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连锁店各月每店平均销售额示意图0300,000600,000900,0001,200,0001,500,0001,800,0008月9月10月11月12月1月2月3月4月5月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月营业额2,318,7696,125,6272,644,1492,922,66817,685,58814,403,9605,208,4108,168,56414,115,7137,034,330单店平均营业额463,7541,225,125528,830584,5341,473,7991,200,330434,034680,7141,176,309586,194
连锁店各月每店平均费用示意图015,00030,00045,00060,00075,00010月11月12月1月2月3月4月5月10月11月12月1月2月3月4月5月费用总额284,202192,960603,685688,283825,966794,766328,895643,138单店平均费用56,84038,59250,30757,35768,83166,23127,40853,595注：公司提供的财务报表中4月份的营业费用中没有摊销房屋租金
近年主业利润占总利润比重示意图0.005,000.0010,000.0015,000.001998年1999年2000年旅游主业利润(万元)利润总额(万元)接待人次旅游主业利润(万元)利润总额(万元)1998年113,0982,785.008,592.001999年127,6602,645.0012,201.002000年145,2132,620.0012,964.00
公司考核体系员工年度考评部门经理年度考评得分＝季度考核得分的平均值×70%+能力素质年度考评得分×20％＋下属对管理绩效的评分×10％一般员工年度考评得分＝年度工作考评得分×80%＋能力素质评分×20％注：一般员工月度考核得分与部门季度考核得分以及员工月度工作考评得分两个因素相关总经理的考核、公司季度业绩的考核由董事长根据年度经营目标责任书和公司季度工作计划进行。副总经理年度考评得分＝年度工作考评得分×70%...
中国海洋石油总公司控股、参股公司示意图中国海洋石油总公司下游及综合能源公司基地公司上市公司其他金融板块中海石油有限公司海洋工程公司中海油服公司渤海公司南海西部公司南海东部公司东海公司中海化工投资公司油气利用公司中海化学公司岐江电力投资公司浙江天然气利用公司天然气发电公司财务公司投资控股公司中海信托公司研究中心中海实业石油报社近海石油服务公司72.5%68%65%100%100%100%100%90%50%100%100%100%37%100%100...
1、广船国际战略目标分解示意图提高毛利率财务广船国际战略经营目标分解体系（2004定稿版）新华信管理咨询公司2004年7月一流的性价比2成本控制战略收入提高战略重点关注造船业务的成本费用降至行业可比(领先)水平保证(单船)销售毛利率增幅符合战略规划要求提高人均生产效率和设备利用率费用预算控制率目标成本控制率（与计划和历史相比）利润总额完成率销售毛利率完成率单船毛利完成利（与行业和计划相比）主营业务...
第1页Copyright©2001BySINOTRUSTManagementConsulting西藏天路发展战略和管理机制改进咨询项目SINOTRUST新华信国有股一股独大的弊端•容易造成经济行为与政治行为、企业行为与国家行为的混淆。•董事会往往被国家股的代表所控制，而国有股控制权不明确使得国有股权容易形成虚置；•处于“独大”地位的董事和经理人员，由于缺乏有效的激励机制，很多人并不能够自觉地维护公司利益；•投资人和经理层的有效约束机制也无从建立，...
