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机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械科学研究院产业化产略梳理1产业现状分析1.1各所细分业务状况分析（工作量1，产业调研分报告：黄志伟总负责，赵俊明负责具体工作）1.1.1各所业务现状1.1.2集团业务现状1.1.3各所重复业务分析1.1.4各所互补业务分析1.2领域定位1.3核心市场特性1.4当前模式总结1.5SWOT分析和结论（工作量2：黄志伟）1.6存在问题分析（工作量3：黄志伟）1.7关键问题提炼（工作量4：黄志伟）2未来细分...
机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械科学研究院战略规划思路梳理国资委下属16家科研型企业拟成立一个捆绑式的大型企业集团1集团发展战略定位：愿景、使命2集团组织性质定位2.1单位性质定位：从主体性质出发，按照“事业单位――完全企业”可以分为：完全企业模式、一院两制模式、分类发展模式2.1.1完全企业模式2.1.2一院两制模式2.1.3分类发展模式3集团管控模式定位（组织发展战略）3.1集团管控模式当前状态、中短...
机械科学研究院（集团）3～5年战略规划2004年8月目录第一章愿景、使命和目标..................................11.1.机械院集团愿景...........................................11.2.机械院集团使命...........................................11.3.各功能体系定位...........................................11.4.机械院集团的总体目标.....................................21.5.机械院集团的阶段目标......................
机械科学研究院（集团）改制报告2004年10月目录第一章集团现状和改制的必要性...........................11.1.集团现状...................................................11.2.机械院集团使命.............................................21.3.机械院集团战略规划的总体目标和阶段目标.....................2第二章改制思路、内容和方法.............................42.1.改制思路........................................
机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械科学研究院战略规划管理制度1目的通过战略规划制定、实施、监控、评价及修订，完善公司战略管理模式，确保公司稳定、可持续发展。2适用范围适用于机械院集团各部及所属各公司的战略制定、实施和完善3职责权限3.1战略发展部负责组织、协调、督查总公司各部门及所属各公司编订战略规划工作；负责编制总公司有关生产经营类、组织管理平台建设战略规划；对各公司的战略规划编订有关...
江动股份员工绩效考核表采购员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门采购部岗位采购员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按时交货情况收料通知单直接上级20%标准定义每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣20分。满分100分，得分不能为负值。送货规格数量准确性收料通知单直接上级20%标准定义每发生一次采购批次送货规格或数量不准确，经查实，扣20分。满分100分，得分不能为负值。采购物料质量批...
高层管理人员绩效考核表编号：姓名部门岗位考核周期考核时间关键业绩指标：（业绩权重45％）业绩考核指标权重得分业绩指标得分业绩指标1业绩指标2业绩指标3业绩指标4业绩指标5业绩指标6能力指标：（能力权重40％）能力考核指标权重得分能力指标得分能力指标1能力指标2能力指标3能力指标4能力指标5态度指标：（态度权重15％）态度考核指标权重得分态度指标得分态度指标1态度指标2态度指标3扣分类指标：扣分类指标得分扣分类指标...
员工绩效考核表编号：姓名部门岗位考核周期考核时间关键业绩指标：（业绩权重55％）业绩考核指标权重得分业绩指标得分业绩指标1业绩指标2业绩指标3业绩指标4业绩指标5业绩指标6能力指标：（能力权重15％）能力考核指标权重得分能力指标得分能力指标1能力指标2能力指标3能力指标4能力指标5态度指标：（态度权重30％）态度考核指标权重得分态度指标得分态度指标1态度指标2态度指标3扣分类指标：扣分类指标得分扣分类指标得分工作...
部门主管绩效考核表编号：姓名部门岗位考核周期考核时间关键业绩指标：（业绩权重50％）业绩考核指标权重得分业绩指标得分业绩指标1业绩指标2业绩指标3业绩指标4业绩指标5业绩指标6能力指标：（能力权重25％）能力考核指标权重得分能力指标得分能力指标1能力指标2能力指标3能力指标4能力指标5态度指标：（态度权重25％）态度考核指标权重得分态度指标得分态度指标1态度指标2态度指标3态度指标4扣分类指标：扣分类指标得分扣分类...
部门经理绩效考核表编号：姓名部门岗位考核周期考核时间关键业绩指标：（业绩权重50％）业绩考核指标权重得分业绩指标得分业绩指标1业绩指标2业绩指标3业绩指标4业绩指标5业绩指标6能力指标：（能力权重30％）能力考核指标权重得分能力指标得分能力指标1能力指标2能力指标3能力指标4能力指标5态度指标：（态度权重20％）态度考核指标权重得分态度指标得分态度指标1态度指标2态度指标3扣分类指标：扣分类指标得分扣分类指标得分...
