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发展计划–大客户经理一般资讯大客户经理姓名：年龄：大客户经理任期：客户/客户群编码:评估期（季度/年）：____/______填表日期（年/月/日）：_____/___/____发展重点――1详细说明发展需求和具体行为，以确保根据业绩评估、职业志向和事业发展道路，获得效益的改进。重要/预期的利益__________________________________________任务/活动例如，有关工作或任务、内部或外部培训或有待完成的其他项目责任哪些人参与了...
业绩评估–大客户经理McKinseyCo.12大客户经理业绩评估定性评估标准（供参考）业绩评估表–大客户经理建立和保持客户关系标准：评估：1.不满意大客户经理没有满足要求――明显需要改进2.满意大客户经理满足了一些要求――有改进的空间和进一步发展的需求3.好大客户经理满足了大多数要求4.杰出大客户经理经验丰富，超过了要求――其他人的角色典范客户关系的质量与客户协作有困难――被认为是傲慢和过度注重本公司的需求。与客户...
业绩评估表–大客户经理一般信息大客户经理姓名：年龄：大客户经理任期：客户名称：1.6.2.7.3.8.4.9.5.10.评估期（季度/年）：____/______填表日期：（年/月/日）：______/___/___客户长期目标、情况及个人目标（由大客户经理和主管经理在评估开始时填写）I.客户目标简短介绍客户目标/计划和现阶段基本任务II.客户情况（例如客户历史、战略性重点、客户具体问题、机构的支持）III.一致同意的下阶段个人发展计划继续发展的优势发...
实施EPR的前期工作１．对企业中层以上领导岗位的负责人进行EPR基本原理的培训。使应用EPR系统是在理解MPRⅡ／EPR原理和运行机制的基础上做出的决策。２．成立项目组织，任命得力的人选，使实施工作得以正常推进。３．提出搣业务流程需求分析报告攠和搣投资效益分析报告攠，作为选择软件和投资费用的依据。４．明确项目在提高企业市场竞争力方面的目标，如达到国内外同行业先进水平，并同时制定衡量达到目标的定量计算方法。５．...
