇报2005年1月保密文件,版权所有第2页目录一、项目进程与成果二、绩效管理体系概述三、绩效管理体系内容四、绩效管理工具介绍五、绩效管理实施障碍分析华夏银行绩效管理项目终期汇报2005年1月保密文件,版权所有第3页在总行各位行领导和部门的大力支持下,通过持续不断的沟通修订,及人力资源部与项目...
华夏银行绩效管理项目终期汇报2005年1月保密文件,版权所有第1页华夏银行绩效项目终期汇报2005年1月华夏银行绩效管理项目终期汇报2005年1月保密文件,版权所有第2页目录一、项目进程与成果二、绩效管理体系概述三、绩效管理体系内容四、绩效管理工具介绍五、绩效管理实施障碍分析华夏银行绩效管理项目终期汇报2005年1月保密文件,版权所有第3页在总行各位行领导和部门的大力支持下,通过持续不断的沟通修订,及人力资源部与项目...
华夏银行绩效管理项目终期汇报2005年1月保密文件,版权所有第1页华夏银行绩效项目终期汇报2005年1月华夏银行绩效管理项目终期汇报2005年1月保密文件,版权所有第2页目录一、项目进程与成果二、绩效管理体系概述三、绩效管理体系内容四、绩效管理工具介绍五、绩效管理实施障碍分析华夏银行绩效管理项目终期汇报2005年1月保密文件,版权所有第3页在总行各位行领导和部门的大力支持下,通过持续不断的沟通修订,及人力资源部与项目...
华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件,版权所有第1页华夏银行绩效项目终期汇报2004年12月华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件,版权所有第2页目录一、项目进程与成果二、绩效管理体系概述三、绩效管理体系内容四、绩效管理工具介绍五、绩效管理实施障碍分析华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件,版权所有第3页目录一、项目进程与成果二、绩效管理体系概述三、绩效管理体系内容四、绩效管理工具介绍五、...
华夏银行绩效管理项目汇报2005年1月保密文件,版权所有第1页华夏银行绩效管理项目汇报2005年1月华夏银行绩效管理项目汇报2005年1月保密文件,版权所有第2页目录一、绩效管理体系概述二、绩效管理体系内容三、绩效管理实施障碍分析华夏银行绩效管理项目汇报2005年1月保密文件,版权所有第3页绩效管理是一个控制系统,包括正反馈系统(激励)和负反馈系统(约束),为绩效的不断提升提供保证启动过程结果测量分析比较调整•销售记...
2000PMBA02第六组营销报告招商银行营销分析小组成员:任运良(009177)张荆京(009178)余晓东(009179)丁君海(009180)王峰才(009181)指导教师:胡左浩执笔:全体组员招商银行营销分析招商银行营销分析一、前言招商银行是中国第一家由企业投资创办的股份制商业银行。1987年4月8日,经中国人民银行批准和由招商局出资,在深圳宣告成立。为适应金融体制改革和现代企业制度建设的需要,1989至1998年招商银行进行了先后进行了...
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称银行会计职位编制及人数1人所属部门财部部直接上级财务部经理直接下属职责1.银行出纳2.按公司签批后的有关单据支付货款3.银行收款统筹支付4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.职权1.2.3.4.内部文件,注意保密-1-江动股份职位说明书5.6.7.工作关系内部工作关系汇报不定期向直接上级进行口头工作汇报督导业务部门建全往来支付手续协调资金不够支付的处理外部工作关系处好与银行关系任职...
YMSJ集团财务部岗位说明书银行结算会计岗位说明书岗位编号:005岗位名称公司银行结算会计所属部门财务部直接上级财务部长直接下属编写日期2003.3.11编写部门财务部工作目的为保证集团经营的正常运转,确保公司生产资金供应及时,并为司经营管理层提供可靠的财务信息。工作职责1.认真审核超过1000元起点以上的各类费用的原始凭证,根据审核好的原始凭证上列示的单位名称逐笔付款,保证正确无误。2.月初,根据往来帐反映的各供应...
江苏牧羊集团财务部岗位说明书银行结算会计岗位说明书岗位编号:005岗位名称公司银行结算会计所属部门财务部直接上级财务部长直接下属编写日期2003.3.11编写部门财务部工作目的为保证集团经营的正常运转,确保公司生产资金供应及时,并为司经营管理层提供可靠的财务信息。工作职责1.认真审核超过1000元起点以上的各类费用的原始凭证,根据审核好的原始凭证上列示的单位名称逐笔付款,保证正确无误。2.月初,根据往来帐反映的各...
标杆银行分析报告浙商银行五年战略规划咨询项目标杆银行分析北京正略钧策企业管理咨询有限公司2005年8月18日报告摘要1标杆银行分析报告本文对国内外5家商业银行进行了比较全面的标杆分析,旨在从发展背景、经营特色、战略规划等层面,剖析它们如何从众多的竞争对手中脱颖而出、如何面对困境再获生机。国内(大陆)3家银行为招商、民生和浦发,我们关注的重点放在:招商的一卡通、网上银行、民生的治理结构、浦发的管理特色,其...
CRMCRM案例分享案例分享汇丰银行如何定义其最佳客户汇丰银行如何定义其最佳客户公司背景公司背景汇丰集团是世界上最大的银行金融服务机构之一。其总部设在伦敦,在76个国家驻有10000个办事处,雇有232000名员工。汇丰银行在全球拥有超过1亿1千万的顾客,并且它将这些客户分为五大类:个人金融服务、客户融资、商业银行业务、投资银行业务和市场个人银行业务。汇丰银行以“从本地到全球,满足您的银行业务需求”为其独有的特色,...
目录导言3抽象思维:数字经济中数字金融4分层思维:行业政策指导下的数字金融6背景、目标、原则与保障7分域思维:数字化转型的具体工作要求8小结14演化思维:系统性地建设数字金融15转型路径与企业架构15实际转型层面的建议17小结43轻轻展望元宇宙433>以架构视角解读和落实银行数字化转型的两份重磅指导文件以架构视角解读和落实银行数字化转型的两份重磅指导文件导言2021年12月和2022年1月,两份关于银行数字化转型的重量级指...