标签“年薪制”的相关文档,共11条
  • 中高层经理人员年薪制设计:.ppt

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    中高层经理人员年薪制设计:理论与实践和君创业咨询公司文跃然目录•从职位的职责来源看中高层经理人员收入来源的特殊性•高层经理人员的收入制度设计•1,考核指标主要是战略性的•2,如何从战略中提取考核指标?•3,权重•4,指标值•5,难点•中层(部门层)•1,部门考核指标的3个来源(战略,部门功能和职位)•2,部门战略指标的选择•3,权重•4,难点从工作分析看企业的三个报酬主体层级•1,一个职位中要做的事情来源...

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  • 超越集团年薪制薪酬制度final.doc

    超越集团年薪制薪酬制度final.docVIP

    超越集团年薪制薪酬制度超越集团二零零一年十一月超越集团年薪制薪酬制度超越集团年薪制薪酬制度第一条年薪薪酬是对集团主要经营者所做出的贡献和付出的努力的补偿,同时充分考虑职业经理人的个人价值和年度经营业绩。第二条本制度的适用范围是集团总裁、总监、集团公司总经理、煤炭事业部总经理、超市总经理、煤矿矿长等。第三条实行年薪制的岗位应是工作业绩能够按一年的完整经营周期进行评估。第四条薪酬结构:年薪总额=基...

    2025-05-058966 KB37
  • 超越集团年薪制考核制度终稿-2.doc

    超越集团年薪制考核制度终稿-2.docVIP

    超越集团年薪制考核制度超越集团二零零一年十一月超越集团年薪制考核制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于以实现年度经营目标为主的年薪工资制员工。第二条考核目的通过考核真实反映集团、事业部及集团下属公司主要经营者的经营业绩,激励经营者积极努力完成年度经营目标,为效益年薪的发放、下年度经营目标的制定及经营者任期结束时是否连任提供可靠的依据。第三条考核原则(一)务实、适用原则。(二)定量指标为主,定...

    2025-05-05166166 KB10
  • 超越集团年薪制考核制度终稿.doc

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    超越集团年薪制考核制度超越集团二零零一年十一月超越集团年薪制考核制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于以实现年度经营目标为主的年薪工资制员工。第二条考核目的通过考核真实反映集团、事业部及集团下属公司主要经营者的经营业绩,激励经营者积极努力完成年度经营目标,为效益年薪的发放、下年度经营目标的制定及经营者任期结束时是否连任提供可靠的依据。第三条考核原则(一)务实、适用原则。(二)定量指标为主,定...

    2025-05-05170166 KB37
  • 年薪制.ppt

    年薪制.pptVIP

    经理人的年薪制仅供北大纵横内部研讨2002年7月导读年薪制的概念和特点年薪制的实践年薪制的深入研究定义年薪制是指以年为单位,按年确定和支付经营者报酬的一种人力资本参与分配的工资报酬制度。年薪的高低主要取决于经营者所具备的经营企业的能力特质和贡献潜力。从本质上说年薪制是委托人和代理人之间的一个动态和约,是双方通过博弈而实现的动态均衡,年薪制的目标对双方来说就是以最低的委托代理成本实现双方相对满意的委托...

    2025-05-05199133 KB44
  • 超越集团年薪制薪酬制度final.doc

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    超越集团年薪制薪酬制度超越集团二零零一年十一月超越集团年薪制薪酬制度超越集团年薪制薪酬制度第一条年薪薪酬是对集团主要经营者所做出的贡献和付出的努力的补偿,同时充分考虑职业经理人的个人价值和年度经营业绩。第二条本制度的适用范围是集团总裁、总监、集团公司总经理、煤炭事业部总经理、超市总经理、煤矿矿长等。第三条实行年薪制的岗位应是工作业绩能够按一年的完整经营周期进行评估。第四条薪酬结构:年薪总额=基...

    2025-05-0513765.5 KB16
  • 年薪制-何操&周凌.ppt

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    经理人的年薪制仅供北大纵横内部研讨2002年7月导读年薪制的概念和特点年薪制的实践年薪制的深入研究定义年薪制是指以年为单位,按年确定和支付经营者报酬的一种人力资本参与分配的工资报酬制度。年薪的高低主要取决于经营者所具备的经营企业的能力特质和贡献潜力。从本质上说年薪制是委托人和代理人之间的一个动态和约,是双方通过博弈而实现的动态均衡,年薪制的目标对双方来说就是以最低的委托代理成本实现双方相对满意的委托...

    2025-05-065699.5 KB46
  • 新奥集团年薪制方案(试行)31-35.doc

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    制度名称:新奥集团年薪制度制度编号:XA/ZD0601A-2001新奥集团年薪制度(试行)1总则1.1目的为落实《新奥企业纲领》激励政策,建立科学合理的领导干部薪酬制度,使领导干部薪酬与企业经营管理业绩和个人工作绩效挂钩,与个人的持续贡献能力和稀缺程度挂钩,特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于集团公司和各成员企业。2年薪制度实施对象2.1集团公司经理班子包括总经理、副总经理、总师、总经理助理。2.2集团各成员企业总经理...

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  • 美佛儿年薪制薪酬激励制度.doc

    美佛儿年薪制薪酬激励制度.docVIP

    教育集团年薪制员工薪酬激励制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月年薪制薪酬激励制度目录年薪制薪酬激励制度..........................................................................................1第一章总则.................................................................................................................................1第二章标准年薪.................................................

    2025-05-02153122.5 KB25
  • 神木化工高管年薪制实施方案.doc

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    陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目年薪制实施方案新华信管理顾问公司制作2003年9月陕西神木化学工业有限公司绩效考核手册目录第一章总则...................................................................................................................11.1实施年薪方案的目的.............................................................................................................

    2025-04-30116119 KB39
  • 西藏天路交通股份有限公司经营者年薪制实施方案.doc

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    西藏天路股份有限公司经营者年薪制实施方案第一章总则第一条为探索和建立适应社会主义市场经济体制和现代企业制度的有效的激励与制约机制,使经营管理者获得与其责任和贡献相符的报酬,鼓励经营管理者的奉献精神,培育和发展企业家队伍,逐步实现企业经营管理者及其收入市场化,根据党的十五届四中全会精神和西藏天路股份有限公司实际,制定本办法。第二条本办法所称的年薪制,是指以年度为单位,根据企业经营规模、经营管理业...

    2025-04-305828.5 KB31
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